倉儲是商品流通的重要環節之壹，是物流活動的重要支柱。因此，提高配送中心的倉儲管理效率是當前的核心任務之壹，具體措施如下:
(壹)倉庫布局的合理規劃
現代倉庫布局在整個物流系統中起著非常重要的作用。合理的倉庫布局使企業資源利潤最大化，從而降低成本，提高企業的高效運作。公司倉庫的布局設計考慮到生產工藝和倉庫的結構來設置最短的運輸距離，減少迂回運輸，同時考慮貨物的空間利用能力，最大限度地利用有效空間。所以目前公司的倉庫內部布局分為:收貨區、倉儲區、揀貨區、出貨區等等。由於公司業務量的不斷變化，倉庫的布局結構也隨時變化，所以在安排時要根據實際情況進行布局。但是，在任何倉庫布局中，都需要利用有效的資源來獲得最大的利潤，降低倉儲成本。
(二)倉庫作業過程的合理組織
不同的倉庫運作模式有不同的內容。壹般來說，倉庫執行以下操作流程:進貨驗收-入庫-存儲-貼標包裝-分類-出貨檢驗-裝貨-發貨。在組織流程的過程中，應簡化手續，認真把關，保證質量，縮短貨物或物品出入庫時間，降低貨物出入庫成本。在倉儲方面，要嚴格檢查入庫驗收，確保入庫倉儲物資數量準確、質量良好，使物資儲、供、銷各環節平衡；做好倉庫物資的保管和維護工作，及時、準確、保質保量，做好倉庫實物臺帳，經常清理清點庫存物資，確保帳、卡、物相符。綜上所述，倉庫作業管理主要包括入庫作業管理、庫內存儲作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配送作業管理。合理規劃倉庫作業流程是提高倉庫管理效率的重要方法之壹。
(三)應用新技術提高存儲效率
對於壹個配送中心來說，倉儲設備是最基本的需求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、作業流程和效率。存儲設備的選擇應考慮特點、存儲量、存儲容量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和工藝是提高倉儲效率的必要手段之壹。
物流新技術是通過企業的業務流程實現配送中心生產要素的合理組合，降低運營成本，直接產生明顯的經濟效益。它有效地連接了各種分散的數據，大大提高了配送中心的運作效率。根據公司的經濟情況等因素，可以選擇不同的適合自己的技術設備。例如:電子標簽技術、倉庫管理系統等。采用不同的新技術是提高倉庫管理效率的措施之壹，也是目前配送中心的主要手段之壹。
(四)提高倉庫安全意識，消除隱患。
倉庫安全管理是倉庫管理的壹項重要內容，它不僅關系到儲存物資、機器設備的安全，影響到人的健康和安全，還關系到生產能否順利進行。因此，有必要加強倉庫的安全管理。下面就如何加強倉庫的安全管理進行簡單分析。
提高認識，加強領導，落實安全生產領導責任制，註重思想教育，增強全員安全意識。
堅持定期安全檢查活動，消除隱患，提前做好事故防範工作。
倉庫每天的核心工作就是裝卸作業。由於使用叉車、堆垛機等裝卸設備，倉庫內涉及到貨物的安全、工人的人身安全、作業和倉庫設備的安全。這些安全事項都屬於倉庫的責任範圍，由此造成的損失全部由倉庫承擔100%，所以倉庫作業的安全管理是經濟效益管理的組成部分。因此，抓好倉庫的安全是企業的重要任務之壹，應註意以下幾個方面:安全運行管理的制度化，貨物的有序管理，消防安全的管理。
(5)大力培訓倉庫人員。
物流業作為壹種新興的服務業，不僅有助於企業降低成本、提高服務水平，還有助於整個社會資源的合理配置和優化。作為壹種可供開發利用的資源，物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展，尤其是倉儲業的人力資源。目前，我國倉儲業的人力資源利用還處於初級階段，沒有完善的管理。因此，人力資源管理的質量更多地體現在企業對人力資源的合理利用上，實現人盡其才、工作合格和創新。要實現這些目標，首先要有規範。
公司應該重視現代倉儲人員的培訓。采取內部培訓、外部培訓考察，聘請高級職員對員工進行有計劃、有目的的培訓學習，以在職培訓為主，以在職培訓和繼續教育為重點，對全體員工進行系統的培訓模式，提高企業員工的核心工作能力。
為了實現倉庫人員的知識化、專業化，必須根據現代化管理的要求和不同類型倉庫、崗位的特點，制定和實施人才培養計劃，加強倉庫人員的培訓、教育和提高，盡快培養壹批具有現代科學知識和管理技術、責任心強、素質高的專門從事倉庫管理的幹部。