如何提高基層幹部的工作標準和優秀基層幹部的標準

秀水隊財大氣粗。

當前，公安消防部隊基層幹部隊伍主流是好的，領導水平和素質能力總體上與肩負的重任和使命相適應。但是，面對新形勢新任務，我們必須清醒地看到，消防部隊仍有壹些基層幹部水平低、工作能力差、解決復雜矛盾能力差、部隊指揮能力差。因此，加強公安消防部隊基層幹部的素質和能力建設，提高基層幹部的工作水平，在實際工作中鍛煉和體現幹部的素質水平，充分發揮幹部的職能和作用，是壹個大問題。

壹，造成基層幹部工作水平低下的幾個因素

壹是壹些幹部缺乏學習意識。

壹些基層幹部對學習的重要性認識不夠。他們把學習當成壹項任務，重要的說，不要忙，或者簡單的把學習等同於看文件、看報、做筆記。他們沒有把學習融入到日常工作的方方面面，深入到工作的方方面面，滿足於現有的文憑和學歷，過於看重自己的工作經驗。因為他們無法長期培養良好的學習習慣，缺乏學習的動力，最終會導致學習止步不前，理解能力有限。突出表現為:問題意識弱化，工作中缺乏發現問題、解決問題的意識和能力，腦子裏沒有問題，嘴裏說不出問題，工作中找不到問題，更談不上解決和改進。

工作。古人雲:德不主張其位，其禍必涼，不能主張其位，其禍必大。

第二，新幹部缺乏責任感

基層幹部強烈的事業心和高度的責任感是做好基層教育管理工作的根本保證。事實證明，任何壹個單位的幹部，只要能嚴格管理嚴格要求，作風嚴密，官兵關系融洽，任務完成得好，戰鬥力強，就壹定能愛崗敬業，以身作則，率先垂範。相反，壹些經常出問題的單位，壹定是這些單位的幹部，缺乏強烈的事業心和高度的責任感。因此，必須從幹部的責任意識入手，增強革命進取精神，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，熱愛軍隊，熱愛基層，熱愛本職工作，樹立獻身消防事業的遠大誌向，兢兢業業，勤勤懇懇紮根基層，奉獻基層。

三是中隊幹部缺乏大局意識

中隊幹部要堅決克服本位主義，牢固樹立崇高的主人翁意識和大局意識，始終把隊伍作為自己工作的立足點和出發點。千萬不要有這樣的想法，有工作標準沒關系，壹年後就找關系走人，以後就升職了，有履職經歷了。自覺在思想上行動上同上級保持高度壹致，把自身建設和軍隊建設融入改革發展之中，始終著眼於關系全局的重大問題，正確處理集體和個人、眼前利益和長遠利益的關系，不斷提高駕馭全局的能力。

新時期，提高基層幹部的工作水平，直接關系到消防部隊的長遠建設、各項任務的順利完成和社會經濟的全面發展。建立壹支朝氣蓬勃、工作水平高的基層幹部隊伍，對消防部隊的長遠發展具有重大而深遠的意義。在此我想發表幾點粗淺的看法。

第壹，加強組織教育培訓是提高基層幹部工作水平的重要環節。

時代的艱巨任務和嚴峻挑戰迫使公安消防部隊加強自身教育，不斷充實自己，提高自己。加強理論學習和培訓，提高基層幹部管理能力。加強基層幹部的理論知識培訓，鼓勵他們努力學習，是提高其管理能力的重要捷徑。首先，上級黨委和職能管理部門要高度重視，有計劃、有步驟地安排基層幹部開展輪訓，組織各方面管理基礎和理論知識的學習。其次，各級黨組織要認真組織基層幹部學習領導學、行政管理學、管理心理學等政商理論課程。此外，他們還應該組織基層幹部學習法律法規知識。再次，要嚴格考核基層幹部學習理論的效果，綜合成績要作為提拔重用基層幹部的重要依據。第三，加強幹部管理能力的培訓，提高基層幹部的開拓創新能力。在工作和學習中，有意識地組織創新思維理論知識的學習，培養其創新能力，如開展熱點難點問題、創意知識競賽，邀請優秀領導幹部介紹其獨到之處等。

其中的經驗，跳躍式前進的思維，適應當前團隊管理需要的超常規思維，解決疑難雜癥的有效方法，為年輕幹部能力再開發提供了成功範例。培養和引導基層幹部在黨的路線方針政策指導下解決工作中遇到的各種問題，必須創造性地開展工作，克服傳統體制和工作方法的影響，不能墨守成規，因循守舊，變化無常，否定過去，甚至拋棄實踐證明行之有效的經驗。我們要站在時代的前沿，把與時俱進的進取精神和科學求實的態度結合起來，在領導軍隊建設的實踐中堅持傳統、好作風、好經驗，同時積極探索新方法、探索新途徑、創造新經驗、解決新矛盾，把事業不斷推向前進。

