考核評價企業財務績效的主要指標是:資產保值增值、經營安全、盈利能力、生產費用和成本。比較全面的指標，壹個是杜邦系數，壹個是經營狀況綜合分析。
運行狀態綜合分析:
1，安全分析
流動比率=流動資產/流動負債-合理標準在1.5-2.0之間。指數越高，債權越有保障。同時，比率越高，日常經營所需的短期資金越少，但比率越高表明資金利用效率越低。
速動比率=速動資產/流動負債-壹般1.0比較合適。大於1，表示企業壹旦清算存貨，無法變現，也有能力償還債務；小於1表明企業必須依靠出售部分存貨來償還短期債務。
短期償債能力債務保障系數=當期現金總額/當期即期債務——該指標沒有合理的標準實證數據，需要根據自身情況判斷。
資產負債率=總負債/總資產——從債權人的角度來看，該指標越高，財務風險越大，缺乏對債權人權益的保護；從投資者的角度來看，指數越高，用較少的權益資本形成的經營性資產越多。只要資產收益率大於債務成本率，財務杠桿效應必然會大大提高權益資本收益率。
股權比例=所有者權益/總資產-兩者有關系，總和等於100%。這個指標的倒數就是權益乘數，從另壹個側面反映了企業的償債能力。
長期償付能力利息保障倍數=息稅前收益/利息費用=(利潤總額+利息費用)/利息費用。
-息稅前收益是損益表上扣除所得稅前的凈利潤金額。雖然息稅前收益不是會計報表的內容，但它是壹個重要的收益概念，因為它認為利息支出的本質是利潤分配，是企業利潤的組成部分。利息保障倍數越大，企業支付利息費用的能力越強，債權權益越有保障。
固定支出保障倍數=(利潤總額+年度固定支出)/年度固定支出-固定支出包括:年度固定利息支出和長期償債基金年度提取額。資產負債率僅基於企業現有資產對債務本金的支持程度，不考慮債務本金的實際償還情況。該指標專門考察長期償債能力，以補充資產負債率指標的局限性。
2.業務分析
應收賬款周轉次數=賒銷凈收入/應收賬款平均余額——應收賬款周轉越快，資產運營效率越高，不僅有利於及時收回貨款，降低壞賬損失的可能性，而且有利於提高資產的流動性，增強企業的短期償債能力。
資產周轉率分析存貨周轉率=產品銷售成本/平均存貨余額-反映企業存貨的盤點時間和轉移速度。這個指標直接影響企業的盈利能力。
總資產周轉率=銷售收入凈額/資產平均余額-反映資產利用效率。
流動資產構成比率=速動資產或存貨資產的金額/流動資產總額——該指標是對資產周轉率指標的補充，與償債能力指標相呼應。為了維持償付能力，速動資產的比例不應低於存貨資產的比例；為了維持營運能力，速動資產應投入營運周期，其比率不應高於存貨資產。所以需要分析，在流動資產內部找到壹個合理的平衡點。壹般情況下，存貨應占流動資產的壹半。
資產結構分析資產構成指數=固定資產凈值/流動資產總額——現代企業的管理趨勢是自動化程度越來越高，固定資產比重越來越大，資產構成指數越來越高。固定資產周轉慢會造成大量的經常性費用。這個指標受行業影響。
固定比率=固定資產凈值/所有者權益——如果將流動負債等資金投資於長期資產是不安全的，則通過分析固定資產與自有資本的平衡來衡量固定資產的配置是否恰當。比例過高，財務風險高；比例太低，資金成本更高。該指標對應的是衡量償債能力的流動比率，流動比率反映的是償債能力，固定比率反映的是營運能力。
3.盈利分析
銷售利潤率=產品銷售利潤/產品銷售成本——表示企業最終結果占銷售結果的比例。類似這個指標的還有銷售毛利率、邊際貢獻率等。銷售毛利率反映銷售業務的成本和利潤水平；邊際貢獻率反映的是產品本身的初始利潤水平。
總資產收益率=息稅前收益/期末總資產-表示企業生產經營的整體投資回報水平。
資產回報率水平投資資產回報率=息稅前收益/(經營性資產+長期資產)
=息稅前收益/(長期負債+所有者權益-反映企業長期資本的盈利能力，便於與企業項目投資利潤率進行比較。
凈資產收益率=凈利潤/期末資產——投資者特別關註的指標。只有當凈資產利潤率大於社會平均利潤率時，股東才願意投資企業；只有當總資產收益率大於債務資本成本時，才能利用財務杠桿提高凈資產收益率。
(1)凈資產收益率反映了所有者投資的盈利能力。比例越高，業主投資帶來的收益越高。
(2)企業的盈利能力是從所有者的角度來衡量的，而整個企業的盈利能力是從所有者和債權人兩個角度來衡量的。在相同的總資產利潤率水平下，不同的資本結構形式，即不同的負債與所有者權益比率，會導致不同的凈資產利潤率。
