摘要:
大數據時代，信息化不斷發展，信息化手段在我國多個領域得到廣泛應用和發展。在這個發展過程中，管理會計信息化在我國的應用和發展也受到了很多關註。
同時也面臨壹些問題。
本文分析了管理會計信息化的優勢、應用現狀及存在的問題，為企業在實際工作中控制和改善這些問題提供參考。
關鍵詞:
大數據；管理會計信息化；優點；申請狀態；問題
在這個飛速發展的信息時代，管理會計的職能已經從提供合規信息轉變為創造價值的資本管理職能。
管理會計創新是企業管理創新的重要引擎之壹。在大數據時代，管理會計的功能能否有效發揮，離不開大數據的信息化、高效率、低成本、靈活性等特點。
壹、大數據時代管理會計信息化的優勢及應用現狀
大數據時代，管理者要做好事前預測、事後控制等有效的管理工作，從海量、復雜的數據中及時、高效地發現和挖掘價值密度低但商業價值高的信息。
管理會計的信息化可以看作是大數據信息系統與管理會計的結合，可以看作是壹系列系統有效的現代化方法。
不斷挖掘出有價值的財務會計信息和其他非財務會計綜合信息，然後對這些有價值的信息進行整理、歸納、分類、計算和比較，進行有效的分析和處理。
這樣就可以滿足企業各級管理者對所有經濟業務活動各個環節的計劃、決策、執行、控制和反饋的需要。
如果需要掌控企業未來的規劃和發展方向，可以通過預算管理信息化來實現；需要通過成本管理信息來幫助管理者優化企業的生產活動
可以通過監控壹系列的產銷過程來實現；需要了解客觀環境的變化來幫助管理者為企業制定戰略目標，這可以通過績效評估的信息化來實現。
(壹)預算管理信息
在這個飛速發展的信息時代，預算管理對企業管理至關重要，對企業的影響還在不斷加強。
正是因為企業所處的環境瞬息萬變。同時，越來越多的企業選擇多元化發展模式和跨行業經營模式，經營範圍跨度越來越大。
這就要求企業具有較強的市場反應能力和綜合實力，對企業預算管理提出了新的發展挑戰。
雖然不同企業的經營目標不同，但通過對環境的有效分析和對企業戰略的充分把握來研究和預測市場需求是相同的。
企業對需求的考慮再反映到企業的R&D、成本控制和資金流安排上，最終形成反映企業對未來經營活動和成果的規劃和預測的預算報表。
從而完成從經營活動的事後核算到經營活動全過程的監督控制的轉變。
但從國務院國資委研究中心和諾亞方舟2013第壹年對大型國有企業的調查結果來看，只有40%的企業完成了預算管理的信息化應用。
大型國有企業在預算管理信息應用方面的普及率不高，說明我國整個企業的應用情況並不樂觀。
因此，從整體上看，預算管理信息化的應用在中國企業中還沒有得到廣泛的普及。
(二)成本管理信息
從傳統成本管理企業向精益成本管理企業轉型是企業的必然選擇。
基於大數據的信息系統可以為企業提供計劃、協調、監控管理和反饋過程中各種相關成本的全面集成管理。
成本管理最重要的是分析企業價值鏈，管理企業價值流。
企業可以通過成本管理信息化，對生產經營過程中的原材料進行有效的記錄和標識，並結合財務信息系統中生成的單獨的標識。
使與企業相關的供應商、生產經營過程、銷售過程都處於企業的監管之下。
這樣，企業就可以掌握生產經營的全過程，即可以通過財務信息系統實時了解企業的所有生產經營活動，如原材料的消耗、產品的入庫和出庫等。
同時，結合價值鏈分析和價值流管理，企業可以有效地分解生產過程，形成若幹相互聯系的價值鏈，並利用信息技術分析企業的
對各價值鏈的成本進行有效的跟蹤、監督和綜合分析，並以此為基礎為企業提出改進方案，利用歷史成本進行預測，減少企業不必要的損失和浪費，最終優化生產經營過程。
雖然成本管理的信息化是企業發展的重要趨勢，但是基於大數據信息技術的信息系統可以使企業完成全面的成本管理，給企業成本管理帶來了巨大的推動力。
然而，信息化在成本控制中的實施效果並不理想。
(C)績效評估信息
業績評價是對企業財務狀況和經營成果的壹種反饋信息。當壹個企業的業績處於良好狀態時，就意味著該企業的發展處於良好狀態。
也反映出企業現階段人才儲備充足，發展呈上升趨勢，因此企業定制擴張戰略計劃。
當企業的業績在下降的時候，意味著企業的發展在惡化，也反映出企業處於人才流失的狀態，企業在衰退。這時，企業應該制定收縮戰略計劃。
企業開展績效評價信息化建設，通過對信息系統中各類相關數據的綜合分析，將員工的績效評價與企業的財務信息、客戶反饋、學習培訓等有效銜接。
對於壹個企業來說，擁有壹套完善的適合企業自身的業績評級和激勵體系是企業財務信息系統的重要標誌，也是企業組織內部關系成熟的重要體現。
然而，如今，平衡計分卡等績效評價的專業信息工具在企業發展中還沒有得到廣泛應用。
最大的原因是，先進的績效評估方法需要簡單的數據信息，這些信息通常可以通過傳統方法獲得。
因此，能夠將績效評價完全納入企業信息系統，利用績效評價信息化提高企業管理效率的企業並不多。
二、大數據時代管理會計信息化的主要問題
