隨著我國電力改革的深入和“廠網分開、競價上網”制度的實施，發電企業將由原來的計劃驅動的生產經營模式向市場驅動的經濟平衡經營模式轉變。發電企業必須改變傳統的管理模式和方法，用經濟手段管理電廠，按照市場經濟規律和價值提升市場競爭力。1.加強成本管理1)加強成本控制發電企業可以采用加強成本管理的方法來降低企業成本。目前，電力市場的成本競爭主要是基於燃料成本。管理水平高、燃料成本低的電廠競爭力強，能獲得更多的整體效益。除了燃料成本，其他成本如運行成本、維修成本、人工成本、材料成本、倉儲成本等也直接影響發電企業的競爭力。只要成本高於競爭對手，就會在競爭中處於弱勢，危及企業生存。從發電企業燃料成本占總成本的比重來看，燃料成本占發電企業總成本的比重最高。發電企業要加強成本管理，首先要加強燃料成本的控制。控制燃料成本應從燃料采購機制入手。燃料采購應實行采購、價格控制和質量驗收分離制度。其次，還要做好燃料質量管理和庫存管理保持壹定的燃料庫存是發電企業正常運營的有力保障，但從資金角度來說，燃料庫存越少越好，最好能做到零庫存。隨著燃料庫存的減少，占用的營運資金也會減少，從而降低單位發電成本。此外，燃油在各個環節的損耗對降低燃油成本也有很大作用。其次，要控制發電企業的采購和倉儲成本。發電企業設備材料采購由於材料種類多、市場差價大、采購方式多、市場變化快、使用復雜等原因，存在諸多問題。為了解決這些問題，所有采購的設備材料可以統壹采購驗收，統壹審核結算，統壹調撥支付，費用分別控制。加強內部管理中的采購計劃管理。在物資采購過程中，可以采用招投標的方式，堅持比質比價、比貨，增加采購各環節的透明度，避免采購過程中的各種不良行為。此外，可以在同區域同類型的發電企業之間實施區域物資配送策略，降低發電企業的物資庫存成本。每個發電企業必須儲備足夠數量的大型設備和各種備品備件，以保證其生產和設備的可靠性。這些設備和備件可能長期處於備用狀態，使企業資金閑置，增加庫存成本。為了減少這種損失，同壹地區同類型機組的發電企業或生產廠家可以考慮組織壹個“備品備件配送中心”，利用各發電企業現有的倉庫儲備不同的備品備件，使配送中心、各發電企業和生產廠家都能享受到儲備和信息。當區域內那個發電企業發生事故時，可以立即找到工廠需要的備件庫存，及時向發電企業提出配送申請，配送中心事後與事故企業進行結算。這種形式無疑可以最大限度地降低發電企業的存儲成本。2)加強實時成本分析對發電企業的成本進行分析，可以發現運維成本在整個發電成本中占有很大的比重。因此，從電廠成本控制的角度來看，降低運維成本就是降低發電成本。在同等競價條件下，低發電成本可以保證電廠以更低的價格在競價上網中保持競爭優勢。為了降低運行成本，需要不斷降低運行中的可控損耗，提高機組的經濟性能。實現機組性能的在線監測，對降低機組運行成本和維護成本具有明顯的作用。從競價上網的角度來看，實時成本分析的主要目的是為合理競價、及時準確地提供數據，它離不開機組性能的在線監測和分析。目前，無論是發電企業在建設階段設計的計算機管理系統，還是後來改造的計算機管理系統，都為控制和監視功能收集了大量的數據。而且隨著我國發電企業自動化程度的提高，基本上所有機組都采用了DCS分散控制系統，為機組的安全經濟運行創造了條件。然而，目前電廠的計算機管理系統往往只停留在日常的監測、控制和辦公信息自動化上，還有大量的功能沒有得到充分利用，造成了硬件資源的浪費。如果能進壹步分析各種參數之間的關系，從而完成二次參數的計算、運行可控損耗的分析和設備健康狀態的診斷，那麽就能充分發揮硬件資源的優勢。這些功能的實現都是基於現有的硬件系統，基本不需要增加新的硬件設備，因此投資小，效果顯著，具有良好的經濟效益。特別是廠網分開、競價上網後，發電企業及時準確地計算發電成本更為重要。實施實時成本分析，可以指導發電企業經營者控制運營成本，提高經濟效益，為發電企業“競價上網”提供基礎數據。無論是對機組可控成本、設備健康狀況的分析，還是對機組性能指標變化趨勢的分析，目的都是為了降低機組運行成本，提高機組經濟效益。成本是電價的主要組成部分，降低機組運行成本就是降低電價。在同等競爭條件下，可以保證發電企業在競價上網中具有更大的競爭優勢。因此，實時成本分析在網上競價中起著重要的作用。另壹方面，實時的成本控制也為網上投標提供了基礎數據。實時成本分析有周期內的單耗特性曲線。對於“競價上網”中的前壹天報價，發電企業必須根據當天和歷史的單耗特性曲線來確定第二天的單耗特性曲線，這也可以說是壹個關於成本預測的問題。這樣就可以將當前在線分析得到的單耗特性曲線與前壹天的預測曲線進行對比。通過對大量歷史數據的分析，可以提高單耗特性曲線的預測精度，為“競價上網”提供準確的成本分析數據。