安全標準化應用報告範
領導同誌們:首先我代表XX廠感謝省安監局給我們這個交流學習安全標準化的機會。XX集團有限責任公司XX廠成立於1993。經過20年的發展，已形成常壓800萬噸/年、催化300萬噸/年、重整65438萬噸/年、加氫200萬噸/年的加工能力。工廠占地2200畝，員工2000人。現將標準化以來的壹些做法和取得的效果報告如下，如有不妥之處，請指正。
壹是嚴格標準，狠抓落實，全力推進安全標準化有效運行。我廠自2006年9月被確定為安全標準化試點單位以來，認真貫徹落實省、市、縣安監部門和上級公司關於危險化學品經營單位安全標準化的指示精神，成立了以廠長為組長的工作小組， 其他廠級領導為副組長，各職能部門主要領導為成員紮實推進安全生產標準化工作，嚴格按照各要素要求開展工作，虛心接受上級部門的年度審核和指導。 2008年6月5438+00順利通過安全標準化二級標準驗收。2011年6月，新版《危險化學品經營單位安全生產標準化評價標準》發布後，我們按照新版標準查漏補缺，解決了運行中的問題，確保了安全生產標準化的有效運行。2011111順利通過省安監局版本變更審核。安全標準化實施六年來，企業取得了無生產安全事故、無環境汙染事故、無交通事故的良好成績。
二、完善制度，規範操作，完善安全標準化基礎工作。搞好安全標準化的關鍵是建立和完善科學合理的安全管理制度，規範人的行為和事物的狀態。從安全生產標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，修訂了全廠51安全管理制度和從廠長到壹線工人不同崗位176人的安全環保責任，嚴格監督制度和責任的落實。在實施過程中，根據標準並結合實際情況，不斷補充完善安全標準化規章制度和工作標準，使生產管理協調有序，現場作業規範受控，為榆林煉油廠安全標準化建設提供了制度保障。
三、積極學習先進管理經驗，提高安全管理水平。在安全標準化建設過程中，積極借鑒同行企業先進的安全管理經驗，不斷完善和豐富自身的安全標準化工作。五年來，我們多次派精兵強將到中石油、中石化、延長石油集團實地調研，學習他們在安全標準化方面的先進管理方法和經驗。返廠後及時召開學習成果專題匯報會，限期將科學可行的經驗在全廠推廣，並在工作中落實應用。同時，我們多次聘請國家、省知名安全生產管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓，很好地強化了安全意識，更新了安全生產知識，提高了職工隊伍素質，進壹步提高了我廠的安全管理水平。
四、認真防止生產事故，積極搞事後處理，防止變事前為事後。
通過不斷加強安全生產管理，不斷改善生產裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質安全水平，將事故預防從傳統的事後處理轉變為事前預防。
壹是重點抓好全廠各類事故預案的編制、演練、評審和完善，堅持預案的完整性、系統性和可操作性得到了很好的檢驗。
二是充分利用現代科技手段，在裝置區安裝了視頻監控系統，與操作室的計算機控制系統實時交換運行數據和安全附屬數據，實現崗位操作人員對生產裝置運行的連續監控。
三是通過技術改造和科研攻關，在生產管理DCS系統的基礎上引入先進的控制系統和ESD自我保護系統，提高了關鍵工藝參數的控制水平，有效保證了裝置的平穩運行率和產品的合格率。
動詞 （verb的縮寫）加強宣傳、教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。企業主要負責人和安全管理人員已經培訓、考核合格。今年，我們按照年初制定的分級培訓計劃，完成了班組長以上管理幹部的安全生產規範化培訓。
在今年的註冊安全工程師考試中，有140多人(包括老考生)報名參加了我廠基層單位主要負責人和安全管理人員的考試。目前已有75人通過註冊安全工程師考試，37名同誌註冊。
我廠所有特種作業人員和特種設備作業人員都是經過考核持證上崗的。
六、發揮安全文化軟實力，以此帶動整體安全標準化工作。壹是深化安全文化建設，提高全員安全意識，為安全標準化的順利實施提供思想保證。為了使員工成為安全文化的參與者，
