工程監理是項目業主邀請工程監理單位為建設項目提供監理服務的活動，其實施程序如下:
1，成立項目監理機構。
工程監理單位根據建設項目的規模、性質和要求，委派人員擔任項目總監理工程師，作為建設項目監理的總負責人，對內部監理單位和外部業主負責。總監理工程師需要設立項目監理機構的，應根據監理大綱的內容和簽訂的委托監理合同的內容進行設置，並在監理規劃和具體實施方案的實施中及時進行調整。
2、編制建設工程監理規劃
項目監理單位負責編制建設項目監理計劃，是開展項目監理活動的綱領性文件。
3、制定各專業監理的實施細則。
監理實施細則由專業監理工程師編制，經總監理工程師批準，在工程開工前完成，並報建設單位審核。監理實施細則應分專業編制，反映工程在技術、管理、目標控制等方面的具體要求，以達到規範監理工作的目的。
4.規範監管工作。
監理工程師在建設過程中，公正、獨立、誠信、科學地開展建設監理及相關服務活動。
5、工程驗收及提交文件
建設工程竣工後，監理單位應當在正式驗收前組織竣工預驗收，並對預驗收中發現的問題及時與建設單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，並簽署監理單位的意見。
建設工程監理完成後，監理單位向業主提交的監理檔案應當在委托監理合同文件中約定。如果合同中沒有明確規定，監理單位壹般應提交:設計變更、工程變更資料、監理強制性文件、各種簽證資料等檔案。
6.工作總結
監理工作完成後，項目監理機構應從兩個方面及時總結監理工作。壹份是提交給業主的監理工作總結，壹份是提交給監理單位的監理工作總結。
二、工程監理的原則是什麽？
監理單位受業主委托對建設工程進行監理時，應遵守以下基本原則:
1，公正獨立自主原則
業主和承包商雖然都是獨立的經濟實體，但經濟目標不同，監理工程師應在合同約定的權、責、利關系的基礎上協調雙方的壹致性。只有工程按合同完成，業主才能實現投資的目的，承包商才能實現自己生產的產品的價值，獲得工程款，實現利潤。
2、權責壹致原則
監理工程師承擔的責任應與業主授予的權限相壹致。因此，監理工程師在明確業主提出的監理工作的監理目標和要求後，應與業主協商明確相應的授權，並在達到* * *知情後，在委托監理合同和建設工程合同中明確體現。在此基礎上，監理工程師才能開展監理活動。在委托監理合同的實施中，監理單位應充分授權總監理工程師，體現權責壹致的原則。
3、總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。建立和完善總監理工程師責任制，必須明確權利、責任和利益關系，健全項目監理組織機構，擁有科學的運行體系和現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效決策指揮系統。
4.嚴格監督、熱情服務的原則
嚴格監理是指各級監理人員按照國家的政策、法規、規範、標準和合同對建設項目進行嚴格控制，按照既定的程序和制度認真履行職責，對承包商進行嚴格監督。監理工程師還應為業主提供熱情服務，業主壹般不熟悉建設項目管理和技術業務。監理工程師應按照委托監理合同的要求，全方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的合法權益。但是，我們不能盲目地將風險轉移給承包商，從而損害承包商的合法經濟利益。
5、綜合效益原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，又要考慮與社會效益和環境效益的有機統壹。雖然建設工程監理活動只能在業主的委托和授權下進行，但監理工程師首先要嚴格遵守國家建設管理法律法規和標準，以高度負責的態度和責任感，對業主以及國家和社會負責。
三、工程監理有哪些註意事項？
監理工程師在履行職責和權力時應註意以下問題:
1，嚴格執行合同。
2、監理人員應與承包商保持正常的工作關系，做好事前監理、事中監理和事後監理工作。
3.監理工程師應在合同執行過程中熟悉合同和設計文件，了解和掌握監理工作的重點，及時處理出現的問題。
4、監理人和承包人在判斷工程質量差異時，應依據合同文件和試驗、檢測數據，切忌感情用事，或憑自己的看法和經驗隨意做出決定；
5、在工程監理過程中，發現工程質量將受到威脅時，應先迅速通知承包商，然後用建議、提示的方法指導承包商改正。如果承包商不聽勸告繼續施工，他必須果斷下令暫停施工並進行檢查。
6、監理工程師或監理人必須定期(每周壹次)檢查和記錄承包商的人員變動和現場情況，以及材料和施工機械的運行情況。
7、監理工程師在向承包商發出指示時必須謹慎。不要在沒有咨詢承包商的情況下對合同中沒有的事項發出指示，因為承包商沒有義務接受合同規定以外的其他指示。
8、監理工程師不能行使任何超出業主授權範圍的權力。
9、監理工程師應做好日常監理日記，掌握工程動態。