財務部是企業的財務核算和管理部門，是企業的核心職能部門，負責控制管理公司的資金流，是所有重要活動的計劃和決策參與者。壹般沒有集中的行政系統，而是財政獨立的系統。
在組織架構上，如果有財務副總，直接由財務部副總管理，如果沒有副總，直接由總經理管理。
如何畫出公司總經理、人事部、財務部、直銷部、銷售部的組織架構，可以用word:
1，插頁/圖片/組織結構圖；
2.在圖中用矩形畫壹個方框，布局設置為浮動在文字上，方便移動。完成後，用直線工具畫壹條線即可。
您也可以使用office visio來創建它。
論股東參與管理的組織結構與財務管理。如果三個人都想參與公司的經營管理，需要任命A為總經理，B為執行副總裁或執行副總裁，C為銷售副總裁。這是管理層定的。
設定的前提是妳上面三個人的分工，尤其是A對產品定位的話語權。如果頻率高，A需要介入公司的日常管理。如果A只想進行宏觀管理，退出日常管理，只考慮當董事。
在公司治理層面，需要成立由三人組成的董事會，按照三人的持股比例對公司重大投資、年度預算審議等重大事項進行表決。
董事長原則上由出資比例最大的人擔任。但如果A有豐富的商業決策經驗，三個人可以協商任命他為董事長。
財務許可建議重大投資和重大決策由董事會做出，而與公司日常經營管理相關的事項由總經理決定。當然，以下兩位副總可以在其業務領域內被賦予壹定的權限，比如銷售副總可以在5萬元以內審批營銷相關費用的支出，金額由公司業務規模決定，執行/行政副總可以在5萬元以內審批日常行政費用的支出。
第壹，財務組織架構，出納必須分開，每個公司壹個出納，壹個會計可以掙壹份工作。
2.打印所有帶有公司名稱的內部賬單和文件，不要混淆。
第三，制定報銷制度，理順財務流程。
蘋果的組織架構太大，妳回答不了。妳可以寫壹篇關於蘋果的專題論文。蘋果內部是怎麽回事？可以找壹些相關的分析文章。網上有很多。推薦李開復的《世界因妳而不同》。這本書講的是他在蘋果的工作，是比較內部的材料。由於喬布斯的傳奇經歷，蘋果的組織架構和管理模式發生了壹些變化，但其企業文化多年來保持壹致，這就是其廣告中的“與眾不同”，以及員工的壹種“海盜文化”。
“監事會”在公司組織架構中應該位於什麽位置？等於董事會。
股東會下設董事會和監事會。
董事會行使經營權。
監事會行使監督權。
各有各的歸屬，互不幹涉。
這很像現實生活中的情況:
全國人民代表大會由* *和司法機關組成。
PS::不明白的可以繼續問。。。
傳媒公司的組織結構過程。把妳的話題說清楚:妳是想問傳媒公司的管理方向還是人事部門的工作內容？
企業子項管理的內容
(1)計劃管理通過預測、計劃、預算、決策等手段，圍繞總體目標的要求有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。(2)生產管理是通過生產組織、生產計劃和生產控制來管理生產系統的設置和執行。(3)物資管理有計劃地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。④質量管理監督、檢查和檢驗企業的生產成果。⑤成本管理重點是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成。⑥財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專用資金和利潤。⑦勞動人事管理是對企業經濟活動各個方面的勞動人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制和靈活調整。
如何建立公司的組織架構，參考專業經典！
工資的組織結構圖有很多，壹般都在書裏！
如何理解公司的組織架構1，通常公司都會有壹張組織架構圖，壹般出現在管理部門的周邊區域；
2、能處理好與同事的關系，並向更多資深員工學習；
3.如果企業有文化宣傳冊等資料，壹般會有壹些內容；
4.上述組織結構是明確和表象的。企業通常有壹些非正式群體。在管理不規範的企業中，擁有實際權力的非正式群體通常會影響企業的決策，從而使正式組織或流程無法按照其組織功能發揮作用。這是組織結構的潛規則。如果妳在這樣的企業，妳需要了解的組織架構圖就比較復雜。如果精力充沛，可以多參加不同團體的活動，有助於快速了解情況。
5.保持良好的自然色彩和基本原則將有助於在長期發展中取得更大的成就。祝妳職場前程似錦。
康師傅的組織架構呵呵，我有PPT，發給妳~ ~哈哈。機密。