市盈率=每股價格/每股收益——壹般指數越高，股票的潛力越大，相應的風險也越大。這個指標要結合行業和企業性質分析。
4.增長分析
業績增長率=當期金額/基數× 100%-1 ——可以用同行業平均增長率作為比較標準，找出本企業的差距。註意三個增長率的協調性和整體性:①如果產值增長率大於銷售收入增長率，則意味著產量的增加不會增加，庫存積壓會增加；(2)如果銷售收入的增長速度遠大於利潤的增長速度，就意味著企業在不增加利潤的情況下增加收入，成本增加得更快。
成本降低率=1-當期金額/基數-企業內部管理控制的結果，對企業的成長有決定性的影響。
資產增長率:
總資產增長率=期末總資產/期初總資產-1-直接反映了企業規模的擴大。
凈資產增長率=期末凈資產/期初凈資產-1-反映股東財富的擴張。
改革開放政策的實施給中國的社會經濟發展帶來了許多機遇和挑戰不斷推動著經濟全球化的進程。經濟全球化的發展大大提高了中國主要企業的市場競爭力。在各大企業市場競爭日益激烈的今天，為了保證企業能夠站在其他企業之上，企業財務部起著非常重要的作用，那就是帶頭做好企業財務部的財務業績考核工作。績效考核是現代企業的重要管理手段。不僅可以對企業的各項經營業績進行有效的績效考核和評價，還可以大大提高員工的工作積極性和自主性，為企業又快又好的發展打下堅實的基礎。基於我國企業財務績效評價機制起步晚、發展慢，現階段尚未形成完善的績效評價機制，企業績效評價體系的應有作用無法充分發揮，其財務績效評價機制還存在諸多缺陷。本文將對企業績效考核的現狀和諸多缺陷進行具體分析和探討，結合國內外績效考核的先進經驗和知識，根據企業財務部門的需求和發展特點，不斷完善企業財務績效考核機制，努力制定適合企業發展的財務績效考核機制。
淺談如何加強企業的財務績效管理(1)加強企業的財務績效管理，當務之急是建立壹種高層管理者認可、企業全體參與的管理機制。只有高層管理者認可並實施這項工作，財務績效管理體系才能在企業內部順利建立和實施，從而深入到財務管理的各項工作中。因為財務績效管理涉及的內容很多，幾乎包括所有部門，所以制度的實施必然需要全體員工的參與。在實施管理機制的過程中，還應改造企業的財務業務流程，通過創建財務管理業務綜合信息處理系統，將財務管理與其他業務結合起來，優化整個業務流程，從而提高企業的綜合競爭力。
(二)構建科學合理的資金管理體系和成本管理機制，財務部門不僅要對企業內部財務數據和相關信息進行分析處理，還要加強對全行業信息的收集和整體對比分析。因此，企業有必要完善現有資金管理體系，利用外部資源加強企業財務績效管理，分析企業自身和行業形勢，有效管理資金流，監控投融資、生產銷售等活動。為了提高盈利能力和整體競爭力，財務部門應建立健全成本管理機制，加強成本管理，擴大考核範圍，不僅要核算經營各環節的成本，還要核算後續成本，避免因成本上升而制約企業經濟效益的提高。(3)建立和完善以結果為導向的分配機制和財務監管體系，加強企業財務績效管理。還要註重財務部門的內部建設，註重內部人員的經營成果，建立以結果為導向的分配機制，根據財務管理人員的經營成果即工作業績分配勞動報酬，充分調動財務管理人員的工作積極性。這種機制的建立要避免傳統績效管理以工作量的絕對值為指標確定薪酬的情況，而應該以工作效率的量化值為指標確定薪酬分配。企業應將其作為提高財務管理人員工作效率和綜合素質的重要管理工具，這也為加強企業財務績效管理提供了重要保障。加強企業財務績效管理，需要將相關措施提升到制度層面，以支持財務績效管理的順利進行。同時，制度也需要壹定的保障，形成財務績效管理規範的保障。能起到這種作用的是與管理活動並存的金融監管體系。完善財政監督體系有利於財政績效管理其他機制和制度的實施。
(四)構建和諧的財務管理文化體系財務管理文化體系包括財務制度文化、財務物質文化和財務精神文化三個方面。完善的財務制度可以有效規範企業員工的行為。和諧的財務制度文化必然會提高財務管理部門的工作效率，構建和諧的財務制度文化。除了加強財務制度建設，還要註意加強財務管理的專業化水平。金融物質文化是金融文化的基礎，也是金融信息化建設的重要內容。必要的物質獎勵有利於調動財務經理工作成果的積極性。財務精神文化在企業財務文化中具有導向作用，對企業財務績效管理具有重要意義。構建和諧的財務精神文化，要註重財務人員誠信、社會責任感和財務文化理念的培養。
