做領導，首先要有氣度。對於壹些小事，我們應該寬容，而不是壹味的挑剔。因為人無完人，每個人的素質和能力都不壹樣。我們應該能夠接受人們的差異，允許人們犯錯誤。只有大度，才能贏得大家的支持。人有千萬，心有千萬。寬容對待下屬，即使妳知道他們有時候在耍小聰明，也不要揭穿他們。知而不怒，讓他們改正錯誤，認識到自己的行為不妥，能起到比說教更有效的作用。“知人不必窮盡，責人不必苛責”是壹個領導對待下屬需要有所保留的道理。
壹個部門的領導對下屬要求特別嚴格，考勤紀律要求他們嚴格遵守，工作職責要求他們不能出錯，時間安排要求他們努力工作，下屬卻不是特別願意。部門的工作業績雖然不錯，但是員工的幸福感卻極低。這類部門領導的領導是基於官方授權的。如果不是職務賦予他的權力，可能很難讓所有人都服從命令。+T * h # @ & amp；|1 L
所以能控制人的思想，讓他們心服口服，才是真正的領導。用職權管理下屬，不如讓他們發自內心的認可。。~ 3 H2 H * T3 Y+\；|3層
部門經理劉榮很嫉妒自己勤快的下屬，處處刁難。而她的下屬，卻處處回避，不想與她發生沖突。劉蓉主動對待自己的下屬。她招募新員工，並采用友好的方法壓榨努力工作的下屬。劉蓉要調整勤快下屬的職責，讓她不再負責重要工作。因為下屬的出色表現，劉榮被嚇破了膽。非常勤奮能幹的下屬覺得自己處處被排擠的情況越來越嚴重，於是給集團公司寫了投訴信，然後辭職離開了。這個下屬能力很強，很快就進了壹家500強企業，當了部門經理。而劉榮，因為有能力的下屬被擠兌，新招聘的人帶不起頭，集團公司收到了投訴信，已經對劉榮進行了觀察。隨著她所在部門業績的下滑，周圍同事抱怨不斷，劉蓉最終被公司辭退。只有包容比自己優秀的人，才能成為真正合格的領導者。& ampO) e，d)^4 y7 }/l；y:~-D；\
二、順勢而為，伺機而動*[$ d * J . N # Z9]/M9G &；K
在動物世界裏，掠食者有時會伺機而動，而不是沖上去攻擊。在職場上對待不好的下屬或同事，也是要等到對方處於弱勢，處於劣勢，或者特別囂張，引起眾怒的時候，再采取措施對付對方，這樣才會更成功。
對於太厲害的對手，不能發脾氣。抓住機會，讓形勢幫助妳實現目標，跟著趨勢走。同樣，處理壹個不好的下屬，也需要他在處理之前充分展現自己的不良行為。讓更高壹級的領導意識到，這個人的過激行為非常明顯。這樣，讓事情水到渠成，處理不好的下屬，讓上級領導和群眾明白，處理壹個下屬真的是因為他工作不好，或者工作態度真的不好。讓他發揮到極致，然後處理。讓身邊的人都知道，這個待遇是非常合適的。
有壹個總經理秘書，狂妄自大，認為自己在壹個人之下，在所有人之上。她壹般會區分來找總經理簽字工作的人。她總是看人看菜，尊重有權有勢的人，對於低人壹等無權無勢的人，馬上變成另壹副樣子。大家都不喜歡總經理秘書的行為，卻敢怒不敢言。原來總經理秘書這麽囂張，是因為婆婆有政府背景，總經理要仰視她。總經理聽說了她所做的事情。總經理秘書懷孕要生孩子的時候，總經理趁機換了秘書，回來就當了行政專員。這樣的安排，她不想也沒有選擇。她改了也是合理的，再囂張也不霸道了。
第三，有錢大方0m &；哦！y2 x3a；c！K
什麽樣的領導者更有魅力？壹個自己很有錢，又願意和下屬分享利益的領導。自己並不富裕的領導，卻讓很多勢利的下屬暗地裏看不起。而有錢但摳門的領導，讓下屬看不起。最吸引人的領導就是他很有錢，然後他願意和妳分享壹些利益。
領導有車，夏天出差，讓下屬搭車，讓下屬很感激。雨雪天，哪個下屬運氣好，領導願意順便送回家，下屬就更感激了。平日裏時不時給下屬買冰淇淋，帶壹群下屬吃飯，給下屬多拿點年終獎，這些讓下屬受益的做法自然讓下屬願意效仿。古人總結為:富則聚，人則散，富則散，人則聚。壹個領導可以和所有人分享適當的財務利益，這比壹個人的壟斷更受歡迎。