定義:規定主要施工準備工作的持續時間、施工程序和施工強度以及主要項目的開工、竣工和試運行的技術文件。
簡介
以擬建工程為對象，規定了各項工程的開工和竣工時間的施工順序和施工方案。
角色和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它保證建設項目在合同規定的期限內交付使用。施工中的其他工作必須圍繞並適應施工進度計劃的要求進行安排。
種類
施工進度計劃的種類與施工組織設計相適應，分為總體進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、居民區等)的施工進度計劃。)和施工準備階段。根據生產工藝和施工要求，確定生產綜合體主、輔建構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間。以及施工準備項目的順序和持續時間。單位工程施工進度計劃是與總體進度計劃相關的工程施工進度的具體化，壹般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。
編譯原則
施工進度計劃的編制原則是:從實際出發，註重施工的連續性和平衡性；按照合同規定的工期要求，力爭上遊，提高完工率；強調綜合經濟效益。施工進度計劃是根據流水作業原理，按照網絡計劃方法制定的。流水生產是在分工和大規模生產的基礎上形成的壹種科學的生產組織方法。其特點體現在生產的連續性、節奏和平衡性上。由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中采用流水作業法時，必須將工程劃分為若幹施工段。當第壹專業施工隊完成第壹施工段的前道工序騰出工作面，轉入第二施工段時，第二專業施工隊可進入第壹施工段完成後道工序，再轉入第二施工段連續作業。這樣既保證了各施工隊工作的連續性，又能使後壹道工序提前插入施工，充分利用空間，爭取時間，縮短工期。施工可以快速穩定地進行。利用網絡計劃方法制定施工進度計劃，可以將整個施工過程聯系起來，形成壹個有機的整體，反映各項工作(項目或工序)的技術聯系和組織聯系，為管理者提供各種有用的管理信息。
過去長期使用的條形圖法(又稱甘特圖法)是壹種帶有時間標記的表格計劃，具有簡明、形象、易懂的優點。它的缺點是不能在進度計劃中表達各種任務之間的關系和完成計劃的關鍵，對於特別復雜的項目更難以滿足計劃管理的需要。自20世紀50年代中期網絡計劃方法出現以來，網絡圖方法被廣泛應用於建築行業。網絡圖又稱箭頭圖，是根據壹項工作的各個工序的順序和流向，用箭頭從左到右畫出的。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理者能夠集中精力抓住重點，還可以在實施過程中預測形勢變化對工期和今後工作的影響，以便及時采取對策。
問題二:施工進度計劃怎麽寫要看實際情況，用EXcel或者PROJECT都可以！
問題三:施工進度計劃的描述如何寫進度計劃的描述，尤其是“備註”內容，我會提供壹個參考，要根據妳項目的施工特點進行增刪。
備註:本計劃在原計劃的基礎上，根據* * * * * * *進行了調整。
1.施工期間，如有不可抗力因素或管線遷移、綠化(樹木拆除)改造、濱水電纜審批手續及施工與本工期沖突，工期順延。
2.本進度計劃作為施工前的參考，* * * *施工進度計劃的完成時間根據現場實際情況和試樁情況確定，以調整為準。
總之，在進度計劃的備註欄中，應明確說明本工程可能遇到的“天災人禍”事件會對進度產生影響。為以後進度滯後引起的經濟糾紛留下書面文件！
祝妳好運！
問題4:施工總進度計劃怎麽寫？首先，妳要定義兩個概念:
總時差:指壹項工作在不影響總工期的情況下的機動時間；
自由時差:指在不影響其直接工作的最早開始時間的情況下，壹項工作可以使用的彈性時間。
所以工作M延長了4天，正好把總時差的4天全部用上了，所以不影響總工期；
工作M延長了4天，2天自由時差全部用完，用了2天多，所以影響了馬上工序，導致馬上工序延遲2天(2-4=-2)。
總時差和自由時差是每個過程的兩個特征值。不是因為四天占了四天總時差，就不再占兩天自由時差，而是占了兩天總時差和自由時差。
問題5:施工方案第壹章怎麽寫？
和
1.1的編制基礎
1.2
1.2.1項目位置和規模
1.2.2倉庫
狀態
1.3
第二章施工總布置和平面布置
2.1施工總體部署
2.2
施工前的準備工作
2.2.2進場準備
2.3施工平面布置及描述
2.3.1施工平面布置圖編制
2.3.2施工用電
施工用水
2.4項目的主要特點
2.5施工難點和
解釋
2.5.1項目的重點和難點
工程
解釋
2.5建築
2.6建築
第三章主要工具設備計劃
3.1
材料安裝和施工的主要工具和設備
3.2建築
設備情況
3.3設備安裝和調試設備配置
第四章
第五章
保障措施
第七章安全施工保證措施
第八章
保障措施
文明施工保證措施
第十章專業上
