安全生產大反思綜述(壹)
2010年5月10日、2日金沙縣發生壹起頂板事故和壹起瓦斯爆炸事故，10年5月3日安順市發生壹起煤與瓦斯突出事故，給貴州乃至全國煤礦安全生產管理帶來了嚴峻考驗。煤礦開采受條件限制，受五大災害影響，開采難度相對較大，安全生產月即將到來，為國為民保安全。人們的生命危在旦夕。如何做好安全生產年和本質安全年的安全工作，值得廣大煤礦從業人員深思。在此，筆者就如何做好安全生產工作談幾點思考。
壹是關閉源頭，配備安全生產管理機構。
建立健全安全生產管理架構，配備合格的安全生產管理人員，層層簽訂目標管理責任書，要求層層落實安全生產責任制和崗位責任制，配備各類管理人員，實行定崗、定責、定員、定薪。
二要強化管理者的責任意識。
(改變業主的安全意識是改變安全生產被動的有效途徑之壹。)第壹，要加強管理人員的責任意識教育，認真整頓只生產不講安全、安全工作就是個笑話的不良風氣，努力使每壹個礦長和特種作業人員“對安全工作都有責任感”。二是強化遵守規則的意識。在安全生產過程中，管理者是直接指揮者和管理者。因此，我們必須帶頭徹底了解程序和措施，熟悉管理制度，要求工人學習和采取檢查程序和措施，管理人員也應參與學習和評估。如果他們失敗了，他們將無法跟隨井內的班級，以防止在井內盲目指揮。那些只註意生產而不註意安全的經理應該受到嚴肅處理。三是強化現場檢查意識。我礦的安全工作重在現場，要求班組長加強現場控制意識。特殊人員要關閉現場作業人員遵守規則的提示，提高其遵守規則的意識。壹方面，現場安全提示貼心，工人容易接受；另壹方面，由於大部分工人都明白，如果不聽從指揮，不僅會丟班組長的臉，而且壹旦查出“三違”，還會丟票，所以壹般來說，礦長和專門人員在現場進行安全提示是極其有效的。其次，班組長應控制關鍵人員。對於那些經常違規的人，我們要盯緊他們，讓他們沒有機會非法打工；同時，要抓住有利時機，設身處地，用真實的案例教育他們遵紀守法，提高認識。最後，要善於抓住現場安全生產的關鍵環節和部位，確保安全生產的順利進行。
三、建立以“五礦長”為基礎的安全責任管理體系
礦山主要負責人(實際股東和主要投資者)要及時轉變觀念，形成以“五礦長”為主的安全責任制管理理念，改變過去以工人為主的安全責任制管理模式。應加大對“五崗礦長”的處罰力度，對循規蹈矩的礦長也要進行牽連和處罰，以體現循規蹈矩的礦長是決定性因素的原則。因為大部分工人的違章作業都是礦長和特種作業人員管理不嚴、不實、不到位造成的。值班長肩上有擔子、有壓力，倒逼值班長做好安全工作，減少了“嘴不動、腿怕動、心不動”的現象，形成了“五崗礦長”全力抓安全、工人壹心保安全的新局面，進壹步提高了我礦的安全管理水平。因此，做好各工種的安全教育對安全管理至關重要。(五礦長指礦長、安全礦長、生產礦長、機電礦長、技術礦長)
第四，加強員工的安全教育，提高員工的安全素質。
重視安全生產的思想教育，提高員工的安全意識。安全教育的基礎是對員工進行安全生產的思想教育。通過安全方針、政策、法紀、事故案例、安全生產技術法規的教育，使員工自覺遵守安全生產法律法規，做到遵紀守法、知法守法。通過對職工安全生產的思想教育，提高職工安全生產的責任感、價值觀和自覺性，使廣大職工遵章守紀，懂得不安全生產所造成的嚴重後果，不斷克服重生產輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹和僥幸心理，糾正違章作業和魯莽冒險的錯誤行為。這門課程對工人自覺安全生產具有重要意義。加強從業人員安全技術知識和技能教育，提高安全管理水平。安全生產技術知識教育，包括通用生產技術知識、通用生產技術知識和專業生產技術知識教育。壹般生產技術知識教育的主要內容包括:企業的基本生產情況、生產工藝流程、操作方法或工藝流程，與生產工藝流程和操作方法相適應的各種機械設備的性能和知識，工人在生產中積累的操作技能和經驗，產品的結構、性能、質量和規格。壹般安全生產知識教育主要圍繞井下危險設備和群體及其安全防護的基本知識和註意事項；人身安全保護常識等。防止員工僅憑“經驗”或粗心大意違規操作，讓員工在工作中不僅“安全”而且“安心”。做好安全工作，不僅是礦領導、負責人、安全員要做的工作，也是全體員工要做的工作。
