基本建設工作總結第壹部分
今年上半年，在局黨組的正確領導下，在分管領導的直接指導下，在各處室和直屬單位的配合下，基建辦以“省食品藥品技術監管中心”建設為重點，努力推進建設項目前期工作。主要工作總結如下:
1.完成“省級食品藥品技術監管中心”建設項目規劃設計要點。3月6日，南京市規劃局為我局完成了建設項目的規劃設計要點。對我局項目地塊的用地面積、容積率、建築高度、建築密度、綠地率等規劃指標提出要求。這對我們項目的規劃設計起到了指導作用。經過反復協調，將原來60米的限高改為100米，為我們未來的設計需求留下了巨大的空間，使設計點滿足了我們的設計需求。
2.積極爭取項目建設資金。由於“省食品藥品技術監督中心”項目建設資金除省財政撥款4200萬元外，建設資金缺口很大。3月26日，我們向省政府作出《省美國食品藥品監督管理局關於請求撥付食品藥品技術監督中心建設資金的請示》(蘇食藥監【_ _】27號)，要求盡快上報項目建設資金的請示報告，說明項目建設的緊迫性和必要性。3月31日，省政府辦公廳給出建議。現在正積極與省發改委、省財政廳溝通協調，爭取項目資金支持。
3.考察和學習其他市局的建築設計理念。為做好我局技術監督中心建設項目工作，3月初，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安等地調研項目進展、資金投入、主要做法及當前存在的主要問題。通過這次參觀，我學到了很多東西。參觀的幾個單位在功能、布局、造型以及內外環境的營造上充分體現了以人為本的設計理念，並充分考慮了實驗室未來的發展趨勢。大家都覺得前期的功能設計很重要，壹定要在滿足目前功能的同時預留未來的發展。成功的經驗和留下的遺憾都值得我們借鑒。同時，基建辦還對“兩所壹中心”項目的三家用戶進行了調查研究，聽取他們未來的發展需求。
4.爭取國家局對項目資金的支持。月日，根據國家美國食品藥品監督管理局辦公室《關於征求調整國家口岸藥品檢驗所改建工程初步設計編制和審批辦法意見的函》，部分藥品檢驗所異地擴建需在當地辦理相應審批手續。與省發改委聯合發函(蘇【_ _】33號)並向國家辦公廳確認，項目初步設計由江蘇編制，江蘇省發改委審批。
5.加強制度建設。制定了《項目資金管理條例》、《基礎設施項目監督檢查辦法》等相關基礎設施管理制度。同時要求基建人員遵守廉政紀律，嚴格執行基建各項規定。
6.主動了解項目所需配套建設單位的相關信息。根據項目建設需要，與設計、代建、項目咨詢、監理、設備供應商等單位廣泛接觸，了解相關情況。相關工作正在積極推進。
下壹步，基建辦將根據局黨組對“兩所壹中心”項目建設的要求，繼續推進項目進度。
基本建設工作總結第二部分
壹年來，在醫院領導和各部門的關心支持下，在同事們的協助配合下，我認真履行職責，服從工作安排，較好地完成了目標任務。喜悅伴隨汗水，成功伴隨艱辛，遺憾激勵奮鬥。雖然我在工作中經歷了很多困難，但每次對我來說都是壹次很好的鍛煉，不斷充實自己。結合基建科的中心任務，我對自己20年來的工作回顧和總結如下:
壹是能認真貫徹黨的路線、方針、政策，積極參加政治理論學習；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心；嚴於律己，作風正派，為人正直，團結同誌；遵守黨紀、國法和校規。
二、成績方面:認真履行崗位職責，始終保持嚴謹認真的工作態度和壹絲不茍的工作作風，勤勤懇懇提高工作效率。今年的具體工作可以分為以下幾個方面:
(壹)完成門診住院綜合大樓建設申請，包括協助主體施工招標、辦理施工許可證、質量監督和安全監督備案工作，協助部門領導編制和上報各項基建投資計劃；協助建設單位和監理單位做好主要圖紙的會審和專項施工專家的會審工作；協助監理單位完成各種施工資料的歸檔；認真完成項目形象進度報告，定期向上級匯報項目進度報告，為領導控制項目進度和質量提供基礎數據依據。認真起草、傳閱和修改招標文件，按時按規定組織發標、答疑和開標活動。
(二)協助部門領導做好全科醫生培訓基地建設的準備工作。
(三)參與* * *和道路舊房改造的招標代理工作。在投標過程中，我能嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律。招標活動結束後，我將對招標資料進行分類、整理、歸類、歸檔。
