如何管理企業？要看企業的規模，不同的企業規模有不同的企業管理方式；還要看企業需要什麽樣的價值觀。價值觀不同直接影響企業管理的好壞。企業管理分為外部管理和內部管理。因為如何管理企業這個話題有點大。為了討論方便，我們將有選擇地回答企業是如何管理的。我們以壹個以價值為價值的中小企業和壹個內部管理的企業為例。看如何管理，具體在以下幾個方面。
第壹，創建合理的企業管理結構
根據企業既定的目標和價值觀，打造適合的企業管理架構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然後根據企業管理架構中的各個部門和崗位，分別列出其職能、職責、權限和要求。公司采取分權治理，下級對上級負責，層層負責，層層管理，各級分工明確，各級相互配合，盡可能落實責任，不留死角。
第二，確定合理的管理理念和管理方法
企業管理的結構層次確立後，根據企業的價值觀選擇合適的管理理念是非常重要的。這種管理理念直接影響著企業管理結果的好壞，影響著企業管理的目標能否實現。
在企業價值觀的支持下，我國企業的行政管理可以選擇“以人為本”的企業管理理念。“以人為本”，顧名思義，就是把人作為管理對象來進行企業管理。企業通過滿足員工各方面的需求，鼓勵員工在企業各方面創造更多的價值。企業會通過對企業外部環境的管理，將這些價值觀有效地傳遞給社會，得到社會的認可和認同。這樣就完成了壹個企業內部管理的過程。企業會根據社會認同和認可給出的反饋，調整不同階段給予員工的需求，激發員工的積極性，創造更多的價值。這樣下去，企業會得到更多的社會反饋。如此循環下去，企業將進入壹個良性管理循環的過程，這將使企業在市場上立於不敗之地。
企業的質量管理可以通過建立完善的質量保證體系來保證，可以參考國際ISO9000質量認證體系的建立，或者國內各行業要求持續改進的質量保證體系的建立和有效運行。能夠保證企業的產品和服務的質量，使企業的產品和服務以可持續的方式得到社會的認可和認可，並能持續得到社會的豐富反饋，保證企業的正常運營秩序。
因為企業的安全、效率、成本都需要得到有效的控制，企業需要兩個人的工作環境來保證。因此，企業內部環境管理非常重要。那麽如何打造企業內部環境管理呢？本中型企業可參照國際ISO14000環境認證體系建立，或根據國家針對各行業的具體環境保障體系建立。確保企業生產和工作環境的安全。中小企業也可以根據“5S運動”創建適合自己企業的環境管理保證體系。“5S運動”的環境管理體系非常適合，很多大型合資企業都在使用。其主要內容是“整頓、整理、清理、清掃、掃盲”等等。可以做到零質量事故、零安全事故、場地和倉庫擺放整齊、零時間找物品。它能在較長時期內維持正常的生產和工作秩序，使企業各方面創造更多的價值，降低成本，提高效率。
第三，創造或形成適合自己企業的獨特企業文化
企業文化作為企業的輔助管理內容也是非常重要的，也是企業長期保持熱情和活力的保證。企業文化的形成不僅來自於上述各個層面的內涵，還主要來自於下壹個企業的整體心態。積極的態度，這種態度能讓企業的每壹個員工長期擁有自律、自強、自我實現的熱情和能力。使整個企業充滿活力，提高企業整體形象。
好了，今天由於篇幅的原因，答案就在這裏。如果我們的企業能夠實現上述內部管理目標，那壹定是壹個好企業。上述企業的內部管理得到了本人實際管理結果的有效證明。也是我管理經驗的輸出。這些內部管理理念已經應用於外商獨資企業、中外合資企業、外資民營企業和本土民營企業。取得了明顯的管理效果。