建設者和受益者；二是組織員工編寫安全歌曲和編寫XX廠安全文化手冊，組織員工積極開展宣傳學習；三是利用安全委員會、調度會、安全與環境分析會、安全小組活動、全員答題卡等。安全生產月？、?6.5環境日？、?11.9宣傳日？等多種形式，對廠內幹部職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設為安全標準化的順利實施提供了有力保障。
7.堅持檢查自評，不斷規範操作。我們建立了完整的安全檢查體系，各專業部門通過日檢、周檢、節前檢查、季檢及時排查整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門壹直把不間斷的安全檢查作為規範現場管理的重要途徑，及時發現和解決各種問題，通過積極開展安全標準化檢查和改革，確保安全標準化的有效運行。
全廠每年至少組織兩次安全標準化自評，對查出的問題逐項整改。今年6月，對照標準進行了認真的自查自評，得分97.95；壹些不盡人意的地方得到了整改。8月初，我們迎來了XX集團公司專家組的標準化聯合審核，專家組對我廠標準化運行的審核結果給予了充分的肯定和好評。
以上是我們在安全標準化實施中的壹些做法。按照標準，我們還有很多需要改進的地方。在今後的工作中，我們將積極借鑒兄弟企業安全標準化工作的先進經驗，紮紮實實做好各項工作，使企業安全生產標準化工作再上新臺階。
謝謝大家！
安全標準化應用報告:範
首先，我代表劉橋壹礦，熱烈歡迎各位領導來我礦視察指導！下面，我就我礦開展安全精細化和質量標準化工作的情況向領導做壹個簡要匯報。
近幾年，我的礦是根據？安全第壹，質量第二，生產第三？在安全理念的指引下，以？二創壹悟？(創建全煤企業文化示範礦和恒源公司？示範礦？，以實現安全生產五周年和第五個安全年)為目標，落實？鞏固、升級、深化？安全質量標準化工作的總體要求，把安全質量標準化建設作為礦井的基礎工程、生命工程、效益工程，取得了壹定的成效，積累了壹定的經驗，切實受益。員工素質全面提高，工作環境大幅改善，工程質量大幅提升，員工工作效率顯著提高，從而保障安全，促進生產，提高效率，提升形象。到今天為止，已經實現安全生產1851天。已經拿下省了？安全文化示範礦？，整個國家？安全文化示範企業？、 ?國家安全質量標準化礦井？。
回顧近幾年安全精細化管理，基本經驗和做法是:突出？六個重點六只抓手？薄弱環節的突破、優勢專業的鞏固和龍頭項目的創新，推動了安全效果的持續提升。
壹是以轉變觀念為重點，以觀念滲透為抓手，增強認識的先進性。
做好安全精細化和質量標準化是根本。壹個是用思想影響人。總結、提煉、強化？安全第壹，質量第二，生產第三？、?沒有把握不好的安全，只有管理不到位？安全管理理念？安全第壹，生命第壹，自己安全？安全行為的概念？光榮地遵守規則？三違？丟人？安全榮辱觀的滲透，增強了員工的自保意識和互保意識。二是以文化陶冶人。創作？全煤企業文化示範礦？在這個過程中，我的礦會怎麽樣？五精細管理？有機融入安全管理和質量標準化創建中，根據各崗位、各工種的實際情況，組織專業人員編制了各崗位、各工種標準流程操作方法131提示，從著裝戴帽、排隊行走、集體上下井、工作前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，嚴格按照要求規範員工的道德、行為、工作和交通安全。潛移默化地改變了員工的安全意識和行為，形成了嚴謹負責的工作態度，養成了按章操作、規範操作的良好習慣，促進了礦井安全生產。三、建成？212?安全文化教育體系(？2?創新文化墻和安全教育室；？1?安全教育交通線；？2?井口安全文化建設走廊、客運索道安全文化之聲)。通過理念的滲透，讓廣大員工充分認識到抓安全質量標準化就是抓基礎、抓安全、抓效率，從而提高員工的內在動力。
二是以建章立制為重點，以分級管理為抓手，保證制度的規範性。
