金海廣場項目位於佛山市禪城區季華五路與汾江南路交叉口東北角，總建築面積60595m2，其中地下建築面積15595m2，地上建築面積45000m2，建築總高度99.95m，地上26層，地下3層，總造價2.3億。本項目位於壹級寫字樓，造型新穎，具有嶺南特色。建成後將成為佛山繁華地段的標誌性建築之壹。本工程為鋼筋混凝土框架結構。筏板基礎，工程樁為直徑分別為φ 800、φ 1000、φ 1200和φ 1600的鉆孔灌註樁。
2施工成本管理的特點
建築地基基礎工程作為基礎工程的主要組成部分，其造價管理具有以下特點:(1)建築地基基礎工程大部分是隱蔽工程，工程樁、土方開挖、土方回填等分項工程不能直接應用於建築工程圖紙造價計算，增加了建築地基造價管理的難度。(2)基礎工程涉及的工程項目種類多，業務範圍廣。在管理過程中，工程造價人員應熟悉此項業務。(3)建築基礎工程施工可采用的方法較多，施工設備和技術發展較快[1]，但預算定額和費用標準不適應發展需要。
3施工階段成本控制措施
3.1施工前成本控制
在基礎施工過程中，事前控制對工程造價的影響占75%以上。因此，做好施工前的成本控制意義重大[2]。事前控制主要包括以下幾個方面:(1)確定建築材料單價。在工程建設中，建築材料是影響工程造價的主要方面。在施工過程中，要對電、水、砂、水泥等材料價格進行預算，嚴格控制基礎材料價格，保證材料單價的合理性和材料來源的可靠性，避免出現亂定價、高估價的情況[3]。(2)項目的精確測量。定額工程量的計算對工程造價有很大的影響。在計算工程量時，應嚴格按照相關規範流程進行測量，分析工程結構的幾何性質，充分利用標準圖集，按表格和程序進行計算，以減少計算差異，保證工程計算的準確性。(3)合理的使用定額。在工程項目建設中，定額是根據材料和人工的消耗量來確定工程造價的主要依據。為了保證費用的準確性，必須根據有關文件和規定的要求，科學地應用定額子目中的項目和材料。
3.2施工成本控制
在基礎工程建設過程中，監理和業主是成本的主要負責人員。因為基礎工程屬於隱蔽工程，當工程發生變化時，會對工程的收益產生很大的影響。因此，必須做好施工工藝控制。為了合理控制工程造價，有必要分析施工中可能發生的變化，進而找出控制工程造價的最佳途徑[4]。對於壹些不可避免的工程變更，根據招標文件和施工合同中的相關條款，合理解釋變更，對隱蔽工程進行測量和計量，做好資料歸檔。主要分析了鉆孔灌註樁、地下連續墻、地下室底拉等分項工程的施工難點和成本控制。
3.2.1灌註樁施工成本控制
沖孔灌註樁用於工程樁基施工。樁基直徑分別為φ 800、φ 1000、φ 1200和φ 1600。持力層為中等風化巖石，巖石穿透深度不小於5~23m。抗拔樁穿巖深度分別為1m和1.5m，主要施工工藝為:埋護筒、沖孔、清渣、下放鋼筋籠和清孔。施工時，為了控制工程造價，降低施工成本，首先要合理選擇沈澱池和泥漿池的具體位置，不影響沖孔機和吊車的正常通行，不降低施工效率，提高施工成本。根據規定要求，護壁泥漿含砂量應控制在4%以內，泥漿粘度應保持在18~22S，膠體率應在99%以上。在施工過程中，應不定期檢測護壁泥漿的相關指標，以免泥漿質量不合格增加施工成本。鉆孔時，施工速度應控制在臺班進尺1m的範圍內，並嚴格按照表1的要求進行施工。以免施工速度過快造成塌孔現象，影響施工進度，增加施工成本。所以要把孔壁做的盡量牢固，避免以後正常打孔過程中塌孔。清孔後澆註混凝土時，註意不要中斷澆註過程，澆註要壹次成功，以免影響澆註質量，增加施工成本。
3.2.2地下室地下連續墻施工的成本控制
本工程地下室施工中，地下室側墻設置在連續墻壹側，墻厚800 mm，由於連續墻已澆築，安裝側墻模板只能安裝壹側，澆築高度3~4m，相對較高。如何提高側墻模板的穩定性和剛度，防止模板脫出或爆炸影響側墻質量，是施工中的難點，也是成本控制的重點[5]。施工時采用塗塑九夾板作為襯砌墻模板，按照先豎楞後橫楞的施工順序進行安裝。安裝鋼管支架的距離控制在300mm，用鐵絲將橫楞鋼管固定在豎楞木枋上，然後用直角扣件將豎楞鋼管和橫楞鋼管固定。為了保證模板體系的尺寸和剛度，墻板采用鋼管斜撐支撐。根據以上措施，保證了施工質量，施工後無爆模、跑模現象。
3.2.3大體積混凝土施工成本控制
本工程地下室底板厚2.0m，核心筒底板厚4.0m。在大體積混凝土施工中，從施工組織和施工工藝方面制定具體的施工工藝並嚴格控制，確保大體積混凝土施工的順利開展。仔細考慮混凝土材料的選擇，混凝土配合比的設計，混凝土溫度的測試，混凝土的養護等各個方面，對混凝土進行層層控制，集中攪拌混凝土，用攪拌車運輸混凝土。澆築混凝土前，施工隊放線人員應在鋼筋上做出混凝土標高的控制標誌。有墻筋時，在墻筋上放壹個標誌；當無墻體鋼筋時，可在樓板上皮鋼筋上焊接壹根ф12鋼筋進行放樣。為避免大體積混凝土澆築時出現冷裂縫，要求施工隊派專人看管低窪處流淌的混凝土，必要時插上旗幟，在初凝前已及時覆蓋。在施工過程中，要求相關部門人員相互協調，分工合作，確保混凝土壹次澆築完成，施工後不出現混凝土裂縫，保證了施工質量，節約了修復費用，降低了施工成本。
3.3竣工後的成本管理措施
(1)在竣工決算中，物資部和施工部應積極配合預算部進行決算，匯總相關資料並移交給預算部，由預算部根據實際材料損耗和人工費進行分析比較。(2)提高索賠意識。加強索賠管理也是提高經濟效益的主要方法。通過收集氣象資料、備忘錄、會議紀要、施工日記、工程聲像資料等資料，充分利用變更圖紙、增加工作量的機會贏得索賠，增加利潤空間[6]。
4結論
建築基礎工程不僅對工程的施工質量有很大影響，而且對工程投資也有很大影響。根據建設項目成本管理的實際情況，提出了工程勘察、設計和施工三個階段的成本管理。采取全方法、全過程、多層次的管理方法搞好成本管理，提高項目建設的經濟效益。
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