如何評價企業是否存在財務問題；
怎樣才能真實的評價壹個企業？
筆者認為，財務指標的分析應反映企業的整體情況，現將財務指標的解讀以及在這壹實際工作中的指標分析要點予以公布，供有需要者參考
資產負債率資產負債率=總負債÷總資產資產負債率反映了企業的負債經營狀況。負債率越高，企業的償債壓力越大。資產負債率反映的是債權出資占企業總資產的比例，意味著企業的資產和債權債權部越是由提供者提供，其資產債權保護程度越高；抗資產負債率越高，債權保護程度越低，債權風險越高。按照前壹個企業的管理水平，資產負債率高達75%，說明該企業的資產和負債屬於
二、利息保障倍數利息保障倍數=(利潤總額+利息費用)÷利息費用利息保障倍數反映企業經營所支付債務的利息能力。利息保障倍數是指企業生產經營獲得的息稅前收益與利息費用的比值，衡量企業償還債務的利息能力。企業生產經營獲得的息稅前收益表明企業支付利息費用的能力較強。債權應通過利息保障倍數指標來衡量債權。總而言之，我可以簡單的肯定或者否定企業借貸的規模。如果企業息稅前盈利用負債的利率證明企業用貨幣資本經營負債越有利可圖，那麽借錢就會越好，也就是借錢虧本交易，或者說企業經營壹直舉步維艱。企業負債率持續上升，息稅前收益率低，潛在虧損。
三。資產利潤率資產利潤率=利潤總額÷平均占用指標進步與擴張:資產利潤率=銷售利潤率×資產周轉率企業利潤總額與資產平均占用的比率反映了企業資產的綜合利用效率指標，是衡量企業利用權益和負債利潤總額的重要指標。比率越高，企業資產的利用效率越強，管理水平越高。
四。凈資產收益率凈資產收益率=納稅利潤÷(期初所有者權益+期末所有者權益)反映了投資者的投資盈利能力(水平)。凈資產收益率稱為凈資產收益率。稅收利潤與平均所有者權益的比率反映了資本投資收益指標的水平。從靜態的角度來看，首先要提高自負盈虧的盈利能力。驗證企業盈利率，鞏固財務指標體系。
動詞 （verb的縮寫）資本利潤率資本利潤率=稅收利潤÷平均實收資本資本利潤率資本利潤率是指稅收利潤與實收資本的比率。該指標主要揭示企業因稅收利潤的利潤水平而投入資本的利潤水平。該比率越能反映企業投入資本獲取利潤的能力。
不及物動詞資本保值增值率資本保值增值率=期末投資者權益÷期初投資者權益資本保值率1增加，1減少。
七、流動比率流動比率=流動資產-流動負債，是衡量企業短期償債能力的重要指標。流動比率越高，企業的短期償債能力越強，債權權益越有保障。流動比率高，只是反映企業有流動資金清償債務，表明企業變現資產的金額就是債權損失的風險。根據西方企業時期的經驗，1-2的比率較為合適，說明企業財務狀況穩定，企業依靠充足的財力滿足生產經營流動的需要。因支付而產生的短期負債比例低，說明企業無法滿足需求，負債流動比例高，說明企業流動資產占用影響資金使用效率，企業盈利能力高。由於應收賬款占用產品，產品呆滯，積壓結算，應關註流動資產的結構，流動資產的周轉，流動負債的數量和結構。
八。速動比率速動比率=速動資產(速動資產=流動資產-存貨-待攤費用-待處理流動資產損失)流動負債該指標主要判斷企業的短期償債能力，其比率應為1: 1，以加強其短期償債能力。企業流動資產與流動負債的比率包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款及其應收款。待攤費用應包括在衡量企業流動資產的比率中，用於立即清償流動負債、財務資源和短期償債能力。企業的流動負債反映了企業在償還期內的債務實力，流動負債能否反映企業財務狀況的好壞。應分析和預測重要標誌期負債的償付能力。企業在償還期的償債能力必須與企業的短期償債能力相同，當期問題期的債務償還會受到影響。速動比率是作為流動比率的輔助指標。雖然企業的流動比率較高，用於即期支付的資產較少，但企業的短期償債能力仍然較差。速動比率能更準確地反映企業的短期償債能力。根據經驗，認0.5-1的速動比率比較合適，說明企業每壹元短期負債都是容易變現的。速動比率低說明企業的償債能力有問題。高速動比率意味著企業可以因擁有貨幣資產而損失壹些利潤。9.現金比率現金比率=自營現金流量÷流動負債現金比率是指當期自營現金流量與平均流動負債之間的比率，反映了企業的短期流動性，彌補了兩項指標的不足。企業的現金流量表由於期數的原因，需要是流動負債的平均值。這個比率反映的是企業的即期流動性，衡量的是企業的短期償債能力，比較穩定。