通過各種生動活潑的安全教育活動，努力提高員工的安全意識。例如，張貼安全標語和標誌可以使“安全”意識紮根於員工心中，他們可以在日常工作中規範自己的行為和保護自己。要搞好我礦的安全管理，必須加強安全專業人員的教育。由於專職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和管理工作，也是我礦安全負責人的得力助手和參謀，這就要求我礦主要管理人員必須具有全面的安全技術和組織能力，熟悉國家制定的安全方針、政策、安全法規、規章和標準。
總之，要重視對礦井主要管理人員、特種作業人員和從業人員的安全素質教育，做到防患於未然。要從制度上保證安全教育的經常化、全員化、制度化、規範化。只有這樣，才能真正實現煤礦安全生產管理的長治久安。
五、做好“壹通三防”和“雨季三防”
首先要抓好系統設計，抓好現場生產和采掘的布置設計，采掘工作面布置要正規，系統要合理。第二，要特別註意通風系統。壹是要保證足夠的風量，與礦井的設計生產能力相匹配。嚴禁停產停風，主扇應有專人監護。二是通風系統要合理，根據氣流的特點設計通風線路，盡量縮短通風線路，降低通風阻力；三是要做好通風設施的管理，通風設施的安裝建設要規範合理，通風設施要小於大於，不僅管理難度大，而且不穩定；三、平安月雨季來臨，做好雨季三防工作是礦井的重點工作。要求清理地面河溝，修築防洪墻，準備相應物資，在主斜井、風井井口修築防洪溝，確保洪水來時不倒灌，在雷電、停電、暴雨來臨時，立即做好井下所有作業人員的撤離工作。特別註意地下溝渠、水倉的清理，雨季前做好井下排水設備的全面檢修，特別註意礦井供排水系統的工作。供排水系統應雙排雙電源(滿足礦井排水要求)，供排水系統應可靠穩定。
六、加強日常管理，加大隱患排查治理力度。
安全生產不是壹朝壹夕的事情，只有長治久安才能實現長治久安，所以壹定要做好日常安全管理工作。
壹要抓好制度的建立和執行。沒有規則，方圓就無法建立。要想做好工作，必須要有可靠的制度作為保障，尤其是在安全工作方面。要想長期做好安全工作，不能靠人來管人，因為人不僅懶而且精力有限。必須建立完善的、系統的管理制度，做到人人知道制度、人人遵守制度、人人按照制度辦事，形成以制度管人、以制度管事的長效機制。制度壹旦確立，就要抓好落實和執行，確保制度的嚴肅性和權威性。第二，要落實安全生產責任制，這不僅是壹句口號，更是壹種責任和義務。要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力和義務分解到基層和個人，使各級都認識到做好安全工作的必要性和重要性，增強他們的積極性和主動性。三是抓好質量標準化建設，安全至上，質量是基礎。由此可見做好工程質量的重要性。在生產過程中，以施工質量為重點，高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，杜絕偽劣工程，杜絕不合格產品，提高工程質量，減少隱患，從源頭上杜絕事故。第四，要加強現場的精細化管理，現場管理要程序化、規範化。現場的每壹道工序、每項任務、每臺設備、每件物品都要按照操作規程規定的標準和程序進行操作和管理，嚴禁違章、倒序造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理。工作好不好，有沒有問題，都要通過監督檢查來發現。因此，隱患排查治理是發現問題、解決問題的根本途徑。要通過各種形式和渠道，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度，消除隱患，做到隱患排查連續進行，橫向到邊，縱向到底，不留死角。排查的隱患必須符合礦井實際情況，對重大安全隱患要列為重點治理，建立隱患排查治理臺賬，加大隱患排查治理投入，達到預防事故的目的。