(四)完成博羅嶺門診住宅小區的結算工作。
三。存在的問題和計劃
雖然經過壹番努力，我的業務水平比過去提高了不少，但還需要進壹步提高。在今後的工作中，要進壹步加強與各部門的溝通與合作，繼續強化廉政意識、責任意識和服務意識，提高綜合素質，服從領導，團結同誌，努力工作，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。及時發現自己的管理和專業問題，取長補短，避免自己考慮不周對項目造成影響。在新的壹年裏，我將壹如既往地熱愛自己的工作，努力使自己的工作再上壹個臺階，更加積極地完成部門交給的各項任務，為學校的基建工作貢獻力量。為學校的基建工作做出更大的貢獻。
基本建設工作總結第三部分
基建科工作制度
1.在院長的領導下，負責醫院的整體規劃、建築設計、水電、蒸汽安裝、施工管理，有計劃地做好基建投資、房屋維修、建材倉儲等工作。
2、樹立為醫療第壹線服務的思想，堅持勤儉辦院的方針，努力做到少花錢多辦事，搞好廢物利用，增收節支。
3、努力學習，不斷提高政治素質和業務水平，搞好效率和工作能力。
4.加強工作管理。對於外包工程，壹定要精挑細選施工隊伍，抓好工程質量和施工管理，嚴格核算，降低成本。
5、在施工中，加強安全教育，杜絕事故發生。
6、堅持廉潔奉公，在工程承包、施工、管理、質量監督等工作中不得以權謀私，不得接受個人回扣、介紹費、好處費和實物。
7.負責編制和審核各種項目的決算。
8.整理和保存基礎設施檔案。
基礎設施科科長的職責
1.在院長的領導下，全面負責醫院基建項目的組織工作，制定本科工作並組織實施，定期匯報，嚴格按照城市規劃法和國家有關政策法規對項目進行規劃，起草方案，辦理相關手續。
2、負責實施經批準的工程計劃，辦理相關手續，組織工程招標推薦有資質的施工單位，經院長批準後簽訂施工合同，並辦理質量監督手續。
3.組織人員采購材料設備，監督檢查工程進度和質量。
4.組織本科生學習政商。
5、負責接待有關單位。
6、管理基建檔案，及時歸檔。
7、完成領導交辦的其他任務。
8、負責本科人員的考核、考勤、獎懲。
基本建設工作總結第四部分
20年來，在學院領導和同事的支持和幫助下，我組織帶領全科醫生克服困難，努力工作，圓滿完成了學院交給的各項任務，為學院的建設和發展做出了應有的貢獻。現將半年來的工作匯報如下:
壹、思想政治表現和職業道德。
註重加強自身政治理論的學習，不斷提高思想政治素質，認真學習黨的重要思想和十六大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局，令行禁止，秉公用權，廉潔從政。同時，根據基建工作的特點，經常組織員工學習公司的管理規定、辦法和違法違紀案件的報告，加強廉政教育，防止貪汙腐敗事件發生，努力建設壹支團結進取、務實守法的優秀隊伍。
第二，工作的完成
1，加強內部管理，提高工作效率，進壹步明確部門內人員的崗位分工、職責、權限和流程，避免相互委托、職責不清、多頭管理、口徑不同給施工現場帶來的混亂，大大提高工作效率。在工作中，我們努力做到既勇敢又善於管理，不自私，不心慈手軟，不以原則做交易。
2.註意及時解決內部矛盾，維護部門內部團結。作為學院的工程管理部門，同事之間的相互支持和配合對於保證項目又好又快地完成是非常重要的。因此，對於工作中出現的問題和矛盾，我不回避，而是積極疏導，主動與同誌溝通交流，以誠待人，做好大家的思想工作，把矛盾化解在初始階段，為部門工作營造良好的精神氛圍。
3.主動學習專業理論知識，不斷提高自己的業務水平。在過去的半年裏，我主動學習專業理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理方法和軟土地基處理等。)工作後，並將所學知識運用到工程管理的實踐中，為我院工程管理的規範化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。