X.銷售利潤率銷售利潤率=利潤總額÷銷售收入凈額銷售利潤率企業利潤總額與銷售收入凈額的比率，表示每百元銷售收入獲取利潤的能力。這個比率用來衡量壹個企業銷售收入的收益水平。比率越大，表明企業經營越多。
X.本費用利潤率本費用利潤率=利潤總額÷成本總額本費用利潤率是指利潤與本費用的比率，是反映企業生產經營與收益關系的指標。比率越高，企業消費獲得的收入越高，可以直接反映增收節支、增產節支效益的指標，產銷量的增加可以提高比率。
12.其指標涉及資本、資產管理、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率等。，這些都是良性指標，說明企業管理和利用全部資產的效率差，影響了企業的盈利能力。結論:經過調查，如果實現了企業的十大指標，證明企業的管理、經營、效益都是壹樣的，員工的工資、福利待遇是不對的，所以自己企業的管理者要自信。
在求職者的話語中尋找企業
企業財務評價的指標有哪些？企業財務評價指標的信息是什麽？1.償付能力指標。
二。運營能力指標
第三，盈利能力指標
四。發展能力指標
動詞 （verb的縮寫）杜邦財務分析系統
六、上市公司的市場價值分析
七。財務分析指標體系分析。
如何評價企業財務人員的業績，主要看月度財務報告，即財務報表的質量和準確性、及時性、文字分析的水平，再看科目設置、賬簿完整性、賬實相符、賬證相符、遵守法律法規等。
希望樓主采納
沈陽金蝶金融為您解答。
企業如何提高財務績效？人少活得多，還是人多活得多。
不要臃腫。缺壹個半人沒問題。不要多余。哪怕是壹半也會毀了壹鍋粥。
還有就是工作效率，工作技能的提升，需要人足夠專業才能有好的表現。
如何設計壹個企業績效評價體系？運用上述考核方法，我們基本上可以對鍋爐工人的工作和表現做出客觀、準確的評價。需要特別指出的是，壹個公司的績效考核方法體系會同時包含幾種考核方法，保證了考核方法的針對性和考核結果的相對準確性。
(4)薪酬與發展體系。企業的薪酬和員工發展體系是根據績效考核體系設計的，保證了科學性、公平性和激勵性。部門經理根據考核結果和工作表現制定薪酬調整和發展計劃，報人力資源部備案審批。當然，這些都是建立在員工的優劣和績效的基礎上的。這對調整員工的行為和士氣，促進個人和組織走向完美具有重要意義。以A公司某辦公室主任為例。年度績效考核結束後，人力資源部和直接上級* * *均出具書面文件:
壹個公司要實施上述業績評價體系，通常采取以下三個方面:
(a)獲得對該系統的支持。沒有所有工作人員的支持，壹個評價系統不可能完全成功。它必須通過培訓和交流得到被評估者、員工和高層管理者的認可。如果員工不認同這個制度，他們會抵制，會走慢。如果部門經理認為這個系統不實用，他們會認為績效考核只是浪費時間，沒有真正的價值；沒有高層管理人員的支持，他們不會推廣制度，不會投入足夠的資源，不會要求每個人都按照程序去做，向員工展示績效評估的價值；
(2)選擇評價者。很多企業認為績效考核是人力資源經理的職責，但實際上績效考核必須由人力資源經理、部門經理或同事來進行。人力資源經理主要負責考評體系的制定、監督實施、培訓、審批和備案；部門經理是最熟悉員工的人，所以98%的直接評價工作都是由部門經理完成的。對於部門經理來說，評估為他們提供了壹種指導和監督員工行為的手段。如果部門經理不被允許或不參與評價，他對下屬的權威和管理就會大大削弱。在許多公司，同行評估經常被作為壹種有益的補充。但是，如何對部門經理和同事實施有效的培訓，需要人力資源部門進行有效的培訓。
(3)確定合適的評估時間表。許多公司每半年或每年對員工進行壹次評估。然而，實踐和研究表明，評價間隔時間過長往往會影響評價的效果和作用。壹方面，評價者很難記住那段時間發生的所有事情；另壹方面，員工長期不知道組織的認可程度和工作狀態的好壞，使得評價失去了約束和激勵作用。因此，最好保持評估時間緊湊，這樣會增加工作量，甚至繁瑣，但保持定期的績效反饋有助於提高員工的績效。
在上述思路和方法的指導下，A公司成功開發並實施了新的績效考核體系，逐步規範了人力資源管理，增強了公司的競爭優勢。