做好安全精細化和安全質量標準化，制度是保障。在堅持常規安全管理制度的基礎上，我礦全面引進？分級可追溯安全管理體系？，所有隱患或事故都要分層次追溯，找出隱患產生的根源，落實隱患的主體，杜絕責任推諉、問題不清的現象，推進隱患信息封閉管理，增強自主管理的責任感和執行力；增強？零星項目安全風險預控程度？，對於零星項目？壹個項目壹個措施？、開工前實施安全分析制度，對安全分析不到位、隱患排查不到位、防範措施不到位的，堅決杜絕施工；完美？四個人壹起工作？工作制度:開工前、施工中、下班後，由值班長(隊)、值班長(隊)、瓦檢員、安檢員共同進行隱患排查治理並簽字確認，做到班前開工不安全、班中生產不安全、班後交接班不安全；聲音安全主管？433?考核末位淘汰制，按照執行40%、現場管理30%、安全效果30%的比例，嚴格考核安監員，清退末位安監員，有效提高了安監員的責任心和迎難而上的能力；積極推動？三違？積分管理制度，根據三違的嚴重程度，對吧？三違？人員提檔，積分12者，給予壹次性重罰。對嗎？三違？人事都過了？五級？(經濟處罰、家庭幫扶教育、教育培訓、班前審核、安全保證)員工可以重新上崗，進壹步規範了員工的行為。
第三，著力完善機制，以流程封閉為抓手，體現系統化管理。
做好安全精細化和安全質量標準化，機制是保障。建立和完善安全監督？四保？機制。首先是全員參與機制。規定所有員工的工資、獎金要與本單位、本班組的安全效果掛鉤，明確基層部門(區)的行政首長是本單位安全第壹責任人；班長負責全隊的安全；每個員工都對自己崗位的安全負責。二是監督檢查機制。已實施？五條平行線？監督:職能部門每月至少進行兩次不定期的井下檢查，主要檢查重大隱患的落實和整改情況以及工程質量的動態達標情況；動態檢查組采取靈活的檢查方法，重點檢查薄弱時間、薄弱部位、重點區域和？三個官員？崗位績效；清安鋼每月至少進行兩次檢查，主要檢查員工是否按照操作標準工作；員工代表每月至少檢查1次，主要檢查員工井下施工安全環境是否良好；安全監督的班組檢查主要是動態檢查監督領導、安全效果、工程質量是否達標。三是激勵約束機制。季度達成？示範項目？單位、系統、礦單位人均獎1200元，輔助單位人均900元，切實讓員工感受到抓好工程質量能給自己帶來實實在在的好處。同時，加大安全生產責任追究力度，強調管理、執行、監督？三個主體？責任，實施經濟處罰和行政問責？同時嗎？。各種意外都要跟著？四不放過？原則，認真系統地追查和分析，確保責任人經濟處罰到位、行政問責到位，增強各級人員的安全責任。四是分析評價機制。安全監督部每周壹在安全辦公會上向各單位匯報？示範項目？成立進度如何，各專業領導班子成員對本專業不定期點評？示範項目？建立監督檢查工作，負責礦長例會？示範項目？創建工作協調會，協調解決專業之間的疑難問題，及時管控？示範項目？創建工作進程。
四是以現場管理為重點，以動態管控為抓手，提高調控時效性。
過程控制是安全精細化和安全質量標準化的核心。壹是抓源頭，確保設計方案達標。妳在線嗎？安全、經濟和技術壹體化？在理念的指導下，以技術為先導，統籌考慮安全環境、人員素質、經濟比較等因素，合理確定巷道斷面尺寸，科學選擇支護形式和施工參數，精心布置采場布局，確保優化設計。二是抓工藝，確保施工工藝達標。實現？四查三不準？，即每壹位員工在施工前、施工中、下班後嚴查隱患，安全員巡查檢查違章，班組長巡查檢查安全生產，安全員和班長共同檢查工程質量；員工不允許上崗，如果他們沒有通過標準的措施檢查，而不是在施工前？安全確認？不準施工，質量不達標不準接班。三是抓驗收，確保考核結果達標。執行？三個轉變？驗收，即堅持礦井專業質量驗收？動態？，職能部門日常指導巡視？正常化？、基層班組交接驗收和安全監督質量評定驗收？整合？通過努力，質量標準化建設水平和檔次得到有效提升，安全效果得到保障。
五是註重提高質量，註重員工培訓，追求工作的創新。
做好安全精細化和安全質量標準化，員工素質是支撐。壹是加強基層班組建設。建造？五型？團隊，堅持以安全生產為核心，著力提升班組長和員工素質，把班組長打造成為本質安全、精益、創新、節約、和諧的團隊，把班組長鍛造成為素質高、技術精、管理會的優秀基層管理者，從而實現？123?目標是形成具有我礦特色的班隊建設與管理體系。兩個提高，壹二線生產班組長的文化水平得到了提高；提高了壹二線員工的技能水平。三個實現:班組長實現公開競爭或民主選舉；60%以上的班隊實現精細化標準班隊；高級技術工人占在崗總人數的比例超過2%。二是加強員工培訓。實施理論與實踐壹體化培訓。首先，組織班級培訓。自2013以來，* * *共舉辦各類培訓班99期，參訓人數3294人。其次是實訓，* * *舉辦實訓10期，185人次。第三，紮實開展職業技能鑒定工作。目前達到初級以上水平的有2991人。另外，基層單位也開展了？四個壹？、?崗位培訓？、?實踐鍛煉？、?師徒？以及其他各具特色、卓有成效的相互學習方法，這些措施明顯提高了員工的素質。
