壹、處級後備幹部培養選拔面臨的新形勢
——競爭機制逐步形成，但有待進壹步完善。在實際工作中，壹些通過競爭走上領導崗位的同誌在群眾中的威信還有待進壹步提高。從另壹個方面反映出選拔後備幹部的競爭機制還存在壹些不足，考核評價機制還不夠全面，需要對產生後備幹部的機制進壹步研究和完善。
-在教育和培訓方面采取了壹些措施，但需要進壹步改進。通過各種培訓和加強實踐鍛煉，後備幹部的整體素質得到了壹定程度的提高，但其個人素質與崗位要求仍有壹定差距，缺乏針對性。
——後備幹部推薦交流做了壹些嘗試，但規範機制有待完善。雖然個別做了壹些嘗試，也取得了壹些成效，但是規範的、經常性的長效機制還沒有建立起來。
二、關於處級後備幹部培養的幾點思考
針對上述情況和問題，如何改進和完善科級後備幹部培養選拔機制，以適應企業發展的要求，需要認真思考和探索。
壹是夯實基礎，不斷完善民主推薦機制。發揚民主是我們黨幹部制度的優良傳統。擴大民主，依靠群眾選賢任能，也是國企幹部制度改革的必然要求。要廣泛采用職工代表大會、職工代表大會、民主推薦、民主測評、民主監督等形式。，真正把職工公認的、品德優良、能力超群、成績突出的優秀青年和技術骨幹吸收進後備幹部隊伍。同時，要實行科級後備幹部公示制度，使後備幹部始終處於群眾監督之下，切實增強後備幹部的群眾基礎。
二是能力要考，評價機制要不斷完善。後備幹部確定後，要建立和完善後備幹部考核指標體系。要本著科學民主的原則，制定以業績為核心、以能力為重點的評價標準，包括德、能、勤、績、廉，使後備幹部的素質表現得到客觀評價和反映。第壹，要看執行黨的基本路線的表現；二要堅持群眾路線，重視職工群眾的反映；第三，要看後備幹部在日常工作中的表現，能不能經受住風浪的考驗，有沒有處理突發事件和復雜矛盾的能力。
第三，培訓要切合實際，不斷完善教育培訓機制。建立有效持久的後備幹部培養機制是後備幹部隊伍建設的客觀需要，也是建立學習型組織、培養終身學習型人才的時代要求。針對當前的實際情況，處級後備幹部的教育培訓要在“實踐”上做文章。第壹，與時俱進，把握時代。後備幹部教育培訓從內容到形式都要與時俱進，順應經濟社會發展趨勢，即註重幹部管理能力和專業技能的培養，也要註重幹部政治素質、理論水平和創新能力的提高，努力使後備幹部的思想水平和知識水平與經濟社會發展步伐保持壹致。二要註重實效，體現教育的針對性。學以致用，有的放矢，應該是處級後備幹部教育培訓的壹個突出特點。基於這種情況，在今後的教育培訓工作中，要不斷調整培訓內容，創新培訓方式，采取幹部喜聞樂見的靈活、豐富、多樣的培訓形式，不斷提高教育培訓水平，加快處級後備幹部的培養。三是貼近壹線，加強實踐鍛煉。實際工作崗位既是考察和識別幹部的壹種方式，也是培養和鍛煉幹部的生動課堂。在工作中，要有計劃地安排有基層工作經歷的年輕後備幹部到基層單位、車間鍛煉，幫助他們在基層工作實踐中了解道理、錘煉意誌、增長才幹。同時，要妥善安排基層單位處級後備幹部到機關有關部門鍛煉，幫助他們開闊視野，擴大知識面，提高政策水平、宏觀思維和決策能力。
四是要嚴格，不斷完善獎懲機制。在推薦選拔處級後備幹部時，要堅持競爭激勵的方法和手段。同時，也要在科級後備幹部管理中引入競爭選拔機制，實行後備幹部動態管理。幹部管理部門要實行優勝劣汰，不斷優化，堅持優於勝任，劣於平庸的工作標準，註重品德和公平，嚴格管理後備幹部。對工作表現好的同誌，要及時肯定和表揚，鼓勵他們再接再厲，不斷進取。對工作作風懶散、示範作用不顯著、缺乏進取精神、員工信任率下降的後備幹部要及時調整，使後備幹部始終充滿活力。進壹步加強反腐倡廉教育，按照《國有企業領導幹部廉潔從政若幹規定》的要求，加強對處級後備幹部的日常法律法規教育，切實增強廉潔自律意識。
五是靈活運用，不斷完善崗位交流機制。結合國有企業系統的實際情況，及時建立企業機關與基層幹部溝通的工作機制。積極探索，形成壹套專門用於處級後備幹部交流的工作機制，努力培養業務技能廣泛、知識結構豐富、適應崗位靈活的復合型後備幹部。堅持定向使用和特長使用相結合，發揮科級幹部個人特長，盡最大努力滿足企業發展需要。要結合上級單位人事變動和基層單位普遍調整的時機，積極推薦合適人選，鼓勵科級後備幹部大膽參加上級單位和機關的崗位競爭。對處級後備幹部的推薦交流，要堅持定期討論、形成制度的原則，經常研究分析後備幹部隊伍建設的現狀，確保後備幹部推薦交流的經常化、制度化，完善交流機制。
(作者單位:遼河油田經貿房地產總公司黨群工作科)