七、加強頂板管理和運輸管理。
壹是要堅持“不安全生產，隱患不排除，加強頂板管理是煤礦管理的重中之重；二是生產作業中要嚴格執行貫穿生產全過程的“敲頂”工作，及時撬落懸石、活石、隔頂，摸清底數；三要抓好生產作業現場的臨時支護作業。第四，絞車司機必須嚴格持證上崗。絞車司機經考試合格後方可上崗。絞車司機必須掌握絞車的性能。禁止帶病工作。礦車下放或提升時，信號不明確。嚴禁打開絞車。必須遵守安全繩。第五，必須嚴格執行“行人不得開車”的制度。壹經發現，將處以重罰，直至開除。防跑車裝置和跑車防護裝置必須牢固、可靠、靈活並處於常閉狀態。
八、加強基礎技術管理，增加生產投入，提高礦井裝備水平。
安全生產科技第壹，要提高煤礦安全管理水平，必須不斷依靠科技進步，礦井裝備的不斷改進和提高離不開技術支持和裝備保障，更離不開資金保障投入。壹要充分配備專業技術人員，加強專業技術人員的管理培訓，做到業務好、技術強、水平高。其次要做好日常的技術基礎管理，重點是規程、圖紙、資料、數據、賬冊的設計、編制和繪制。再次，發揮技術優勢，技術工作緊跟現場，指導現場生產施工，技術工作先進、先進、安全，使技術管理貫穿生產全過程。四是不斷引進新技術、新產品、新設備，提高礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。壹是要提高危險源辨識、監測和控制能力，在預測的隱患地點安裝監控設備，時刻控制隱患變化，做好預測預防工作；二是不斷改進礦井設備，安裝使用壹些科技含量高、產品質量好、安全性能可靠的設備，提高礦井安全水平；三是要借鑒和推廣壹些新的生產技術，如配套技術、生產工藝、操作流程等好的經驗和做法，提高生產過程中的安全性。
安全生產大反思綜述之二
屯蘭礦難震驚全國，卻讓人不解。為了給礦工創造壹個安全的工作環境，我們的政府官員、煤炭管理專家和大大小小的煤炭從業者都付出了努力和探索。然而，壹場又壹場災難壹次又壹次擊碎了我們的夢想。是煤礦安全無望還是我們的工作方法和措施還沒有？面對74個鮮活生命的瞬間消失，我們不禁再次進行了深刻的反思。如何才能從事我國煤炭企業的安全生產？煤炭生產中有哪些難解的結和誤區？現在我簡單說壹些體會。
第壹，做好煤礦安全生產工作，要從根本上處理好安全與生產的關系。
要保證安全，首先要保證足夠的安全投入，要保證安全，首先要杜絕超能力生產。中國三分之二的能源消耗由煤炭企業提供，煤炭企業在經濟發展和社會進步中發揮著重要作用。但在這樣的情況下，安全投入不足，超能力生產是各大煤礦普遍存在的現象。壹方面為社會經濟發展做出了巨大貢獻，另壹方面又是壹種不合理的現象。多年來，我們壹直在說，不能因為安全投入不足而超負荷生產，但多年後，我們仍然面臨著同樣的問題。原因是什麽？個人認為，這個問題仍然是煤礦安全的大敵，消除這個問題必須是自上而下，甚至是強制手段。在各種媒體上，我們總能看到很多報道，說很多煤礦為了完成上級指標的任務，為了個人政治利益，重產量，輕安全，盲目追求產量。但是，如何解決安全與生產的矛盾呢？這種現象說明，某種程度上，已經不是煤礦企業自己能解決的問題了。要徹底處理好安全與生產的關系，根除重生產輕安全的不合理現象，必須從上至下，既從思想上，也從強制手段上加以解決。