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企業做風險管控，就是努力降低風險發生的概率和危害。
1979年3月美國三裏島核電站爆炸事故、1984年2月3日印度某農藥廠毒氣泄漏事故、1986年6月前蘇聯切爾諾貝利核電站核事故等壹系列事件，極大地推動了風險管理在世界範圍內的發展。與此同時，美國最早出現了壹所商學院。
隨著經濟、社會和科技的快速發展，人類面臨著越來越嚴重的風險。科技的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。目前，風險管理已經發展成為企業管理中壹個具有相對獨立職能的管理領域。就企業的業務和發展目標而言，風險管理與業務管理和戰略管理同等重要。風險管理包括風險測量、評估和應急策略。理想的風險管理是壹系列的優先化過程，讓能造成最大損失、最有可能發生的事情優先，風險相對較低的事情推遲。
在現實中，優化的過程往往是難以決定的，因為風險和發生的可能性通常是不壹致的，所以要權衡兩者的比例，才能做出最合適的決策。風險管理還面臨有效利用資源的問題。這就涉及到機會成本的因素。將資源用於風險管理可能會減少可用於獎勵活動的資源；理想的風險管理是用最少的資源盡可能多地化解最大的危機。
“風險管理”是上世紀六九十年代西方商界赴華投資的高管們的必修科目。當時很多MBA課程都額外增加了“風險管理”的環節。風險管理是權衡降低風險的收益和成本並決定采取何種措施的過程。
企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各種不確定因素的結果控制在預期可接受範圍內，以保證和促進組織整體利益實現的方法和過程。企業風險管理框架(ERM)是2004年9月特雷德韋委員會(Treadway Committee)成員COSO在內部控制框架的基礎上提出的企業風險管理整合概念。
ERM是壹個涉及董事會、管理層和其他員工的過程，應用於企業戰略制定，識別可能對企業產生潛在影響的事項，在其風險偏好範圍內管理風險，為企業目標的實現提供合理保障。
企業風險管理處理影響價值創造或維持的風險和機會，定義如下:
企業風險管理是壹個過程，由主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用於戰略制定並貫穿於企業，旨在識別可能影響主體的潛在問題，管理風險使其在主體的風險能力範圍內，並為主體目標的實現提供合理保障。
確定縮減成本效益平衡方案和決定行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程就變成了風險管理。
1.風險管理必須識別風險。風險識別是確定哪些風險可能影響企業，最重要的是量化每種風險的不確定程度和可能造成損失的程度。
2.風險管理應以風險控制為重點，公司通常會采取積極措施控制風險。通過降低其損失的概率，降低其損失程度，就可以達到控制的目的。彭傑老師認為控制風險最有效的方法就是制定可行的應急預案，準備多個備選方案，最大限度的為企業面臨的風險做好充分的準備。當風險發生時，按照預先計劃好的實施，可以將損失控制在最小。
3.風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。如建立現代激勵機制、培訓方案、做好人才後備等，可以降低知識型員工流失的風險。
如果妳想規避風險，妳必須學會如何預測風險！實際上，風險預測就是對風險進行估計和度量。風險管理者運用科學的方法，對其統計數據、風險信息和風險的性質進行系統的分析和研究，以確定各種風險發生的頻率和強度，為選擇合適的風險處理方法提供依據。風險預測壹般包括以下兩個方面:
預測風險的概率:通過數據積累和觀察，找到損失的規律性。舉個簡單的例子:如果壹段時間內壹萬間房子中有十間發生火災，那麽風險發生的概率是1/1000。所以主要防範大概率的風險。
預測風險強度:假設風險發生，導致企業直接損失和間接損失。要重點防範容易造成直接損失、損失規模和程度較大的風險。
常見的風險處理方法如下:
1-規避風險:被動規避風險。
比如可以出售房屋避免火災，可以利用陸路交通避免航空事故。因為以下問題，壹般不使用。可能會帶來額外的風險。比如航空運輸轉陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是面臨著陸路運輸工具發生事故的風險。會影響經營目標的實現。比如為了避免生產事故而停產，企業的利潤目標就無法實現。
2-風險防範:
采取措施消除或減少危險因素。比如為了防止倉庫被淹，增設防洪閘門，加高防洪堤，可以大大減少洪水帶來的損失。
3-轉移風險
在危險發生之前，通過出售、轉移、保險等方式將風險轉移出去。
4-自保風險:企業自擔風險。這些方法是:
小額虧損計入生產經營成本，發生虧損時由企業收益彌補。對頻率高、強度大的風險建立意外損失基金，在發生損失時用其進行補償。問題是擠壓了企業的資金，降低了資金使用效率。對於較大的企業，建立專業的自保公司。