4.努力工作，全面完成各項工作。今年上半年是我院建設最艱巨的時期。二期既有新項目，也有大小修，還有很多設備采購和管理。從計劃到完成項目實體和文件資料有很多工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預決算審核、資料歸檔等等。為了按時完成以上工作，我手腳勤快，盡最大努力又好又快地完成項目前期工作，為後期施工爭取時間。寒暑假期間，我會放棄和同事的休息時間，堅守各自的崗位，在工程的關鍵部位和緊張的施工階段加班加點，不計個人報酬，盡最大努力全面完成各項工作。上半年主要工作如下:(1)全面完成金蘭大道工程；(2)基本完成本部門總平面工程的設計和施工任務(包括綠化、道路、圍欄、地下管線等。);(3)完成宿舍南樓大修工程的招標和施工；(4)完成2501室實訓室改造；⑸、完成1#教學樓廁所改造；[6]、完成食堂的更新改造(包括本部和西區)；壹次，下半年完成公司工程建設檢查；⑻竣工時，_ _維修工程決算審計；⑼、完成西區宿舍樓的維修；⑽、完成5#機房等設備的采購。
5、愛崗敬業，大膽出謀劃策，在工作中當好領導的參謀，不隨大流，不刻意附和領導，敢於提出自己的觀點，當好領導決策的參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。所以在設計施工階段，作為壹個工程專業人員，我可以客觀、實事求是地提出自己的觀點，不會人雲亦雲，也不會為了討好領導而違心。在我看來，人非聖賢，領導者不可能樣樣精通。如果妳不指出錯誤，妳就不是壹個好幹部，更不是壹個好的領導助理。其結果不僅不能維護領導者的威信，反而會損害國家和集體的利益。例如，在處理金蘭大道軟土地基的過程中，由於擔心地基沈降，學院領導準備將地下3~4米深的淤泥全部清除更換，這壹想法也得到了相關設計人員的認可。當時我完全可以做到，即使是因為場地條件造成的工程超支，更不用說領導的指示，設計師的認可，我也不承擔任何責任。但是以我多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這個處理方式不是很合適，所以沒有馬上實施。在查閱了大量資料和咨詢專家後，我向領導提出了新的處理方案:根據場地條件和場地的承載要求，只要在0.8米深度內進行換土處理，完全可以避免沈降，滿足使用要求。實踐證明，該方案不僅經濟、合理、可行，既有效保證了工程質量，又為公司節約了大量建設資金。
三、存在的問題和今後努力的方向
回顧半年來的工作，雖然取得了壹些成績，但在某些方面還存在不足。比如政治理論學習不夠深入廣泛，工作不夠大膽，工作不夠有創造性，工作不夠紮實，有時存在畏難情緒，個別工作不夠完善。今後，我將自覺加強學習，不斷提高個人修養，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發展做出更大的貢獻。
基本建設工作總結第五章
20_年的盡頭不知不覺地向我們走來，時間總是那麽不近人情。回顧過去壹年的工作經歷，有成功也有不足。以下是我個人20年來的工作和壹些想法的簡要匯報。
壹、回顧過去20年的工作
在20_年中，我主要開展了以下工作:
1.審查鐵道學院的施工圖。圖紙是工程施工的重要依據，施工圖的設計水平對工程的質量、成本和進度影響很大。目前設計師的責任心和技術水平普遍較低，圖紙總是有很多問題。更重要的是，我們應該引領設計，而不是被他們牽著鼻子走。為此，我們在開工前花了大量時間反復審核圖紙，並向設計院提出了許多問題和修改建議，使許多問題在正式出圖前得到了修改，剩下的問題以圖紙會審和協商的形式得到了解決。這樣，我們基本實現了在工程實體形成之前發現並解決圖紙問題的控制目標。
