據此，供應商可分為戰略供應商、首選供應商、調查供應商、退出被動型、退出主動型和待定型供應商。
當然，在不同公司的劃分和定義可能會略有不同。比如臺資的華碩公司和美國的惠普公司就很不壹樣。
1，戰略供應商，是指那些對公司具有戰略意義的供應商。比如他們提供技術復雜，生產周期長的產品，他們可能是唯壹的供應商。他們的存在對公司的生存至關重要。
更換供應商的成本非常高，有些甚至是不可能的。我們應該從長計議，與這樣的供應商建立長期關系。
2.首選供應商。雖然所提供的產品或服務可以從其他供應商處獲得，但公司傾向於使用首選供應商。這是與戰略供應商的根本區別。首選供應商是基於供應商的整體表現，如價格、質量、交付、技術、服務、資產管理、流程管理和人事管理。
獲得了優先供應商待遇。比如很多供應商可以做機械零件，但是如果公司優先考慮供應商A，給這個供應商新的業務，是基於A的整體表現。
3.考察供應商，壹般是第壹次給公司提供產品或服務，對他們的表現不是很了解，所以給他們壹年的時間考察。考察結束後，要麽升級為首選供應商，要麽降級為淘汰供應商。
4、消極淘汰供應商，不應獲得新產品。但該公司並未積極轉移現有業務。隨著主產品完成生命周期，這樣的供應商自然會被淘汰。
理性對待這類供應商。如果表現還可以，就不要打亂平衡。更重要的是保持相對良好的關系。
5、主動淘汰供應商不僅得不到新業務，就連現有業務也不得不被清除。這是供應商管理最極端的例子。對於這類供應商，壹定要防止出現“魚死網破”的情況。
因為供應商壹旦知道自己現有的業務會被撤掉，可能會采取極端措施，要麽提高價格，要麽停止供貨，要麽業績就變差了。所以在妳賣之前，壹定要確定妳的另壹個供貨渠道已經打開。
6.未確定的供應商身份未確定。經過分析評估，要麽升級為考察供應商，要麽定義為被動淘汰或主動淘汰供應商。
此外，供應商分類的另壹個目的是內部溝通。比如新業務給戰略或優先供應商，然後考慮考察供應商，絕不能淘汰供應商。這些應該是書面政策，並傳達給公司的所有部門。
當然，在對供應商進行分類時，還要咨詢其他部門。但是壹旦做了決定，全公司都要執行。另壹個例子是，公司應該采用認可的供應商名單(認可的供應商名單；AVL的供應商)。
供應商名單應基於供應商分類系統。當然，作為供應商管理部門，我們必須保證各類供應商都能滿足公司的期望。
否則，無法滿足內部顧客的合理期望，現有的供方政策可能無法實施。總之，內部溝通與制度的制定和執行同等重要。
擴展數據:
供應商是指能夠為企業生產提供原材料、設備、工具等資源的企業。供應商可以是生產企業，也可以是流通企業。
我們要確定符合公司戰略的供應商特征，對所有供應商進行評估，將供應商分為交易型、戰略型和大額型。
壹般來說，交易型是指交易金額小，數量多的供應商。
戰略供應商是指公司戰略發展所必需的少數供應商。
大額供應商是指交易金額巨大、具有壹般戰略意義的供應商。
中國的采購商普遍關註選擇供應商建立戰略合作夥伴關系，控制雙方關系的風險，建立動態的供應商評價體系。
隨著采購金額占銷售收入比重的快速增長，采購逐漸成為決定電子廠商成敗的關鍵因素。供應商評價與選擇作為供應商正常運作的基礎和前提，正成為企業間最熱門的話題。
選擇供應商的標準有很多，根據時間的長短可以分為短期標準和長期標準。
在確定選擇供應商的標準時，我們必須考慮短期標準和長期標準，並將它們結合起來，使選擇的標準更加全面，然後使用該標準評估供應商，最終找到理想的供應商。
參考資料:
百度百科-供應商