如何創建優秀的企業文化
摘要:通過具體案例，分析了新經濟時期企業文化建設在企業管理和發展中的重要作用，闡述了如何建設優秀的企業文化在於塑造企業核心價值觀，打造以主業為核心的品牌，充分體現以人為本的理念。
關鍵詞:企業文化；內部控制；核心價值觀
中國圖書館分類號:F27文獻識別碼:A
原標題:新經濟時期企業文化作用分析及如何打造優秀企業文化？內部控制視角下的企業文化
2008年6月，我國財政部、審計署、證監會、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制基本規範》(財稅[2008]7號)。2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布《企業內部控制配套指引》。配套指引包括18企業內部控制應用指引、企業內部控制評價指引和企業內部控制審計指引。在配套指引中，企業內部控制應用指引占據核心地位，企業文化被納入應用指引。與此前發布的《企業內部控制基本規範》壹起，標誌著適應中國企業實際情況、融合國際先進經驗的中國企業內部控制標準體系基本建成。
壹，企業文化的重要作用
企業文化是指在生產經營實踐中逐漸形成的，為整個團隊所認同和遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為準則的總稱。
著名經濟學家於光遠從戰略角度指出:？國家的興旺在於經濟，經濟的興旺在於企業，企業的興旺在於管理，管理的好壞在於文化？。可見，企業文化對企業的發展壯大起著關鍵作用。
雖然2008年的金融危機對金融業的創新金融產品提出了批評，但我們不能因為噎廢食而走向另壹個極端。嚴格監管下的金融創新仍是未來的發展方向。
(壹)企業文化建設可以為企業提供精神支持。企業要想在市場競爭中取勝，還需要頑強拼搏、不懈奮鬥的精神。二戰德國投降後，柏林天祥公司的廠房被炸成廢墟，壹片荒涼。戰後度過余生的公司總經理走到廢墟前，流下了眼淚。工廠被毀了，沒有人了，壹切都結束了。然而，奇跡出現了。連續幾天，公司員工陸續來到工廠廢墟，戰爭中幸存的員工幾乎都來了。他們圍著總經理說，我們的人回來了，壹切都會回來的。我們開始工作吧！？不到五年的時間，Intertek又回到了戰前水平，10年後，成為了壹家實力雄厚的跨國公司。這就是企業文化的力量。
(二)企業文化可以提升企業的核心競爭力。壹般認為，具有核心競爭力的企業具有以下特征:具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外壹致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正的員工待遇、鼓勵員工探索創新的激勵機制等。所有這些特點幾乎都與企業文化有關。
為什麽中國出不了沃爾瑪、微軟這樣的世界級企業？很重要的壹點是，中國大部分企業缺乏優秀的企業文化，或者說中國的企業過於註重短期效益，不太重視企業文化的建設，因為企業文化的建設在短期內無法顯現出直接的經濟效益。我們常說？管理？，管理崩潰了吧？管？+?原因？。據統計，中國企業？管？∶?原因？大部分是80∶20；西方發達國家的企業？管？∶?原因？壹般是20∶80，這或許是中國企業缺乏國際競爭力的最有力解釋。這裏嗎？原因？是理念，是企業文化。
(三)企業文化建設可以為內部控制的有效性提供有力保障。內部控制作為企業管理的重要起點，往往表現為壹系列規章制度及其執行情況。這些規章制度，連同其他管理規範，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要想真正落實，必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。沒有優秀的企業文化，就不可能統壹董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意誌，激發他們的潛力和積極性，培養對企業的認同感，形成優秀的執行力。
二、如何創建優秀的企業文化
(壹)著力塑造企業核心價值觀。正如李雲龍在《亮劍》中所說的那樣:？我不做虧本生意！？這是他的團隊的核心價值觀。因為李雲龍的堅持和表率作用，無論他原來的獨立團還是後來的新團，從營到基層連隊，都貫徹著這個核心思想，就是每壹場戰鬥都要有收獲，所以李雲龍被稱為團長，但從他的士兵數量和武器裝備來看，都有師長。