2.管理鐵科院施工現場的安全。對於施工現場來說，有效的安全控制是施工項目順利進行的根本保證。沒有安全，什麽都沒有！根據項目分工，我主要負責項目的安全管理工作。鐵科院兩個監理單位的安全總監經驗豐富。總包二、三局雖為國家特級施工企業，但其項目部安全管理人員的技術水平和工作職責遠不能滿足現場安全管理的需要。無法充分發現現場存在的安全隱患，也無法對發現的問題進行妥善糾正。為此，我們壹方面充分利用監理，要求監理單位人員日常檢查到位，發現問題盡可能通知總包，同時每周利用半天時間進行專項安全檢查，監督其整改。二是針對參建單位技術水平參差不齊、標準不壹致的情況，以樣板指導現場安全管理，同時要求施工單位制定施工現場安全管理控制點作為管理依據。第三，組織監理與總包、分包單位的安全員召開專題會議，劃出總包、分包單位安全員的責任區域和責任樓，要求他們盯著隱患，解決壹個問題再解決下壹個，同時堅決清退不負責任的人員。第四，鑒於總承包商無法有效管理分包，監理單位和我項目部人員將幫助總承包商實施。第五，集中力量，認真排查不同時期、不同施工現場的安全隱患。比如夏天和冬天，我們加強對農民工宿舍的巡查。檢查標準是對每個宿舍，每個床位進行全方位檢查。查出的違規電器將被總包沒收，總包屢出問題將被處罰。通過上述措施的實施，現場安全管理得到了控制。
3.管理鐵科院水電工程的預留預埋。水電安裝雖然工程量不大，但預留預埋非常重要。為此，我們采取了以下措施。壹、開工前召開由我公司、監理、總包、分包等單位參加的交底會，灌輸我公司對本工程質量的要求和標準，統壹思想，施加壓力，告知我公司獎優罰劣的政策，直至分包現場負責人。二是要求總承包商做好預留預埋的專項方案，對每壹個細節和質量通病拿出具體的質量控制措施。第三，模式引領。每次工程施工前，總承包商都要做出高標準的樣板，作為以後施工的依據。第四，正式施工之初找茬鞭策。把小問題放大，嚴肅處理，讓施工單位在以後的施工中不敢掉以輕心。第五，繼續鞭策，高壓管理，堅持不放過壹個問題的原則，讓施工單位有壹種恐懼感。就這樣，通過半年多的努力，第壹個結構階段的預埋預留已經基本完成，整體質量比第壹個有了很大的提升。
4.作為公司的老員工，既要廉潔自律，也要善待新同誌和年輕同誌，堅持向他們灌輸廉潔自律是公司核心競爭力的思想，同時毫無保留地告訴他們工作中的經驗教訓。
第二，關於創建優質工程的壹些想法
對於二期工程的質量標準，公司要求創優質工程、百年工程，與壹期相比有明顯提高。自6月份開始打樁以來，已經過去半年多了。應該說我們項目部是努力了，但是在工程質量方面還是有很多不盡如人意的地方。目前在建築市場上，像我們這樣深度負責項目的施工單位很少，但是我覺得我們做得還不夠，因為我們的質量目標是精品工程、百年工程，我們要深入，而且因為施工單位、監理單位的管理人員的責任心、技術水平都在下降，所以我們要深入。
但是，延伸管理只是我們創造優質工程、百年工程的開始。我覺得，如果真的要實現這個目標，就應該在延伸管理的同時，細化管理。最好的辦法是細化項目質量管理。建立我們公司自己的工程質量管理標準，應該非常具體詳細，準確描述每個分項工程應該達到的質量標準，達到這個標準的控制點有哪些？如何杜絕常見的質量問題？什麽工作壹定要做，壹定不能放過，否則不符合我們的要求。這個標準是全公司嚴格遵循的。這樣就可以盡量避免因水平、經歷、處事方式不同而帶來的風險。讓公司的每壹個員工無論來自何方，都能按照同樣的工作理念，同樣的工作方法，同樣的質量標準完成自己的工作。
打造精品工程，我認為必須建立壹套標準化、精細化、規範化、制度化的東西來引導和約束，才能在打造精品工程、百年工程的道路上越走越好。
三、工作中的經驗教訓和想法20__
公司壹直堅持思路清晰，目標明確，工作作風幹練，死盯著的工作作風確實對我的工作有促進作用。但是在工作中還是存在壹些不足，比如:工作中還是有壹些粗心的地方，沒有發現吊扇和投影儀距離太近不符合使用要求的問題，後期會引起壹些變化。在工作中，施工單位的管理方法和力度還有待改進和加強。明年是鐵道學院創先爭優的關鍵壹年。因此，在20__ _年，我將重點做好以下工作:
1，要繼續堅持思路清晰、幹脆幹練的工作作風。良好的工作作風是做好任何工作的基礎。
2.同時清晰準確地掌握圖紙。堅持設計領先、設計為我所用的理念。
3.探索實施精細化管理。每個項目開工前，組織施工、監理單位提前對項目進行詳細規劃，就如何保證質量拿出具體辦法，爭取壹次性把項目做好。
4.在詳細規劃的基礎上，堅持樣板引路管理，擴大樣板面積，可以更有效地發揮樣板引路的作用，也可以發現更多問題，為大規模建設做好充分準備。
5、對於施工現場的安全和質量問題本著壹個不放過的原則。對於施工單位和監理單位的管理，要堅持不懈，加大對施工單位和監理單位的管理力度。