李東生，祖籍廣東省揭西縣 。中國著名企業家，中***十六大代表，第十屆、第十壹屆、第十二屆全國人大代表。
中國家電行業有壹位低調內斂的CEO，他是第壹個大膽進行國際並購的開拓者，經歷了企業“18個月虧18億”的巨大創傷後艱難重生的全過程。
1996年底，李東生出任TCL集團公司董事長兼總裁。2004年TCL集團公司宣布收購阿爾卡特手機業務。《時代》周刊、CNN“25名最具影響力商業領袖”之壹、《財富》雜誌封面人物、CCTV中國經濟年度人物。
李東生先生現任TCL集團董事長兼CEO（首席執行官）、集團黨委書記、創始人之壹。他是中國最有影響力的商界領袖之壹，帶領TCL集團在全球消費電子行業中脫穎而出，開創了中國企業國際化之先河。
堅持“雙+轉型”和國際化戰略
李東生表示，越來越多中國 科技 企業成為全球主導力量，TCL將堅持“智能+互聯網”以及“產品+服務”的“雙+轉型”、以及突破重點區域市場的國際化布局戰略。
“我們海外業務已經占到集團接近50%收入，未來占比會越來越高。”據李東生透露，TCL電視業務目前突破2000萬臺，全球排名第三，在美國市場排到第四位，手機銷量在美國也上升到第五位。
“手機業務我們需要鞏固在海外市場的地位，但在中國市場去年發展不盡人意，接下來要努力重建在中國市場的競爭力。”
對於TCL而言，能在家電市場超越日本公司索尼松下成為全球第三，很重要的壹個戰略決定是三年前成立華星光電，發展自己的面板業務。
李東生說當初自己花了半年時間來思考、決定面板業務的布局。“韓國企業在面板、芯片業務都有自己的產業鏈布局，這是三星LG能夠在全球領先的重要原因。”
從電視業務技術路線來看，李東生表示公司會堅持發展量子點技術，他認為量子點技術超過LG等公司主導的oled技術，其顯示技術、性價比、成熟度更加有優勢，三星和創維也是推廣量子點的主力廠商。
“中國的量子點技術是產業鏈集體推進，三星的做法是自己研發，其實中國投入的人力資源已經超過了三星。”李東生表示，以前中國公司是技術跟隨戰略，通過更好的性價比生存，未來中國的技術水平能夠和國際企業同步，甚至實現局部領先。
未來布局三大國際市場
TCL集團是國內“出海”較早的壹批企業，早在2004年，TCL收購湯姆遜後，在北美成立了分公司。2010年TCL北美分公司總部遷至加利福尼亞，TCL電視品牌正式進入美國市場。
“TCL的特點，我們在海外市場布局得比較早，所以我們在海外市場的銷量是我們的特色和優勢。我們在美國市場、歐洲市場、拉美市場，就是比較有優勢的三個主要市場。未來，我們會在亞太市場、中東市場和非洲市場持續努力，讓我們海外的業務能夠有更大的發展。”李東生說。
李東生表示，從長遠的國際化戰略來講，TCL集團會逐步轉向TCL品牌，在北美市場“轉得比較快壹些”，未來隨著TCL集團在開放市場的發展，TCL品牌的比例會越來越高，“切換的時間點完全取決於怎麽有利於提升我們的國際競爭力”。
李東生認為，中國品牌國際化跟市場競爭有關系，中國企業銷售量很大，但是在全球的品牌排序當中能夠進入前500的並不多，因為中國企業的產品還是以中低端為主，為了快點把品牌拉到高端市場，企業可能要采取壹些策略性的舉措。
李東生所言的“策略性的舉措”便是收購當地品牌，“前幾年我們還購買了美國的另外壹個品牌Palm，是手持智能終端壹個比較有名的品牌，但是後來做得不太好。但是我認為這個品牌在美國和很多其他市場還有相當的影響力。我們會開發出有特色的手持智能終端設備，我希望在不久的將來大家可以看到TCL制造的Palm的某個創新性的產品。”
對實業的吶喊震撼中國頂層
歷史 上中國實業最為艱難的時期早已開始。相對於壹些狂熱的互聯網信徒，不少實體巨擘都認為世界上不存在所謂的互聯網思維，互聯網只是工具，實體才是根本。馬雲、王健林都不止壹次發表過類似觀點。
TCL的李東生更是壹個實體-互聯網的實踐標桿。
2016年底，李東生在央視《對話》發表觀點
在談到“實業興國”這壹話題時，李東生曾以美國為例：“美國並不只是虛擬經濟，美國的航空航天、生物醫藥、信息系統的核心技術、設備都非常強大，美國的惠普、思科，美國的英特爾、IBM，這些強大的實業公司，成為美國經濟重要的競爭力來源。”
2014年，在李東生的主導下，TCL以實業為本，推出雙+轉型，即智能+互聯網、產品+服務，成為傳統企業成功轉型的壹個新的標桿。當年，集團營收和利潤再創 歷史 新高，實現營業收入1010.29億元。
2015年TCL品牌價值更是達到710.28億元人民幣，連續10年蟬聯中國彩電業第壹品牌。在中國實體集體遭遇轉型之痛、業績持續下滑的今天，這是壹個令人振奮的奇跡。
李東生說：中國實業壹定要先立住，要強，不光是要大，從大到強，這樣整個中國經濟在全球才能立的住，這是我的看法，也是我自己的壹個理想。
國際化巨虧時，李東生想過離開，想過房地產救急，但最終堅守在家電業，重新站立起來。少有人能看到李東生與TCL經歷殘酷試煉的意義，以及對中國企業的價值，絕大多數在幸災樂禍地評點著李東生的失誤。事實上，用大 歷史 的眼光來審視追逐"中國企業世界級夢想"的李東生，對他或許才更加公平。
李東生亮相紐約時代廣場的廣告中最打動人心的壹句話是：有人說，做實業投入那麽大，劃算嗎？我說，夢想該怎麽算？
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