壹是將精細化管理理念融入制度體系。
去年以來，日照電廠積極建立安全生產管理體系。在繼承原有體系的基礎上，按照系統控制原理，對安全生產管理體系、標準、流程進行了規範、梳理和整合，建立了包括88個體系文件、覆蓋585個控制點的科學、系統、清晰的體系文件框架結構。結合建立安全生產管理體系，同時整合原有標準化體系，同步設置安全生產和綜合行政管理？兩個系統？，構建了科學、高效、動態的操作系統平臺。系統平臺的建立和完善，進壹步規範了管理流程，明確了管理邊界，細化了管理責權利，既有機融合了精細化理念，又有效推動了管理創新和提升。今年7月14日，日照電廠系統的建立得到了集團公司的確認，建立的經驗得到了集團的重點推薦和肯定。
二是將精細化管理措施貫穿專項推進始終。
日照電廠在創建壹流工作和管理提升過程中，制定了以精細化管理為抓手，深入開展燃料管理的專項方案。標桿電廠？創建、能耗指標創優等專項推進活動，抓難點、抓重點、抓結合點，統籌規劃、攻關突破、協調推進，實現重點領域新提升。在燃料管理方面？標桿電廠？在創建活動中，電廠突破空間思維，將管理延伸到港口，開發並投產了港口理貨管理子系統、物流車輛衛星定位子系統、無人值守汽車衡子系統、物流車輛集群呼叫子系統，搭建了跨港口、跨電廠的煤炭排放監管平臺，實現了管理的閉環高效運行。突破傳統思維，貫徹執行？超市押金套餐？管理了煤樣儲存和檢驗的新模式，安裝了入煤皮帶中部全斷面取樣裝置和螺旋車頂取樣裝置。探索並成功實施了煤炭第三方檢驗管理機制，實現了傳統粗放管理向創新集約管理的轉變。突破抽象思維，建立健全燃料信息動態管理機制，推行“燃料調配指導卡制度”，逐步建立燃料管理？數字化？模型。燃料管理的精細化進壹步提升了運營效率。自2012以來，電廠進廠煤質量檢驗覆蓋率保持在100%。運輸損失率大大降低；卸貨港延誤大大減少，基本沒有滯期費；至2013年8月，貨車使用費0.14元/噸，同比下降22%，共摻燒低熱量印尼煤、褐煤等經濟煤186萬噸，經濟煤最高摻燒比例達到85%，節約燃料成本5889萬元。在能耗指標創優活動中，日照電廠堅持運行維護和技術改造並重，積極開展耗差分析、經濟運行調整、機組標準化維護、動力設備變頻改造、燃燒系統優化調整等精細化管理措施，追求以節能為基礎的內涵式增長。2012以來，1、2號機組廠用電消耗和3、4號機組供電煤耗在集團公司同類型機組對標中保持領先，實現了主要能耗指標創優的目標。
三是將精細化管理機制根植於線上運營。
近年來，日照電廠按照山東公司的統壹部署，在現有信息管理平臺的基礎上，先後完善了ERP系統、SIS系統、數據中心系統、電子商務平臺系統、移動辦公平臺系統、MIS系統，建立了各要素實時在線管理系統，實現了生產管理、經營管理、預算管理、內控管理信息的實時采集和在線控制。企業依托信息資源的有效整合和高度集成，完善經營預算管理機制，每月末根據電、煤、資本市場形勢變化趨勢編制下月預算，預測分析本月預算執行情況；建立燃料運行旬報表制度，監控燃料投入、消耗、儲存及數量、質量、價格等過程，匯總分析月度預算執行偏差情況；完善效益電量調整和煤炭調整日常機制，加強生產經營指標在線統計，堅持日分析、日點評、日調度，提高經營決策的及時性和生產經營的統籌性；建立預警預測機制，完善內控機制和流程，全面加強操作風險管控。形成了以全面預算管理為龍頭、流程管理為支撐、風險控制為中心的體系框架，提高了業務管理的針對性和實時性。
四是將精細化管理打造成為基礎管理優勢。
提高企業管理水平。基礎強？是根本。日照電廠承擔了山東公司壹流試點任務，完成了山東公司壹流《管理辦法》和《考核標準》起草工作，按照壹流標準和要求修訂完善了企業基礎管理標準體系，進壹步夯實了精細化管理基礎。為了加強管理制度和基礎管理標準的實施，日照電廠堅持把管理關口前移、管理重心下移，把打造基礎管理優勢作為壹項重要工程來抓。發展？制度體系建設年？活動，在全廠展開了體系文件的宣傳和培訓。利用廠內三級安全培訓網絡，分批次、分步驟組織管理人員、班組長、崗位員工學習，生產主管、部門主任親自授課，促進了管理體系文件的有效實施。自主研發了崗位證件識別系統，並將系統的相關內容列為今後崗位競聘的必考項目，強化了員工學習和自覺執行系統的自覺性。在繼承山東電力隊伍建設優良傳統的基礎上，進壹步發揚華能？安全文化？加入團隊然後呢？誠信文化？加入團隊的好方法，對吧？想讓我做嗎？去哪？我要做嗎？轉型，築牢基礎管理的最前沿。通過不斷加強基礎管理，逐步落實？事事有人管，有章可循，事事有人監督，事事有據可查？崗位要求，進壹步提高人員的責任心，為創建壹流工作打下堅實基礎。
五是將精細化管理的成果升華為企業文化。
精細化管理的概念包含豐富的內涵和外延。不斷探索和拓展其內涵和外延，實現管理卓越的關鍵是什麽？人？。近年來，日照電廠壹直堅持？人才強企？然後呢。創新驅動？對華能的策略？三色文化？為引領和大力推進企業亞文化建設，鞏固和升華員工核心價值觀，推動精細化管理理念在企業落地生根。發展？立足本職，熱愛工作，敬業奉獻？大討論和以色列？改作風，提效率，創壹流？黨員示範活動的主題，加強？三幹？然後呢。三個責任？教育得到了進壹步的提升和豐富？責任文化？內涵。制定出臺《技術能手和技術能手評選辦法》，以強化隊伍素質為重點，不斷加強技能培訓和人才隊伍建設，培養造就壹批優秀專業技術能手，疏通優秀人才成長渠道，充分發揮能手和能手的標桿作用，促進？質量文化？創新發展。完善崗位競爭平臺和機制，全面推進崗位晉升競爭性選拔，對後備幹部實行動態管理，努力做到人盡其才，進壹步形成和鞏固？競爭文化？。通過積極推進具有日照電廠特色的企業亞文化建設，培育和穩定了員工的核心價值觀，從而增強了員工的精細化管理意識，壯大了企業？軟實力？促進企業的可持續發展。