2.加強財務管理過去發電企業壹直處於壟斷地位，經濟效益相對較好，資金充足，導致發電企業不太重視財務管理。壹些發電企業所謂的財務管理目標，僅限於將上級公司下達的預算指標層層分解，控制指標完成情況，預算往往不準確，調整幅度大，預算不剛性。實行競價上網後，發電企業必須改善管理，實行科學準確的預算，嚴格執行預算，及時進行預算執行情況的反饋分析，大力降低成本，以較低的資金成本籌集資金，擴大生產能力，合理使用資金，提高資金使用效率。因此，競標對財務管理提出了新的更高的要求。對於發電企業來說，過去發電企業多為“作坊式”企業，只要保證安全，按要求生產即可。即使是獨立發電企業，也只需要按照國家批準的電價和批準的發電計劃組織生產。上網競價後，發電企業面臨的是壹個不可預測的市場。他們能不能發電，發多少電，能不能盈利，取決於他們對市場的把握和自身的競爭力，自然金融風險增加很多。而且發電企業的再投資不再是基於政府的批準，而是基於市場的判斷。能否償還貸款取決於政府的把握和自身的競爭力，再投資的財務風險也加大了。因此，發電企業必須加強財務風險管理水平。因為競價上網必然導致最終電價降低，售電量增加。那些有競爭力的發電企業是否有足夠的生產能力，是發電企業提高經濟效益，實現新的利潤增長點的關鍵。擴大產能，進行改造，原來簡單的模式和管理方法已經難以適用。必須運用現代財務管理技術和方法，在投資前對項目資金的投入產出進行分析，真正把財務管理關口前移，做好測算工作，使投資在經濟上可行。在投資過程中，還要運用現代預算管理手段和各種資金組合，以最低的資金成本籌集資金，科學合理地使用資金，實現有限資金的最大使用價值，減少投資，提高投資效率。投資後要進行系統的分析，計算差異，分析差異的原因，為以後的投資提供相關的經驗。3.加強市場分析1)加強對用戶承受能力的分析。用戶的承受能力分析本質上是發電企業市場分析中需求分析的重要組成部分，電力生產最終要通過市場需求來實現和滿足。在能源短缺時期，需求對供給的影響不是很明顯，或者供需矛盾被暫時掩蓋；壹旦市場進入均衡期甚至買方市場，這個矛盾就會非常突出。壹些行業，尤其是壹些高能耗、低附加值的原材料行業，對電價比較敏感，如果電價超出了他們的承受能力，他們就可能無利可圖地停產。同時，如果電價過高，壹些用戶將轉向其他能源來替代電力，如建設自己的電廠。因此，發電企業要占領市場，必須對市場需求，尤其是用戶的承受能力進行深入的分析、預測和研究。在實際操作中，可以選取幾個行業類型的典型用戶進行分析，重點分析這些企業的成本和利潤水平，電力成本在總成本中的地位和作用，相關能源價格和替代的可能性，以及企業對未來電價的預期。2)加強市場開發和市場分類在計劃經濟體制下，發電企業不需要考慮市場狀況。在電力市場條件下，發電企業應認真考慮與用戶的利益關系，提高電能質量和服務水平，激發有效電力需求，增加供銷，以服務求發展，以市場求發展，以效益求發展。在工業用電低速增長的情況下，大力開拓居民用電、第三產業用電和商業、農業用電市場，進壹步提高整體用電水平。發電企業應當對不同類型的用戶制定不同的電價。發電企業可將電價分為分類電價、分電壓等級電價、分時電價、兩部制電價、壹部制電價等。根據用戶用電的不同負荷特性、不同地理位置、不同時間等因素，以及對發電企業生產成本的不同影響。發電企業提供的電價種類越多，用戶的選擇余地就越大。3)提高服務質量目前，電力市場需求已由賣方市場轉變為買方市場，發電企業應積極推進優質服務。服務質量直接影響電力市場的發展和電力行業的社會形象。4.加強人力資源的開發和利用。發電企業由生產型企業向生產型企業轉變，迫切需要熟悉電力市場運作、善於管理和資本運作的人才。在人才的開發利用上，要有合理的人才組織和梯隊，制定公平的用人環境，充分發揮優秀人才的作用。此外，發電企業還應重視人才的培養和考核，真正做到用人好、人盡其才。5.加強信息收集對於發電企業來說，要盡可能的收集相關信息，盡可能的掌握同類機組和當前市場的最新信息，做到知己知彼。其次，發電企業還應掌握必要的競價策略。什麽時候采取降價策略，什麽時候采取漲價策略，什麽時候單獨報價，什麽時候聯合報價等等。對於不同的市場模式和不同的市場階段，必須通過定量分析綜合考慮各種因素；最後，建立高層次的電力報價分析系統，提高報價決策水平。通過競價，可以獲得差價收入，增加總利潤。通過掌握市場信息，利用企業自身成本優勢，以最優最經濟的價格與同行競爭，從而增加上網電量，獲得補償可變成本後的差價收入，增加利潤。
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