六、著眼整體推進，著眼階段目標，確保有序創建。
方式方法是做好安全精細化和安全質量標準化的關鍵。我們跟著？典型引導，以點帶面，循序漸進，整體推進？該工作方法促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
為確保安全質量標準化能夠動態達標，並在達標過程中不斷創新，該礦積極引導全員參與，廣泛宣傳建立？示範礦？在重視的基礎上積極發展？示範項目？創建評比活動，召開現場會，展示亮點，典型引路，整體推進。積極鼓勵各單位大膽探索創新，在煤炭開采專業推廣使用五線管理:即？煤壁壹條線，支柱壹條線，鉸接梁頭壹條線，鏈板機(煤槽)壹條線，切頂支柱壹條線；七線管理已在挖掘專業推廣應用(即壹條線掛在風水管道內，壹條線掛在電纜內，壹條線敷設在軌道內，壹條線敷設在皮帶內，壹條線修建在溝內，壹條線用於照明，壹條線安裝在錨桿內)。機器運輸專業推廣應用了嗎？三根線，三次清洗，三個校準裝置？管理(即電纜壹根線，設備壹根線，照明燈壹根線)。設備設施整潔，人員整潔。操作標準、維修質量標準、設備運行標準；各種安全設施、設備定數管理)。通過上述標準的實施，推動了礦山安全質量標準化建設向更高層次、更高水平發展。
離年底還有70天，我們礦就要根據？抗危機，保生存，穩民生？要指導，要落實？128?經營方針為主線，貫徹執行？深刻反思，查短板，抓整改，保安全？活動就是抓手，深刻反思問題，認真查找不足，強化責任落實，確保實現第五個安全年，努力實現公司安全高效？示範礦？，為今年的結束，明年的開始，為下壹步的創造？五個精細化管理樣板礦？打好基礎。
各位領導同誌，雖然我礦在精細化安全管理方面取得了壹定成績，但與領導的期望和兄弟單位的先進經驗相比，還有不少差距。以此次現場會為契機，對照先進找差距，對照標準找不足，自我加壓，全面推進，深入持久地開展安全精細化和安全質量標準化工作，確保安全生產持續健康發展。
我的報告結束了，還有不足之處，請各位領導批評指正。
安全標準化應用報告範文三
今年項目部在建工程主要為港區新建緯三路和陸公路，全長3050米，路寬22米。陸上公路總長1717m，道路寬度15m。在項目部的精心管理和上級有關部門的熱情指導下，我們將嚴格執行現場的各項要求，堅持科學發展觀，以安全生產為中心，建設壹個？安全文明和諧？為了目標，我們需要向管理要效益，向提高員工素質要效率，這就不斷增強了施工現場的生機和活力。
二、開展安全標準化工作的基本情況:
安全標準化工作開展以來，我們認真貫徹落實上級關於開展安全標準化建設的文件和指示精神，以創建安全標準化示範為目標，堅持高定位、高標準運作，高起點創新，全員動手、全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力促進了施工現場安全生產形勢的穩定發展。自項目部成立以來，未發生任何安全事故。
(壹)、提高思想認識，深入宣傳，加強組織領導，確保安全質量標準化工作順利開展。
安全標準化工地建設是壹種有效的安全管理制度和方法，是促進建築安全可持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制、建設本質安全型工地的主要內容和根本措施。為了保證安全標準化工作的順利進行，成立了以項目經理為組長的小組。安全標準化？工作領導小組，並定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理到各方面的工作標準要求逐壹進行安排和落實，逐項落實到主管部門和主管人員。領導小組在安全科設辦公室，安全科科長具體負責日常管理工作，重點檢查各級人員的責任落實情況，對責任落實不到位的在總結會上進行通報。各作業隊也相應設立了群眾性兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。我們在組織全體員工學習培訓、廣泛宣傳、制作安全宣傳牌、標語等方面做了大量工作。，並組織人員深入現場認真講解每道工序，使每壹位員工都熟悉安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點和工作措施，為安全標準化工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
