流水線合成，這項工作是暫時的還是永久的。有必要嗎？還是沒必要。這樣的問題讓很多新人特別迷茫，就連工作了四五年的人也說不清為什麽。
其實很簡單。再看百度商業地產的詞條:
近年來，大型購物中心迅速成為許多城市商業零售市場的主力軍，傳統商業物業已經難以滿足其對硬件和軟件的要求，這給房地產行業留下了巨大的市場空白，於是出現了融合傳統流通業和房地產業的商業地產企業。
據統計，自2010開始，房地產從緊調控開始，新政主要針對住宅市場，而商業地產成為樓市調控新政的受益者。2010年，中國商業地產呈現爆發式增長，創歷史新高。2010至12期間，商業用房和寫字樓開發投資分別達到5598.84元和1806.55億元，分別增長33.90%和31.2%。
妳說的沒錯，因為商業地產的快速崛起，市場上那些壹直從事住宅建設的公司進入了壹個新的領域。
毫不誇張的說，商業地產和住宅的技術含量不是壹個層次的。只是兩種生物。商業地產的復雜性主要集中在三個方面:
1:分階段實施
在小區建設之前，基本都是空白房源，即使精裝修，也很難安裝，用戶沒有選擇。商業地產則不同，壹般分為壹級機電和二級機電。
壹級機電系統主要連接所有功能的主系統，二級機電系統依賴於商戶。
也就是商業地產投資完成之後。根據商戶要求設置具體功能終端。
比如第壹個機電階段，假設頂樓是餐飲業，但不具體是海底撈還是俏江南，有可能是盒馬生鮮。
當投資完成，確定是俏江南後，會根據俏江南內部需求，布置壹些照明、空調、供水、排水、廚房排煙等功能性終端設施。
但是很多時候招商的時候，初級機電系統已經完成。可能是初級機電系統不符合商家需求。也就是說，商家內的管線布線沒有辦法和現有的壹次機電連接。
那麽這個時候壹定要制定出壹個可行的方案。這種方案很多是由施工單位自己處理的。也就是做壹個管道集成商。
2.技術更復雜。
技術復雜，主要針對各種系統。以下是壹些主要管道:
給排水專業:生活給水系統、熱水系統、汙廢水系統、通風系統、噴淋系統、消火栓系統、氣體滅火系統、排油系統、壓力排水系統、重力雨水系統、中水系統、虹吸雨水系統。
暖通專業:冷凍水系統、冷卻水系統、冷凝水、VRV制冷劑系統、空調熱水系統、地暖系統、新風系統、送排風系統、防排煙系統、空調回風系統。
電氣專業:高壓電橋系統、主橋、母線系統、配電系統、照明配電橋系統、消防電橋系統、消防橋系統等。
弱電專業:綜合布線系統、安防系統、設備監控系統、視聽系統、移動通信系統，以及壹些占用空間較小的系統，如門禁、電梯控制、巡更系統等等。
系統太多了，沒人能憑想象定位清楚。那些現場工人就不用說了，得自己確定。沒有圖紙施工的日子壹去不復返了。
3.越來越商業化。
因為房地產的市場價格越來越高，而且遠遠高於建築成本，所以做的樓層越多，利潤就越高。每個環節在給業主提建議時都會盡量降低樓層高度。
其實確定建築高度很簡單。建築高度=梁高+天花板空間+天花板凈空間+地板墊層厚度。
其實在房子熱的時候就研究了梁板的高度，做了很多扁梁設計，技術已經很成熟了。
吊頂下的凈高，壹般裝修對美觀要求很高。越是商業地產，要求越高。大的凈高可以提升商業地產的品質，直接關系到利潤，壹般不是優化的重點。
優化地面墊層厚度的空間很小。
只是，天花板上的空間，從某種意義上來說，越少越好。但是很多商業地產，吊頂空間可能是1-2米甚至更多。這在居民樓是不可能的，很多居民樓連天花板都沒有。
如果每個天花板上的空間壓縮壹米，那麽每四層，就可以高四米，也就是說，妳可以再做壹層。為什麽不呢？
這個工作誰來做，設計院來做？目前來看，現在不可能，以後也不可能。
主要原因是設計院的知識結構跟不上時代的變化。
(1)目前很多設計院在宣傳上把不違反強規則當成壹種成績，還能指望什麽？
(2)好的設計師越來越少，或者去了甲方..
(3)設計費越來越低，已經無法培養出高精尖的設計團隊。
以上三點使得商業建築的復雜程度成倍增加。如何控制這樣的復雜性。
管道綜合的前身——深化設計應運而生。主要是很多大型建築公司參照日本、香港等公司的要求設置的。最初只是和很多大型外資項目合作，慢慢從內部延伸到各大建築公司集團外部。
市場越來越大，在這個過程中，大家的心態也發生了變化。之前可能是施工單位的施工技術人員安排管線，也可能是設計院的設計師安排。
但是現在，沒有壹個人，沒有壹個施工技術員或設計師認為布置管道是他們的工作。壹個項目不深化設計，會讓人覺得缺少手續。
所以，只要建築行業存在，管道壹體化就會壹直跟隨，在設計、施工、銷售、成本之後還會有另壹個行業:管道深化。
但是，現在市場真的很亂。根據每平方米的成本，管道加深的報價從0.3-30元/平方米不等。按照壹般商業建築20萬㎡計算，也就是說6萬元便宜，600萬元貴。這是壹個巨大的差距。
在這594萬的缺口中，市場上會出現各種各樣的東西，久而久之，也會形成壹條長長的食物鏈。
第壹層，當然是能提供生活來源的大老板，壹般是房地產開發公司或者大型建築公司。縮寫，源層
第二層是那些與源層有對應關系的關聯戶。可能是私人關系，也可能是公司之間的關系。縮寫，業務層
業務層面，主要能力是業務能力，只要能照顧好源頭層面的人，生活就還會繼續。業務層接到工作後，可能會自己去做，可以形成自己的實力和口碑，更有利於樹立自己的形象。也可以轉包。
第三級，有時業務層會因為人手不足、風險轉移或其他原因再次外包，主要是外包給第三級。縮寫，執行層
執行層的主要任務是工作，市場上的技術人員大部分都會進入這個層次。現在市面上大量的BIM公司都屬於這壹類。
第四級，有壹些接近不合格的小團隊，沒有辦公場所。他們有時會從以前的級別(簡稱為企業家級別)接手壹些小工作。
這個層次的人很多都是前幾個層次做的比較好的人，出來後壹起組建的，可以認為是創業團隊。
第五層，還有壹些商家會流動，有固定工作，平時會私下接壹些活的人，簡稱私生層。
源層-業務層-執行層-企業家層-私人活動層
這五個層次中，以第二個層次為界，前面可以認為是業務層，後面可以認為是業務層。大部分利潤會集中在前兩級。所以，要想把事情做好，就要想方設法提升水平，否則成本跟不上質量要求。
當然，物有所值。成本低，服務質量好是不可能的。很有可能別人會半途而廢，或者幹脆做了交給妳。妳想找人審查壹下嗎？還是妳審核了，他改了，最後出了問題，都是因為審核人？
如果到了這種程度，這份工作就做不成了，這壹行基本就完了。這是誰都不願意看到的結果。
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