(壹)企業管理層不重視管理會計信息。
中國企業管理層存在不重視企業管理會計信息化建設的問題。
首先，對管理會計信息化的概念和建設意義沒有正確的認識，甚至會因為對企業本身認識不足，而對管理會計信息化的趨勢產生質疑和抵制。
再者，只有在壹些發展較好的企業中開展了管理會計信息化的建設和應用，但企業應用產生的效果並不是很理想，這進壹步推動了企業管理會計信息化的緩慢發展。
(二)管理會計信息化水平低。
大數據時代，信息技術在我國多個領域得到廣泛應用和發展。在這個發展過程中，管理會計信息化在我國的應用和發展也受到了很多關註。
但由於我國對管理會計重視不夠，企業在管理會計信息化建設過程中對軟件的設計和應用要求較高，因此管理會計信息化建設相關的基礎設施還比較落後。
(三)管理會計信息理論與企業管理機制不協調
在國家政策的鼓勵和支持下，許多行業出現了新的企業，企業數量不斷增加。然而，這些企業在規模和效率方面存在很大差距，在管理決策方面也存在顯著差異。
很多企業在發展過程中沒有實現真正的權責統壹，導致管理層行為短視，沒有充分考慮企業的長遠利益等低層次管理問題。
三，管理會計信息化建設的措施
(壹)適應企業管理會計信息化發展的外部環境
企業在進行管理會計信息化建設時，應結合企業所處的外部環境進行全方位的規劃和建設。
在企業的規劃建設中，國家法律法規等相關政策占據著非常重要的地位，需要充分了解和考慮市場經濟發展的相關法律法規，為企業管理會計信息化建設提供良好的法律環境。
管理會計信息系統的正常運行要求企業處於壹個相對良好的環境中，才能充分發揮其應有的作用。
(B)為管理會計信息的發展管理和創造適當的內部環境。
企業管理會計信息化的良好發展需要企業提供良好的內部環境。
建立有效推進企業管理會計信息化建設的企業文化，體現股東、明白人、管理層和每壹個員工的價值觀。
有利於各級員工正確認識管理會計信息化建設的重要性，接受管理會計信息化的價值取向。
再者，企業要儲備足夠的管理會計人才，為管理會計信息化建設提供源源不斷的血液。
同時，為企業管理會計信息化建設提供了有力的資金保障。
最後，企業的內部控制體系不斷完善，為企業創造了強大的生命力和管理會計信息化的生存環境。
(三)開發統壹的企業信息管理平臺
大數據時代，信息化不斷發展。對於企業來說，多種不同的信息系統會同時組合使用，未來這種情況可能還會繼續。企業需要建立壹個全面統壹的企業信息管理平臺。
四。結束語
管理會計信息化已經成為企業發展的重要趨勢。
同時也面臨壹些問題。
因此，有必要采取相應措施，不斷改進和完善，以促進管理會計信息化的不斷發展。
作者:李瑞軍單位:河南大學
參考資料:
[1]馮巧根。
管理會計的理論基礎和研究範式[J].
會計之友，2014(32)。
[2]張繼德，劉香雲。
我國管理會計信息化發展中的問題與對策[J].
會計之友，2014(21)。
[3]韓向東。
管理會計信息化的應用現狀及成功實踐[J].
會計之友，2014(32)。
大數據論文2大數據會計信息化風險及防範
摘要:
隨著科技的不斷進步和社會經濟的不斷發展，大數據時代的發展速度加快，也推動了會計信息化的發展進程，提高了企業會計信息化的效率和質量，通過享受資源平臺，大大降低了會計信息化的成本。
然而，在大數據時代，會計信息化的發展也存在壹些風險。
本文將介紹大數據時代會計信息化存在的風險，並制定相應的防範對策，避免給大數據時代的會計
信息化在產生不良影響的同時，發揮其巨大優勢，推動了會計信息化的發展進程。
關鍵詞:
大數據時代；會計信息化；風險；保持警惕
序
近年來，隨著經濟全球化的加速和經濟技術的快速發展，中國在經歷了農業、工業和信息時代後，終於進入了大數據時代。
大數據是指由大量類型多樣、結構復雜的數據信息組成的`數據集合'，利用雲計算的數據處理模式進行整合和享用。
交叉重用形成的智力資源和信息知識服務能力。
大數據時代的會計信息化具有速度、規模、智能、多樣化、即時高效的特點，使得會計從業人員使用數據更加方便快捷。
根據信息進行管理，同時在降低經濟成本的同時有效實現資源共享，信息化的效率逐步增強。
但與此同時，大數據時代的會計信息化也面臨著風險，應及時有效地提出防範對策，確保會計信息化的長遠發展。
壹、大數據時代對會計信息化發展的影響
(壹)提供共享會計信息資源的平臺。
進入大數據時代以來，我國科技越來越發達，會計信息化也不斷走發展創新之路。網絡信息資源平臺的建立使數據和信息資源得以共享，平臺用戶可以相互學習。
最突出的成就是電算化會計系統的出現，改變了傳統的手工記賬方式，實現了記賬、核算、報銷的自動化模式。
它提高了會計數據處理的正確性和規範性，為信息管理奠定了基礎，促進了會計技術的創新和進壹步發展。
但是呢？信息孤島？會計電算化的出現證明它並沒有給會計信息化的發展帶來實質性的變化。