在安全和效益面前，在煤礦安全和社會經濟發展面前，理論上安全第壹不言而喻，不可動搖，但實踐中卻總是偏離軌道。壹方面不能喊著尊重勞動者生命不要帶血的GDP，另壹方面又提出過高的產量和利潤指標。當超額利潤指標提出後，包括安全成本在內的其他指標的比重自然會降低。產量指標過大，煤礦企業為了完成產量任務，超能力生產在所難免。於是安全設備投入不足、員工超負荷工作、正常設備維護時間壓縮等問題隨之而來，進入惡性循環。在這樣的工作環境下，安全事故的發生會由偶然變成必然。因此，從高、大的層面來說，需要給煤炭企業留壹些利潤空間，以保證安全投入。同樣，我們在分配任務時，任務必須控制在設計能力之內，必須約束礦井超能力生產，對超能力組織生產的行為要進行處罰。站在煤炭企業的角度，要排除追求政治利益、名利等私心雜念，以正常的經營秩序安排工作，為廣大煤礦職工創造科學、合理、和諧的工作環境。
二、搞好煤礦安全生產，要建立強有力的、專業化的職工安全權益組織。
礦工們在黑暗、寒冷、潮濕的地層深處工作，受苦、受難，甚至以生命為代價向世界奉獻光和熱。以2008年為例，中國煤炭行業
該協會公布的2008年全國煤炭工業統計快報顯示，我國煤炭產量達到271.6億噸，百萬噸死亡率為1.1.82。按此計算，2008年煤炭行業死亡總人數為3210人。那麽，2009年會發生什麽呢？2010會發生什麽？如果不從根本上解決壹些問題，後果依然不堪設想。回過頭來，我們來看看礦工的工作過程。當他們的權益受到侵害的時候，當他們的工作場所仍然存在重大安全隱患的時候，他們中的大多數人能拒絕上崗嗎？原因有很多，但有壹點是明確的。明文規定“重大隱患消除前，員工不得上崗”，但實際上大部分員工都做不到，不管是壓力大還是沒有那麽高的認識。總之，他們和國外發達國家的煤企員工差距很大。因此，為了搞好安全生產，有壹個強有力的專門機構來維護員工的安全權益是非常迫切和必要的。有安全隱患的時候，有違章指揮的時候，這支獨立於礦井，既有執行力，又有煤礦專業安全知識的隊伍能夠及時介入，優先維護工人的安全利益，而不考慮礦井生產和其他利益，真正把工人的安全利益放在第壹位，維護工人的生命健康權益。只有這樣，工人才能真正脫離存在安全隱患的工作環境，安全系數才會大大增強。
三、搞好煤礦安全生產，關鍵部位要有可靠的設備和可靠的人。作為煤礦企業，有各種不同用途的崗位，但有些崗位對安全的作用更大，如礦井通風、瓦斯檢測、供電等。在這些崗位上，壹個人失誤，就可能造成多人受傷，壹個探測設備的小故障，壹個人的不小心失職，都可能讓幾個人甚至幾十個人的生命瞬間消失。比如礦用瓦斯報警系統，可以說是礦上使用的新設備，其先進性和技術含量也是無法形容的。然而，該系統誤報或漏報氣體的現象也時有發生。試著想壹想，如果誤報超限，我們會有很大的誤報，但是壹旦真的超限，卻沒有被檢測到並報警，會是什麽樣的後果？所以，在關鍵崗位上，壹定要高度謹慎。壹方面，我們可以將檢測裝置布置在關鍵位置的兩個點甚至多個點上，以提高報警系統的有效性。另壹方面，采用新技術、新制劑固然重要，但先進的技術不壹定絕對可靠。此外，由於礦井環境惡劣，設備的運行效果也會大打折扣。我們不能把自己的生命安全交到幾個電子產品手裏，而應該同時在關鍵崗位安排壹些責任心強、技術高的員工，延續我們傳統的檢測手段，進壹步完善和加強。設備和人的作用，任何壹方都不能忽視和缺失。四、做好煤礦安全生產工作，必須強化落實，重視培訓。
管理是所有企業永恒的主題。但其實制定管理辦法、形成機制並不難，難的是長期執行。與其他行業相比，煤礦作業環境特殊，環節多、戰線長、部門類型多。工作落實難度更大。因此，做好煤礦安全工作，必須重在落實責任，嚴於落實安全。想想吧。為了煤礦安全生產，各級政府都是規章制度和禁令，煤炭企業的規章制度和標準無所不包。然而，在制定各種規章制度時，執行的程度和取得的實際效果往往與要求相差甚遠。換句話說，我們目前的安全工作是被動的，從
