(1)對庫存項目實施ABC庫存控制？
這種方法可以明確分類，突出重點，是壹種恰當的後續管理。ABC庫存控制法是根據庫存商品的價格劃分商品的重要性，分別采取不同的管理措施。ABC的分類可以參考下表:
A類物品是庫存控制的重點對象，需要準確的庫存記錄，嚴格按照物品的庫存周期進行盤點。
點，檢查其數量和質量，並制定不定期的檢查制度，嚴密監控此類物品的使用和保管。是很重要的資源，增減對庫存總量影響很大。采用提高A類商品周轉效率的策略進行管理。另外，盡量減少A類物品的庫存，取訂單周期量。對於C類商品，由於對資金總量影響不大，可以對這類商品采取粗放式管理，但同時要防止計劃的執行受到數量和質量的影響。壹般的日常管理主要針對屬於A類和C類的B類物料..？
(2)對不同的物料分別采取不同的庫存控制。
1.對於消費量穩定、訂貨量不變的物品，我們采用定量庫存控制，控制在庫物品數量。這種方式主要針對公司內消耗穩定、采購周期長的項目。當庫存數量下降到壹定庫存值時，立即采取補充庫存的方法，保證庫存的供應。這種控制方法必須持續檢查庫存項目的庫存。
2.我們對穩定消費和不重要的獨立物品采取定期庫存控制。常規的路村控制模式是按照壹定的周期t檢查庫存，隨時補充庫存到某個指定的庫存s，這種庫存控制方式沒有固定的訂貨點，而是有固定的訂貨周期。每個訂單沒有固定的訂貨數量，但是根據當前庫存I和指定庫存S的比較，補充數量為Q=S-I，但是由於訂單的提前期，需要提前添加訂單的消耗。這種庫存方法還應該設置壹個安全庫存。常規庫存控制方法也可以簡化庫存控制的工作量，但由於庫存消耗的不穩定性，存在缺貨的風險，所以只能用於穩定消耗和不重要物品的庫存控制。？
(3)庫存材料管理信息分析？
從多角度分析庫存材料的信息，如材料出入庫的日常業務數據分析，無材料占用資金分析，材料來源去向分析，材料分類構成分析等。，並能分析各種庫存管理指標，對企業的庫存等管理工作起到監督和促進作用。？
庫存管理系統對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理庫存物品，從而達到降低庫存、減少資金占用、消除物資積壓和短缺、提高服務水平、保證生產經營活動順利進行的目的。庫存管理子系統由級別、類別、位置和批次組成。單件、ABC分類等不同角度對庫存物品數量、庫存成本、資金占用等進行管理，讓用戶及時了解和掌握庫存業務等方面的準確數據。管理庫存管理子系統與采購、生產、銷售、成本和總賬子系統之間的密切數據。？
(四)註意降低庫存成本的方法？
雖然大量的庫存必然存在，但並不是所有的庫存都能及時發揮作用，滿足生產或交付的需要。對於企業來說，在途庫存、呆滯(滯銷)庫存、預留庫存(可交付訂單因其他原因無法交付)、在制品或待檢項目都是不可用庫存。庫存管理的目標之壹是提高可用庫存與總庫存的比率。
通常通過以下方式減少:
1.在途庫存。縮短交貨和運輸時間:盡可能縮短從供應商到企業的運輸時間，這個時間的管理對企業在途庫存影響很大。壹般來說，價值高、體積小、重量輕的產品會優先考慮空運，而海運是常見的運輸方式。但要仔細比較縮短運輸時間對庫存乃至庫存成本的影響和運輸成本的影響，選擇合適的運輸方式，否則達不到整體優化。貨物離開供應商工廠，實際到達企業倉庫，需要很長的時間和異地。在這個過程中，商品所有權交給企業越晚，付款期越長，企業需要承擔的風險和費用就越少。？