企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，止於核心價值觀的維護、延續和創新。為此，要註意以下幾個方面:壹是要註重挖掘自己的文化。要關註企業特定的外部環境和內部條件，將個性與個性、共性與個性有機結合起來，總結企業的優良傳統和管理風格，挖掘和整理企業長期形成的寶貴文化資源，在企業的精神提煉、理念概括和實踐模式中體現鮮明特色，形成既有時代特色又有獨特魅力的企業文化；第二，要註重向別人學習。牢牢把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、融合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成壹家的原則，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念的先進內容，取其精華、去其糟粕、揚長避短、為我所用；第三，要根據塑造形成的核心價值觀來指導企業的實際行動。
(2)要著力打造以主營業務為核心的品牌。品牌通常是指能給企業帶來溢價和增值的無形資產。其載體是壹個名稱、術語、符號、標誌或設計以及它們的組合，用於區別於其他競爭對手的產品或服務。企業產品或服務的品牌與企業整體形象掛鉤，屬於企業？臉？還是？Logo？。品牌之所以能增值，主要來源於其載體在消費者心中形成的印象。在市場競爭中，所有企業都重視其產品或服務的品牌建設。以主業為核心打造品牌，是企業文化建設的重要內容。企業要把核心價值觀落實到自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售後服務的文化建設中，努力打造源於主營業務、能被消費者長期認可、在國內外市場顯示出強大競爭優勢的品牌。
(三)充分體現以人為本的理念。？以人為本？這是企業文化建設應該遵循的壹個重要原則。企業在企業文化建設中要牢固樹立以人為本的理念，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的原則，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景激勵人，用偉大的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境陶冶人。
淺談企業如何打造優秀團隊
沒有完美的個人，只有完美的團隊。優秀的團隊就像軍隊，比如家庭，學校。
優秀的團隊和軍隊壹樣，都是要向歷史上優秀的軍隊學習，提高執行力。像軍隊壹樣，命令無條件執行，執行高於壹切，執行高於壹切，執行高於壹切，發揚光大？亮劍？精神，正如劍鋒所指出的，所向披靡，造就了壹支會畫、會喊、會贏的工人隊伍；像軍隊壹樣，沒有借口完成工作，沒有借口想辦法，沒有別人找自己，沒有客觀找主觀；像軍隊壹樣，工作註重細節，從小事做起，把小事做細做透；像軍隊壹樣，兢兢業業，爭創壹流，勇於承擔壹切，努力消滅壹切，努力超越壹切；像軍隊壹樣，奉獻是靈魂，溝通合作解決問題，信念解決問題，永不放棄，永不言敗；像軍隊壹樣，不斷提高指揮員的指揮能力。通過有序、有力、有效的指揮，克服執行力弱、執行力不足、執行力打折扣的問題。
企業的指揮者，也就是領導和管理者，要想提高指揮能力，必須要逐漸認識到？十變？即樹立領導就是潤物細無聲的理念，靠？喊叫型？去哪？溫柔型？改變；樹立領導是壹種動力的觀念。懲罰類型？去哪？激勵？改變；樹立領導是朋友的觀念。父母類型？去哪？朋友類型？改變；樹立領導有德的觀念，靠？動力型？去哪？迷人？改變；建立領導力是領導力的概念，由？老式的？去哪？創新？改變；建立領導力是壹個模型概念，由？靠文字教學？去哪？舉例？改變；樹立領導是開渠人的觀念。攔截型？去哪？疏浚型？改變；樹立領導是服務者的觀念。引導型？去哪？服務？改變；建立領導力是作為領導者的概念。人治？去哪？德治？改變；建立領導力是布道者的概念，由？業務類型？去哪？說教型？改變。