從某種意義上說，我們在技術和方法上並沒有輸，只是沒有按照既定的方法去實施。因此，各煤礦企業在安全管理中應重點落實這壹環節。建立分工明確，職責明確，誰主管誰負責，誰主管誰負責，出了問題誰負責。同時，要加強各種現場檢查。檢查工作不能流於形式，不能像開警鈴壹樣抓人。因此，被檢查單位提前做好突擊準備。這樣的檢查看不到它的本來面目，發揮不了它應有的作用。作為被巡視單位，不要只把好的壹面給巡視看，這在本質上違背了巡視的初衷，而要敢於把問題暴露出來，努力通過巡視把存在的問題改掉。同時，為推動落實，要制定嚴格的獎懲措施，對不認真履行責任的部門和個人，要優先處理。只有建立這樣的機制，采取這樣的檢查方法，實施這樣嚴格的獎懲措施，才能及時發現安全隱患，及時處理安全問題，才能真正產生安全的工作環境和安全的工作效果。
員工培訓在安全工作中非常重要。只有了解和認識，無論是部門行為還是個人行為，安全防範工作才能有的放矢。當今社會，隨著科學的飛速發展和設備更新間隔的迅速縮短，需要有壹支高素質的員工隊伍來適應這壹點。此外，與其他行業相比，從事煤礦工作的人員受教育程度相對較低，因此更有必要加強培訓。以煤氣報警系統為例。如果用戶對這個系統不太了解，要讓系統發揮應有的作用，是不是很難實現？還有可能嗎？
總之，煤礦企業是壹個復雜而特殊的系統，做好其安全管理是十分必要的。
我們需要在很多方面努力，但必須面對壹件事，那就是面對安全工作中存在多年的深層次矛盾和問題，必須下決心扭轉、改變和解決，無論涉及到哪個方面、哪個高度，否則要實現煤礦安全工作形勢的大轉變，都是極其困難的。
安全生產大反思綜述之三
壹個個血的教訓就在我們眼前，更深刻地印在我們心裏。安全關系到我們每壹個人，我們永遠不應該忘記。
但是，如何處理安全，如何讓大家重視，壹直是我們思考的問題。趙總在今年安全工作會議上的講話對我們提出了許多要求，使我們認識到安全的重要性。毫無疑問，安全應該放在生產的首位。但是，安全不是靠背文章就能做到的。如果上級領導覺得壓力很大，那我還是覺得他們心態有問題。生產的前提是保證各種安全，包括人身安全、財產安全、設備安全、材料安全等等。這是很正常的事情，就像吃飯前洗手壹樣。從小我就被教導吃飯前要洗手。以後有條件我就洗。不想洗就不洗。後來就強制洗了。如果在這個強制要求之後，人們感到有壓力，那就是他們的心態出了問題。趙總對我們的希望越大，妳的壓力就越大，否則妳會被罰款和通知。知道後，我感覺好多了。然後讓我們每個人背誦趙總的演講全文。在我看來，這是沒有必要的，也不會有好的效果。如果能通過背誦壹篇文章讓整個公司的安全上升壹個層次，那我們就不用花那麽多人力物力去做特色安全工作了。心情可以理解，方式不可取。如果只是背誦趙總的講話，那麽魯南的氣氛已經到了壹定的氣候。崇拜是可以的，忘了盲目崇拜吧。
安全工作，天天講，天天做。在我的帖子裏，每次給水箱加水的時候，我都在想，這樣操作違法嗎？因為警示牌提醒我要戴口罩、防毒面具和手套。但是有多少個硬件呢？我沒見過口罩，也不是每個人都有口罩。不能做特殊用途。手套？冬天發壹次棉手套，街上2塊錢不到的貨沾水燒死。然後凍死。更不用說接觸材料了。安全要從小事做起，從小事做起，從小事做起。我想如果罪犯傑上次出事不是帶了這麽壹副棉手套，而是壹副正經的防護手套，也不會有這麽嚴重的後果。硬件設施沒準備好，軟件再怎麽積極打造，也不會有百分百的效果。路南福利好是眾所周知的，但是我感覺每年發那些廣告日歷完全可以變成壹雙真正能保護我們雙手的手套。也能溫暖我們的心。
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