企業文化和老板文化的差異
企業文化是在壹定的社會歷史條件下，企業在管理活動中形成的具有企業特色的精神財富和物質財富的總和。它以企業價值觀為核心，包括企業信念、理念、態度、工作方法、工作氛圍和工作行為。企業文化的形成取決於整個社會文化的特點和要求，也體現了民族文化的壹些基本因素。而突出管理思想就是企業文化不同於壹般？文化現象？的本質特征。老板文化是壹種獨特的企業文化現象，是企業管理者的個性、創新精神、進取精神、責任意識、所信奉的管理理念和方法、管理規律和管理規範的綜合，是企業文化的基礎和決定力量。從上面的定義可以看出，研究企業文化必須重視老板文化。老板文化是影響企業經濟增長的最重要的非經濟因素。企業文化是壹個不斷創新和發展的系統，其中老板的創新精神和非凡才能是推動企業文化發展的核心力量。
企業文化與老板文化的關系
1.老板文化是企業文化的靈魂。張瑞敏被問及在海爾文化的形成和建設中扮演了什麽角色。張瑞敏回答說，他扮演了兩個角色:壹個設計師，壹個牧師。也就是說，在企業文化建設過程中，企業家要設計企業文化的主導思想和建設方案；當然，也要大力宣傳、鼓勵、灌輸所倡導的文化精神。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子、孫子，同時善於借鑒西方優秀企業家的管理智慧，通過不斷的學習和理解，形成了自己獨特的思想文化。喜歡他的？激活鉤魚？心想，？賽馬不配馬？心想，？東方亮，然後西方亮？思想等。，是獨壹無二的。正是張瑞敏在海爾發展過程中的戰略思維，指引著海爾的健康強勢發展。
企業文化起源於老板文化。
今天，中國小企業的創始人(老板)大多是白手起家，利用個人的經營理念和人格魅力，敏銳地抓住市場機遇，創辦企業。創建企業的過程就像母親哺育生命，從無到有，從小到大。他們為自己的企業傾註了大量的心血，他們的人生理念、經營理念、文化價值觀已經與企業融為壹體，滲透到企業的方方面面。在這個階段，老板文化就是整個企業文化。但是，現階段的企業文化並不完善和完整。為了什麽？什麽是企業？企業應該怎麽做？企業想成為什麽？什麽是企業社會責任？老板文化無法完全解釋和回答這些問題。沒有壹套員工共同遵守的價值觀、信念和行為，企業缺乏長遠的戰略規劃和品牌，老板文化成為支撐整個企業運轉的靈魂。例如，松下公司的創始人松下幸之助先生就是壹名佛教徒。松下公司成立之初，整個公司的企業文化都滲透著濃厚的佛教文化。松下幸之助先生將佛教思想貫穿於他的企業管理中。他認為佛教可以拯救人類的心靈，讓人類有拯救世界的慈悲心。消除貧困是人類的事業，生產是企業的使命。此時，松下公司的企業文化是松下幸之助先生的佛教文化。松下公司管理層以佛的真誠帶領和引導員工；每年過年，我都在佛堂裏祈禱公司今年豐收，佛祖保佑公司和員工。這種修行佛法的思想，已經應用到公司日常管理的每個角落。松下的員工也以佛心對待企業，心甘情願地努力工作，創造了松下的奇跡。
在企業發展過程中，老板文化需要發展成為壹種成熟的企業文化。
企業文化不是壹成不變的，而是要隨著內外部環境的變化而不斷發展和完善。在企業初創階段，原企業(老板)的經營理念、文化觀念、經營理念、價值觀、領導風格，以及隨後建立的相關制度和工作程序，為這個企業的成功提供了不可或缺的行為模式。但是，這種老板文化是建立在企業創業的條件之上的。隨著企業的發展和條件的變化，老板文化必然會不適應形勢的需要。如果繼續用老板文化來規範和引導企業，必然會導致企業的停滯甚至衰退。因此，在企業發展壯大階段，企業有必要拋棄舊的老板文化，重塑健康完整的企業文化。以松下公司為例，松下公司在發展的過程中，逐漸發現單純的佛教精神是無法管理壹個大規模的現代企業的。松下幸之助先生果斷拋棄舊的老板文化，剔除不合適的地方，增加新的內涵，使松下公司的老板文化發展成為壹種成熟完整的企業文化。
松下幸之助先生加強企業命運建設，讓公司全體員工背誦公司的？綱領、信條和七種精神？，壹起唱公司歌。同時註重培養人才，強調把普通人培養成人才，松下幸之助有壹句很精彩的話:松下電器是制造人才的地方，也制造電器產品。？他還註意不斷豐富企業口號的內容，讓員工有新鮮感，更容易自覺接受。每年年底，松下從上到下動員員工提出下壹年度的行動口號，然後由公司宣傳部的口號委員會進行收集、篩選和審核，最後提交總經理批準並公布。公司有壹個總的口號，每個事業部和分廠都有自己獨特的口號。口號壹經提出，全公司都在這個口號下行動，使全體員工形成了壹致的目標、行為和道德。
在壹個企業的成熟期，企業文化會取代老板文化，成為企業的靈魂。
在企業創立初期，老板文化是企業文化的全部；在企業發展過程中，老板文化和企業文化並存，老板文化需要通過揚棄發展為企業文化；在企業的成熟期，成熟的企業文化吸收了老板文化中的壹切積極因素，摒棄了老板文化中消極落後的成分。此時，老板文化不復存在，企業文化成為公司唯壹遵守的價值觀和行為模式。
20世紀30年代，成熟的松下文化基本確立。松下幸之助先生的文化理念滲透到松下的企業文化中，其積極成分構成了松下文化的框架。與此同時，許多新的理念融入其中，共同構建了松下文化的精髓，即適應與同化、團結與合作、追求進步和促進社會福利。此時，松下公司的老板文化已經退出歷史舞臺，取而代之的是成熟完善的松下企業文化。
可見，企業家始終處於企業的核心地位，這就決定了其個人的意誌、精神、道德、作風等文化因素在企業中備受關註，更容易得到員工的廣泛認同和傳播，並形成自覺的追隨，從而使企業的最高目標和宗旨、企業價值觀、企業風格和傳統習慣、行為準則和規章制度深深打上企業家的烙印。
2.企業文化是老板文化的延伸和發展。企業文化實際上是企業家從老板文化出發，在企業管理中不斷從實踐上升到理性認識，創新發展更高層次的文化，並以此指導企業管理的文化現象。海爾不是今天開始的？追求卓越，奉獻報國？宏偉的精神，卻面對內部管理松懈的現狀，為企業的生存而苦苦掙紮。張瑞敏通過了？砸冰箱？事件讓海爾員工成立？次品就是廢品？基於此，海爾通過狠抓管理體系建設和產品質量控制，走上了快速發展之路。可見，老板文化和企業文化是兩個不同的概念。如何實現老板文化與企業文化的有效結合和相互促進，建立強大的企業文化，應該成為企業家在管理實踐中必須面對的重要課題。當然，目標的實現有賴於企業全體成員的共同努力。