壹個優秀的團隊，比如壹個家庭，就是要像管理壹個家庭壹樣，提高企業的和諧度。家是愛情的港灣，工作的加油站，交流的聊天室。作為領導者和管理者，我們應該將北京2008年奧運會的大型演出付諸實踐。然後呢。文字深深烙印在心裏。通過內化於心、固化於制、外化於行，給想幹事的人壹個機會，給能幹事的人壹個平臺，給工作成功的人壹個發展，打造壹支積極向上、和諧拼搏的領導班子。教育員工對祖國忠誠:對社會奉獻愛心；給予他人關懷；為企業奉獻真誠；向父母奉獻孝心；把心交給自己。註意？和而不同？，避免？不和諧也壹樣？。循序漸進？五和？也就是說，要講中和，以交流之心不斷進行產品創新、制度創新、文化創新、技術創新、管理創新、業務創新；談和平，以平常心對待壹切的變化，看花開花落，忍辱負重；講和諧，用愛對待每壹位員工，讓愛充滿人間；講究平和，用壹顆簡單的心對待復雜的問題，把復雜的問題簡單化，把理論問題實踐化，把管理問題運營化；談和諧，就會使企業與自然和諧，企業與社會和諧，企業中的人和諧，企業中的每個人身心和諧。世界需要和平，社會需要和諧，家庭需要和諧，養息需要和諧，調息需要和諧，作息需要和諧，聲音需要親和，形式需要和平，人的行為需要和諧，企業更需要和諧。和諧的前提是溝通，出自易經？天地相交而萬物相通，上下相交而誌同？可見溝通的重要性。溝通是情感傳遞、信息傳遞、思想交流、感情互動、合作的關鍵。溝通是無時無刻的，無時無刻的，溝通是沒有界限的。因為有差異，所以需要溝通。管理就是溝通，沒有不可以溝通的，也沒有不可以溝通的。善於溝通，人和事成功；溝通不暢導致憤怒和失敗。天地和諧在於溝通，人和企業是壹體的，和諧的企業在於溝通。
商業領袖和管理者想成為溝通者嗎？主人？必須逐步實現？十變？，即樹立多向傳播的觀念，由？單通信？去哪？多向溝通？改變；樹立主動溝通的理念，靠？被動溝通？去哪？主動溝通？改變；樹立橫向溝通的觀念，靠？垂直傳播？去哪？橫向交流？改變；樹立對外傳播的觀念，靠？內部溝通？去哪？對外交流？改變；樹立集中溝通的理念，由？分散溝通？去哪？集中溝通？改變；建立情境溝通的概念，由？文字交流？去哪？情景交流變化；建立內心交流的概念，通過？和別人交流？去哪？內心交流？改變；樹立換位溝通的觀念，由？標準通信？去哪？換位交流？改變；樹立媒體傳播的理念，由？傳統傳播？去哪？媒體傳播？改變；樹立異性交往的觀念，靠？同性交流到？異性交往？改變。
優秀的團隊就是壹所學校，就是把企業打造成德智體美勞的大學校，提高員工的學習能力。優秀的企業首先是學校，優秀的員工永遠是學生。彼得。盛吉指出？未來持久的優勢是比競爭對手學得更快更好的能力？。競爭力靠適應力，適應力靠學習能力。學習能力是企業基業常青的生命資源。沒有學習能力，就不會有創新和文化實力。所以企業要有壹場學習革命，牢固樹立學習決定成敗的思想；學習決定心態，心態決定發展；學習決定素質，素質決定未來的觀念。改變不良註意，建立積極的看法；改變不良思維方式，樹立積極思維；改變不良表達，建立積極的語言；改變不良行為，建立積極進步；改變不好的信念，建立正念。把學習培訓作為員工的福利，在制定企業學習培訓計劃的同時，幫助員工做好職業學習和發展規劃，制定相應的自學等全方位鼓勵政策。有條件的要開辦企業大學，充分發揮技術中心的作用，解決目前學習中存在的問題。妳絕望了，妳缺錢了，妳已經黔驢技窮了？問題，改變壹些領導幹部的平庸？不喜歡學習？；裝修門面？不是真的學習？；急功近利？不深入學習？；借口工作忙？不喜歡學習？當前形勢下，使工作學習化、工作學習化、強有力、強制性地建設學習型企業。
企業的員工想當a嗎？學習？員工必須逐漸意識到？十變？，即樹立標桿的概念，由？壹般學習？去哪？標桿學習？改變；樹立自學的觀念，靠？集體學習？去哪？自學？改變；建立復合學習的概念，由？專業學習？去哪？非專業學習？改變；樹立終身學習的理念，靠？間歇學習？去哪？終身學習？改變，樹立在線學習的理念，靠？傳統學習？去哪？在線學習？改變；建立應用學習的概念，由？理論學習？去哪？應用學習？改變；樹立能力學習的觀念，靠？學術研究？去哪？學習能力？改變；樹立主動學習的觀念，靠？想讓我學習嗎？去哪？我想學習？改變；樹立強制學習的觀念，靠？號召學習？去哪？強制學習？改變；樹立全天學習的理念，靠？在職學習？去哪？在家學習？改變。
總之，優秀的團隊，比如軍隊，比如家庭，學校，缺壹不可。比如提高軍隊的執行力是關鍵，比如提高家庭的和諧度是基礎，但提高學校的學習能力是基礎，三者共同推動企業又好又快發展。
關於作者:
宋溥儀，出生於1982，女。就職於鐵法能源公司。沈陽大學研究生。
(作者單位:遼寧調兵山市鐵法能源有限公司112700)
這就是我給妳提供的，如何建立優秀的企業文化，希望妳能喜歡！
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