第二，註重帶老帶新，互相幫助，互相學習，是提高基層幹部工作水平的有效途徑。

要充分利用經驗豐富、專業能力強的“老同誌”，用自己的見解和做法把好的經驗和體會傳授給年輕人，這是加強業務建設的需要。基層新同誌要虛心向老同誌學習，不斷用自己豐富的經驗和知識補充自己，提高自己，達到勝任的要求。新形勢下，基層幹部會遇到許多新情況、新問題，需要在實踐中不斷探索，總結經驗，尋找對策。因此，要把對新情況、新問題的研究納入基層幹部培訓學習的軌道。根據業務工作的要求，立足本職崗位研究新情況、新問題，為基層幹部營造良好的學習氛圍，有利於幹部成長。

更有利於促進幹部提高工作水平。

三、開展實踐和充分磨練是提升基層幹部工作水平的必要手段。

目前，基層幹部的特點是文化程度高，工作熱情高，思維活躍，容易接受新事物，具有開拓精神。而他們大多缺乏艱苦環境和基層工作的鍛煉，缺乏處理復雜問題的意誌、黨性和能力，這些只有在實踐中、在基層官兵中、在艱苦環境中才能真正獲得。

第壹，基層幹部要在艱苦的環境中鍛煉。古人雲:“難也難，玉成也。”基層幹部只有在艱苦的環境中鍛煉出來，不怕吃苦，埋頭苦幹，比別人更努力，才能磨練意誌，凈化靈魂，增強責任感和使命感。怕吃苦，不願意在艱苦環境下工作的幹部，或者在艱苦環境下工作卻抱著“鍍金”想法的幹部，很難讓自己成為優秀的幹部。基層幹部要聽黨的號召，自覺到條件比較艱苦的地方去。

第二，要安排基層幹部到艱苦環境中磨練。逆境出人才，幹部被送到自然條件差、文化發展落後的地區鍛煉。通過錘煉，樹立必勝信心，增強攻堅克難決心，獲得堅強意誌和品質；上級黨委和職能部門要自覺采取各種形式和渠道安排基層幹部，直到情況更加復雜、矛盾更加突出。

去壹個困難比較多的地方工作。壹方面可以使基層幹部在解決復雜問題時學會調查研究，學會把復雜問題簡單化，學會抓住重點，註重關鍵工作方法，提高處理各種復雜問題和矛盾的能力。另壹方面，可以鼓勵基層幹部依靠官兵的智慧和力量克服困難，對官兵產生深厚的感情，學習做基層官兵工作的本領，同時更好地培養基層幹部的進取精神，磨練堅強意誌。

第三，要讓基層幹部接受更大的挑戰。具有挑戰性的工作能增強人的責任感和自豪感，能更好地激勵人進步。上級黨組織要敢於把壹些重要工作和關鍵工作擔子放在基層幹部身上，特別是在遇到有壹定危險性的重要任務時，基層幹部要敢於挺身而出，不能畏首畏尾，貪圖安逸，否則肯定得不到鍛煉，得不到官兵的信任。

四、完善基層幹部選拔評價機制是監督基層幹部工作水平的關鍵舉措。

要建立有效的競爭激勵機制，從制度和機制上解決基層幹部能力建設的動力問題。首先，在選拔機制上，繼續實行公選幹部制度，擴大公選範圍，完善公選方式方法，確保公選幹部的公開、公正、公平。其次，在管理機制方面，要建立科學的評價機制，加強對公選基層幹部的管理，定期對其政治思想、能力發展、創新精神、工作業績等進行綜合評價。，並做好評價結果的信息反饋工作，以利推廣。

融入基層幹部的不斷成長。第三，暢通“上”“下”渠道，增加幹部能力建設的活力。在解決幹部“上”的同時，積極探索“下”的問題，為幹部“下”和“走出去”規定壹套合理的、易於操作的制度。建立配套制度，消除“能上不能下”的思想障礙，使幹部的“上”與“下”在人們心中形成正確的定位。實現幹部的升降，及時調整矮化的幹部，為優秀幹部提供良好的條件。被調整的幹部不是無人過問，無人理睬。經過壹段時間的學習和鍛煉，他們提高很快，在新的崗位上取得了突出的成績，贏得了群眾的擁護。經跟蹤考察，可根據工作需要再次提拔使用。

選拔任用幹部，既要看才能，也要看品德，選拔政治可靠、工作能幹、作風過硬、受廣大官兵信任的幹部。註重選拔想幹事、能幹事、成事、能為基層部隊建設做貢獻、受基層官兵擁護的幹部。獎勵官兵喜歡的幹部，支持正直的人，鼓勵清正廉潔的人，鞭策矮化的人，教育跟風的人，約束投機鉆營的人，懲治腐敗的人，進壹步提高選人用人水平。作為消防部隊，要堅持“滅火打惡仗”和“甘於吃苦、勇於奉獻”的要求，加大優秀年輕幹部選拔培養力度，嚴把入口關，把政治堅定、作風過硬、籌劃能力強、敢打敢沖的幹部作為基本條件，努力構建與形勢發展相適應、與消防部隊需求相壹致的培養模式。