(1)確定所有員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定著企業的命脈和企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值。我們要充分認識到，企業競爭不僅僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目的是服務社會，實現社會價值最大化。
(2)樹立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育個性鮮明、內涵豐富的企業精神是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指廣大職工在長期的生產經營活動中，由企業領導人的傳統、經驗、文化和管理理念所培育，經過有意識的概括、總結和提煉而建立起來的思想成果和精神力量。它必須是體現壹個獨特企業的精神，具有鮮明的經營理念和個性風格，體現其信念和追求，為企業所倡導。培育企業精神要遵循時代性、先進性、激勵性和效益性原則，既要體現企業的本質特征，又要體現行業和自身單位的特點，體現企業的經營理念。
(3)建立符合集團實際情況的企業宗旨是企業生存和發展的主要目的和根本追求，體現了基於企業發展的目的、目標和發展方向的企業價值觀。企業倫理是基於企業的生產經營實踐和對社會、人生的認識而形成的判斷事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想、工作、生活中的態度和行為，反映了企業的整體素質和外在形象。
2.建立VI(視覺識別)，統壹標識、服裝、產品品牌、包裝，實施配套管理。在企業的發展中，要以務實的態度不斷完善企業視覺識別的要素，做到改進—否定—改進—重新確定。包括企業標誌、旗幟、廣告語、服裝、文具、徽章、印刷品統壹模型等。分規範員工行為禮儀和精神面貌，樹立企業在社會上的高度信任和良好聲譽。
3.BI(行為識別)的建立主要體現在兩個方面:壹方面是企業內部對員工的宣傳、教育和培訓；另壹方面是國外的商業和社會責任。要組織壹系列活動，把企業樹立的經營理念融入到企業的實踐中，引導企業和員工的行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的團隊形象，打造精神文化。企業文化的本質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的基礎，員工是企業的主體。建設企業文化，必須以提高人的素質為根本，以人為本，分別達到凝聚人心、樹立理想、規範行動、形成良好行為習慣、塑造形象、擴大社會知名度的目的。因此，建立學習型組織是必要的；做好科學文化知識和專業技能培訓；培養優秀管理者，推進企業文化建設；做好思想政治工作和其他相關工作。
5、內外兼修，打造卓越的產品形象，打造物質文化。企業文化的建設要與企業形象的塑造相統壹，實現技術創新，使群眾性的合理化建議活動持之以恒，使其具有獨特的技術特色和產品特色。創建品牌，要教育員工像愛護自己的眼睛壹樣愛護企業的品牌聲譽，讓企業的產品和質量在社會上家喻戶曉，拼搏進取，率先垂範，展現企業的精髓。在企業經營過程中實現經營理念和經營戰略的統壹；實現實際業務流程中所有員工行為和企業活動的規範和協調；實現各種視覺信息傳遞形式的統壹，為促進企業的可持續發展打下堅實的基礎。
6.目標激勵，塑造嚴格和諧的管理形象，營造制度文化。企業管理與文化的銜接是企業發展的生命線，戰略、架構、制度是硬管理；技能、人員、風格和目標是軟管理。加強管理，要堅持以人為本，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工的主人翁地位，使職工積極參與企業管理，盡職盡責。強化管理要與現代企業制度、管理創新、市場開拓、優質服務有機結合。還要修訂完善職業道德規範，強化紀律約束機制，使企業的規章制度成為幹部職工的自覺行為。倡導團隊精神，保持成員間良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，營造優美整潔的環境形象，營造行為文化。人改造環境，環境也改造人。因此，我們應該認真分析企業文化發展的環境因素，使各種有形和無形的有利因素成為企業文化建設的動力之源。強化措施，實現綠化、凈化、美化同步進行，劃分區域，明確責任，整治整治，長期保持健康環境。要開展各種文娛活動，將大型活動制度化，即:體育活動(趣味體育)會、企業文化藝術節等。小型活動常規化，即通過工廠慶典、文體活動等方式豐富員工的文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效果。