2.儲備庫存。控制訂單的批量發貨，對客戶來說可以大大降低庫存水平，但對供應商來說壓力很大。因此，企業必須嚴格控制此類訂單，並在真正必要時為客戶提供批量發貨的服務。定期檢查預留庫存，加強與銷售部、財務部和客戶的溝通，盡快消除因付款和客戶項目延期造成的原因。？
(5)零庫存管理？
零庫存管理是配合“準時制生產”實施的庫存成本控制系統。準時制生產主張“只在需要的時候生產”，因此整個生產過程都是以需求為驅動，其基本指導思想是只在客戶需要的時候組織生產。顧客不僅指企業最終產品的供應對象，還包括整個企業產品制造過程中的每壹個環節。在JIT生產模式下，產品的生產制造過程被視為壹個完整的供需鏈，下壹個生產環節是上壹個生產環節的客戶，每壹個生產供應活動都是為了滿足下壹個環節的需求。這樣，生產信號就是客戶的要求；各種物料的控制可以通過簡單醒目的自動控制來實現，無需傳統的賬本記錄或報表和單據。監控生產過程和產品質量的職責不再是生產調度和質量監督部門，而是直接由生產壹線的工人隨時執行。需要強調的是，零庫存管理並不要求絕對零庫存，而是倡導壹種思想:盡可能減少庫存。準時生產執行得越好，庫存活動就越接近於零。？
企業如何實現零庫存:？
1.合作分包方式？
協作分包主要是制造企業采用的壹種產業結構。這種結構可以通過幾個分包企業的柔性生產，使主企業的供應庫存為零。同時，主體企業的集中銷售庫存使得部分分包服務和銷售企業的銷售庫存為零。
2.旋轉模式？
輪換模式又稱同步模式，是零庫存、零儲備的壹種形式，在系統精心設計的前提下，使各個環節的速度完全協調，從而完全取消甚至是站間的暫時停滯。這種方式是在輸送帶生產的基礎上，進行更大規模的延伸而形成的。它使生產和物料供應同步，通過輸送系統供應實現零庫存。？
3.JIT供應系統？
它不僅是壹個非常困難的系統工程，而且需要大量的投資才能在生產站之間或供應和生產之間完全輪換。同時，有些行業不適合輪動。因此，應該廣泛采用比旋轉模式更靈活、更容易實現的準時模式。
準時制模式不采用類似傳送帶的旋轉系統，而是依靠有效的連接和規劃，實現工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪換模式主要靠“硬件”，那麽準時制供應系統很大程度上靠“軟件”。？
4.看板模式？
看板，又稱召喚卡系統或卡片系統，最早由日本豐田公司采用。在企業的每壹個流程中，或者在制造商和供應商之間，以固定格式的卡片作為憑證，下壹個環節按照自己的節奏和生產過程的方向，指定對上壹個環節的供應，從而協調關系，做到及時同步。利用看板方法，可以使供應庫存實現零庫存。？
5.水龍頭模式
水龍頭模式是零庫存模式，就像擰開水管的水龍頭，不需要保持自己的庫存就可以取水。這是日本索尼公司首先采用的。經過壹定時期的演變，這種方法已經發展成為壹種即時供應系統。用戶可以隨時要求購買，需要多少就買多少。供應商以自己的庫存和有效的供應體系承擔即時供應的責任，讓用戶實現零庫存。？
6.委托保管方式？
受用戶委托，受托方將存儲用戶擁有的物資，使用戶可以不再保留庫存，甚至保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托人收取壹定數額的托管費。這種零庫存形式的好處在於，受托方可以利用自身的專業優勢，實現高水平、低成本的庫存管理，用戶不再設倉，同時減少了很多倉庫和庫存管理的事務，專心生產經營。但這種零庫存方式主要是通過庫存調撥來實現的，並沒有減少總庫存。日本宮山制藥公司和中國天津通信廣播器材公司都是通過這種方式實現零庫存的。