(二)加強標準研究，完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化發展奠定了堅實基礎。
在創建安全標準化活動的過程中，我們不斷加強標準學習，特別是在責任制的落實上。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次加強了員工的培訓學習，充分利用業余時間學習安全標準化標準的具體規定，形成了人人學標準、人人懂標準、人人上標準崗、人人做標準工的濃厚氛圍。為做好安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等方面逐步建立和完善了安全標準化工作體系，並結合現場實際情況不斷補充和完善，對照新標準逐項檢查和整改，對發現的不符合新標準的，制定措施、落實人員、全面整改。
(3)、突出事前預防，註重創新發展，夯實安全生產基礎。
壹是夯實基礎，提升安全標準化水平。在創建安全標準化工地過程中，開拓思路，務實創新，在借鑒中創新，在鞏固中提高，安全標準化水平顯著提高。首先，繼續加大安全投入，按照標準進行集中整治；另壹方面，安全標準化法規新內容始終堅持高起點、高標準，求真務實，註重實效，不搞突擊，不擺架子，平時抓，常抓不懈。二是加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以安全標準化為契機，在加大安全投入的基礎上？科技興安？策略，努力創建本質安全型工地。不斷創新。三是突出重點，加強隱患排查治理，杜絕各類重大事故發生。根據上級壹系列文件精神，及時制定和完善隱患排查問責制度，加強安全監督檢查。從領導到業務部門，及時排查分析管理範圍內的重大隱患和薄弱環節，對各類隱患進行分級管理。每月組織壹次排查，對查出的隱患制定措施、人員、時間、獎懲？四實現？，並安排復查和驗收，直至隱患消除。工會組織已經落實了？壹法三證？活動，對發現的安全隱患發出整改通知；在每個危險性較大的施工現場設立危險源警示牌，提醒工人及時進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，是確保動態安全的重要措施。堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節檢查、節假日檢查等多種情況，不斷創新安全檢查思路，開展安全檢查、整改、復查、評估？關門了？該管理辦法極大地增強了檢查人員和被檢查作業隊伍的責任感，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。特別是實施安全標準化量化檢查和考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有效地促進了現場安全標準化水平的提高，使現場始終處於動態標準。四是堅持以人為本，加強教育培訓，不斷提高自主安全意識和依法經營能力。我們始終把提高員工的專業技術素質作為安全基礎工作，堅持環境教育，努力營造安全文化，有力地促進了安全生產形勢的穩定發展。項目部是從哪裏組建的？想讓我安全嗎？到達？我想要安全？思想改造。積極開展群眾性安全監督員活動，在各工序設立群眾性安全監督員。每位群眾安全監督員及時記錄並反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監督員每月可領取津貼，取得了良好的效果。
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