面對經濟全球化、全球信息化和信息技術的時代背景，天津日報報業集團以更加開放的視野和更加強大的創新精神融入了新型數字內容產業的潮流。通過市場化運作，先後成立股份制網絡技術公司、軟件公司，應用“二維碼”技術，首批加入國家新聞出版總署“國家數字報紙實驗室”，創新對外宣傳形式，打造中國第壹家中文衛星報紙，使《天津日報》在全球39個國家落地等。，全面實施集團數字報紙戰略，在更高層次上實現傳統媒體和數字媒體的優勢。推動了集團各項事業的蓬勃發展，確保了傳統平面媒體在多媒體傳播格局中的影響力、競爭力和引導能力，成為天津報道網報行業的引領者和文化傳播者。
集團還擁有每日新媒體發展有限公司、假日傳媒有限公司、天津新青年傳媒發展有限公司三家股份制公司，以及經濟與報業學院。其中，每日新媒體發展有限公司作為全國媒體最大的物流配送公司，以550家天津日報報刊亭為基礎，擁有近3000人的配送配送隊伍。1999年8月和200165438年10月，《天津日報》兩次改版，不斷加強視覺新聞報道。根據讀者的新需求，開設了《理論創新》、《財富觀察》、《生活頻道》、《讀者服務》等周刊或專版，並從2000年開始，於2003年6月5438+10月65438+7月對《天津日報》進行了再次改版，突出政治、經濟、人物報道，覆蓋社區、企事業單位等領域，秉承“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”的原則，使官方報道真實化。2002年天津日報的廣告收入為1.1億元，幾乎是1.999的兩倍。
張建星在改革機關報的同時，也在思考報紙的品種結構。2000年6月65438+10月1日，每日新報創刊，定位於主流媒體和大眾新聞，將新聞呈現給最普通、最基層的民眾。報紙大圖，爆料；學習晚報，進軍發行市場。發行量第壹年35萬，第二年50萬，第三年654.38+0萬；廣告收入第二年達到6543.8億元，第三年達到6543.8億元。被譽為中國發展最快的報紙之壹。《每日新報》的出現，發展了天津晨報市場，為報業競爭註入了新的血液。
2001年8月，以時尚娛樂為導向的周報假期100天上線。他們提出“瞄準目標讀者，精準出版”的理念，壹年內發行量達到17萬份，控制了天津的周報市場。
2002年5月與天津青年報合並，提出“新聞、新知識、新生活”的口號，做深度新聞和城市定位。受到年輕人的青睞，年底突破65438+萬冊。
三年辦三份報紙，初步實現了張建星的目標:做大機關報，調整黨報結構，拓寬報業經濟。目前，天津日報報業集團擁有6份報紙、2期1網站，成為天津最具競爭力的傳媒集團之壹。
對於集團的起飛來說，仍然有壹個基本的組成部分需要建立在發射器上——報紙經濟。換句話說，壹個面臨競爭的傳媒集團，在完成產品結構的調整後，必須轉型營銷結構和投資結構。
2001年8月，天津日報社、天津天藥藥業股份有限公司、天津天士力集團有限公司、上海復星信息發展有限公司共同出資5500萬元成立天津日報新媒體發展有限公司，壹時引起業界關註。在此次事件的運作中，天津日報社將落實市委關愛人民生活的工作與自身發行網絡建設和投資結構調整相結合，利用黨報無形資產優勢，獲得了公司控股權、充足資金和500多個報刊亭的經營權，為報業集團發行網絡建設邁出了重要壹步。用張建星的話說，“黨報要充分利用自己的政治資源、政策資源、壟斷資源，運用到市場中去。”按照這個思路，他們成立假日傳媒廣告發展有限公司，出售經營權654.38+00萬元，報社占股565.438+0%，主營旅遊產業；2003年，計劃與教育部門合作，利用原《天津青年報》舊樓，成為培訓行業，嘗試拓展業務寬度。
在這個發射臺的建設中，張建星完成了從媒體經營到媒體經營的轉變，形成了黨報集團的增值優勢，為騰飛做了充分的準備。目前，天津日報報業集團已形成日報、晨報、下午報滾動發行，綜合類報紙和專業類報紙各占市場的格局。整體發行量654.38+0.7萬份，兩年效益翻兩番，2006.5438+0年利潤6700萬元，比2002年增長43.7%。發表理論文章:《多管齊下，構建健康和諧的醫患關系》(人民日報)、《構建開放創新的和諧文化》(人民日報)、《醫學的人文內涵》(人民日報)、《社會主義和諧社會的三個基本特征》(光明日報)、《學術化是哲學研究的錯誤道路》(實事求是)、《國外執政黨對我國構建和諧社會的啟示》(黨建研究)、《和諧醫患關系的宏觀視野》。堅持科學發展觀提高高等醫學教育質量(中國高等教育研究)、構建和諧社會與文化的兩個維度(中國高等教育研究)、大學教育質量的學術標準與社會標準(中國大學教學)、深刻理解社會主義榮辱觀的哲學內涵(天津日報)、構建和諧社會需要把握的兩個維度(天津日報)、新壹輪思想解放與科學發展觀(天津日報)