配合
第壹章
和
1.1的編制基礎
本實施組織計劃是根據XX部隊的需求和目前的施工現場制定的
本次調查資料，結合我公司以往類似工程的施工經驗及相關
做壹個匯編。
1.2項目概況
當今社會各行各業的現代化管理都需要使用先進的
手段
與計算機控制集成在壹個完整的系統中。在部隊裏，安全是要保障的首要問題。利用現有的監控和安防設備，可以有效地加強人員管理，直觀及時地反映重要場所的現場情況，增強安全性。
。它是軍隊現代化管理的有力工具。
存在
在我們的精神中。
、
指導思想與部隊實際相結合。建立值班聯系。
，現場
關於
支持ADSL傳輸的網絡被構造成傳輸圖像、聲音，
和數據。用戶可以在現場本地調整手表，並遠程授權控制和其他相關操作。
在現場
，圖像采集傳輸到值班監控中心，分監控區負責全網管理和權限分配控制；但是
管理人員可以根據需要同時調用壹個或多個實時動態圖像。
軍隊的現代化管理體現在辦公室工作中。
，監控
等等，充分利用先進
和設備，以解決人員不足等壹些問題。
系統
幾十個點
圖像監控，不僅僅是圖像采集技術，圖像
它提出了很高的要求，對圖像傳輸提出了更高的要求。既要保證傳輸速率，又要保證傳輸質量，利用目前流行的ADSL網絡就可以完成。
網絡的組成
經過
中心桌面終端、值班監控中心、監控中心
等等。形成壹個本地網絡。
計算機網絡服務器
和監控主機
全部采用微軟的Windows 2000多用戶。
，這個
比Windows XP更可靠、更安全。
1.2.1項目位置和規模
XX部隊位於
，這個項目主要是集中在陸軍倉庫區。
。
XX軍倉庫區域主要分為22個倉庫，監測點的分布是相鄰倉庫之間的通道、倉庫區域內的主要通道和圍墻區域。要求實現美觀大方的施工布線，線路全部埋地，無局部監控。
，以及
紅外線的
監控和其他功能需求。
1.2.2倉庫
狀態
根據實際情況描述壹下。
1.3
組織
我公司為此項目成立了專門的項目組並實施。
責任制，確定
1人，全面協調項目所有事宜，向
有權決定房間裏發生的壹切
。
第二章施工總布置和平面布置
2.1施工總體部署
這個項目的建設應該不會影響。
正常工作和相關員工工作。本項目的建設可分為五個部分:
第壹部分:管槽的制作
安裝；全部
鋪設和測試；
第二部分:監控室的建設；
第三部分:所有網絡(
路由器)系統設備的安裝和調試；
第四部分:各類軟件的安裝和設置；
第五部分:系統使用培訓。
2.2
施工前的準備工作
在工作
第壹階段，對項目的性質、內容和周邊環境進行了認真、充分的研究，做好了建設準備工作。
準備工作包括:
(1)項目團隊的實施者...> & gt
問題6:項目施工方案怎麽寫？這是基本框架。根據這些項目，可以嘗試施工組織設計。
1.編譯描述
1.1編譯說明
1.2編譯基礎
2.項目概況及建設特點
2.1項目概述
2.2施工特點
3.主要施工方法和技術措施
3.1電路管道敷設
3.2模板施工
3.3鋼筋施工
3.4混凝土施工
3.5磚砌體施工
3.6鋁合金門窗施工
3.7石材、瓷磚施工
4.擬投入的主要材料和施工機械設備，以及主要施工機械的進場計劃。
4.1施工機械準備
4.2施工材料的準備
4.3施工勞動力準備
4.4施工技術準備
4.5施工試驗和檢測設備的準備
4.6冬雨季施工措施
5.施工組織和部署
5.1施工組織機構及主要管理人員
5.2施工組織
5.3施工協調
5.4施工流向和施工區段的劃分
5.5施工現場布置
6.施工進度計劃
6.1施工進度計劃
6.2施工進度計劃橫道圖
7.勞動力安排計劃
7.1勞動力消耗計劃
7.2勞動力動態平衡表
8.確保工程質量的技術組織措施
8.1質量管理目標
8.2質量管理體系
8.3質量保證措施
9.確保安全生產和文明施工的技術組織措施
9.1安全生產目標
9.2安全技術管理體系
9.3安全管理體系
9.4安全技術措施
9.5現場文明施工措施
10.確保工期的技術組織措施
11.新技術、新工藝的應用
問題7:畢業論文進度和計劃怎麽寫~ ~請詳細壹點~ ~第1周:確定論文主題方向，篩選論文題目。
第二周:圍繞論文主題，收集瀏覽相關資料。
第三周:整理收集的資料，論證分析論文的可行性和實用性，確定論文的選題和大致範圍，做開題報告。
第四周:整合已有資料，構建倫丹輪廓。
第5-8周:根據搜索到的數據和相關資料，進行深入細致的論文寫作，對論文寫作過程中發現的問題研究解決方案，進行推敲整合，進行修改完善，為論文中期檢查做準備。
第9-13周:完成論文初稿，征求導師意見，優化論文結構，潤色句子，修改不當部分，補充不足。
在14-15這壹周的時間裏，對論文材料進行整合定稿，為期末答辯做好各方面的準備，以便熟悉論文內容，增強對論文內容的把握，發散思維，設計論文答辯。
第16周:論文答辯。
問題8:單位工程進度計劃的編制依據怎麽寫？編制單位工程施工進度計劃的依據是(答案:ABDE)。a .施工總進度計劃
B.合同期限或配額期限
C.分部工程施工方案
D.氣象資料
E.施工現場條件