在城市化進程中，我們目前面臨著許多新的問題。不解決城鎮化過程中的突出問題，就會貽誤時機。
壹是產業入園，集約發展。城市化的壹大動力是工業化，工業化促進城市化。目前山西省的問題是分散發展，遍地開花，缺乏統壹規範和集約發展。蘇南建立“工業園區”的發展策略值得借鑒。園區道路、供水、供電等基礎設施建設統壹規劃，大規模統壹開發。這樣做可以節約土地，形成規模，享受資源，避免浪費，集約土地和資源，形成良好的投資環境，有利於吸引大企業和大財團。根據產業結構分工，劃分功能區，建設規模大、設施完善、環境優美的工業園區。
二、規劃第壹，農民上樓。城鎮化發展過程中的第二個突出問題是城鎮規劃落後、水平低、無序發展，“只看到新房，沒看到新城”，道路狹窄、設施不全。當前要樹立規劃就是生產力的觀念，充分認識到不科學的規劃是對生產力的嚴重損害。這裏要解決兩個問題:壹是加快城市中心區的規劃建設；二是解決農民和居民上樓的問題。我們的城市化發展應該用城市文明改造傳統農民，從改變幾千年形成的生活方式入手。借鑒深圳的做法，就是建農民公寓、樓房，讓農民上樓。這種做法有很多好處:壹是節約土地；二是改變農民的傳統生活方式和習俗；三是引導農民市民化，走出壹條舊村改造、新城建設的新路子。
第三，城鎮經營，市場化運作。城鎮化發展過程中的第三個突出問題是資金投入問題，尤其是基礎設施的建設，需要大量的投入。要拓寬投資渠道，樹立經營城鎮的理念，引入市場運作機制。主要方法:壹是用土地置換資金，比如建廣場，周邊土地升值，可以給投資者建商場；二是以使用權置換資金。文化體育設施的規劃設計屬於政府，建成後的使用權屬於投資者。使用權可以是15到30年；三是以資源換資金。城市基礎設施建成後，如何管理也要充分利用市場機制。
第四，民營經濟，放開發展。壹個城鎮的發展是否有活力和後勁，取決於能否建立與市場經濟相適應的市場經濟主體。目前，我省許多鄉鎮大力發展中小民營企業，推進城鎮化進程。企業的競爭力取決於企業的產權是否明晰，是否形成全國性乃至世界性的市場網絡；取決於企業經營者的素質。中小企業雖然規模小，但分工精細，互補性強，可以形成新的整體，形成合力。企業的規模要符合生產力發展的要求，只要要素組合合理匹配，就能形成新的生產力。因此，中小民營企業的發展應被視為經濟發展的新增長點。當前，重點是為中小民營企業創造良好的發展環境。
5.重視商業，優化結構。我省中小城鎮的發展應從商業和旅遊業入手，促進第三產業的快速發展。然後推動產業結構升級，進壹步培育強勢產業。壹是大力發展現代物流業。在商品經濟中，商品流、資金流、信息流、人力資源流都是非常重要的環節。物流服務企業創造了價值，促進了利潤的增長，其作用越來越受到重視。二是發展現代信息產業。建設“數字城鎮”必須提上日程。建設“數字小鎮”好處多多，有利於利用網絡化、數字化、信息化來提升我們的傳統產業。通過發展“電子商務”，可以加速商品流通，降低生產和交易成本，更重要的是改變企業結構。工業社會生產最大的特點是流水線，大集團，規模化經營，而在數字化社會，可以虛擬制造，敏捷，可以避免大企業人浮於事。中小企業多的地方，聯網可以促進優勢互補，促進分工合作。更重要的是，建設“數字城鎮”可以提高人們的素質，豐富人們的精神文化生活。第三，大力發展旅遊產業和休閑產業。我省文物旅遊資源豐富，既有歷史文化資源，也有自然生態資源。山西要從能源大省向旅遊大省邁進。
第六，可持續發展與和諧品格。實施可持續發展戰略，建設生態、現代、園林城市，是城市化的新要求。要高起點規劃、高標準建設，加大環境汙染治理力度，營造適宜群眾生活創業的環境。
七、轉變職能，加強管理。加快城市化發展，必須大膽改革行政管理體制。首先，要轉變政府職能，政府要退出生產經營領域，建議在鄉鎮成立股份公司，實行委托經營，政府把主要精力放在社會事務管理和為企業提供服務上。其次，建立責權利相統壹的行政管理體制。重心下移，下放部分權力給城鎮，更有利於城鎮的發展。第三，加大對城鎮的支持力度，放水養魚，增加城鎮稅收返還，促進小康社會建設。