項目風險管理任何行業在獲得經濟利益的同時，都或多或少存在著風險。由於項目本身的技術復雜性和難度，不確定因素較多，決定了它是壹個多風險項目。因此，在項目管理中，風險管理具有更加重要的現實意義。
壹、風險管理的概念
風險管理是社會組織或個人用來減少風險負面結果的決策過程。在風險識別、風險估計和風險評估的基礎上，選擇和優化各種風險管理技術，有效控制風險，妥善處理風險造成的損失後果，以最低的成本獲得最大的安全。其內容主要包括:
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織或個人，包括個人、家庭和組織(包括營利性組織和非營利性組織)。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估計、風險評估、風險管理技術選擇和風險管理效果評估。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本獲得最大的安全性。
5.風險管理已經成為壹個獨立的管理體系和壹門新的學科。
二、項目風險的分類
工程項目的風險是多種多樣的，壹個項目中同時存在多種風險。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能識別、分析和評估風險，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效控制項目風險。下表顯示了工程項目中存在風險類別的原因:
三、項目風險管理對策
在工程項目風險管理中，根據工程項目的特點和總體目標，通過程序化決策，綜合識別和衡量工程項目的潛在損失，從而制定符合工程項目總體目標的風險管理防範措施體系，使工程項目風險最小化，是最佳對策。
1.把握投資決策，加強投資風險管理。
1)把握投資決策，防範投資風險。要註意三個方面:壹是打造高水平、多學科的投資管理團隊。二是樹立風險意識。三是完善風險預警體系。防範風險的關鍵是提前行動，也就是主動控制。項目進入實施階段的時間越長，風險控制的成本越高。四是落實風險管理責任制。投資者要建立風險管理責任制，制定科學的考核標準和獎懲措施。
2)把握投資風險因素分析，控制投資風險。由於影響工程項目投資的風險因素很多，而且各種風險往往相互重疊，這就要求投資者通過研究項目風險的多變性、多樣性和層次性來預測、評估和控制項目風險。層次分析法(AHP)模型可以將控制目標根據其性質和要求分解為不同的子目標，並根據其相互影響和隸屬關系將目標按不同層次聚合，從而形成多層次的結構模型，綜合得到所需的控制結果。以下是風險評估的過程:
2.明確合同細節，加強合同風險管理。
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析和風險管理的角度研究合同的每壹個條款，對項目中可能遇到的風險因素有全面深刻的認識，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目經理要為項目成立專門的談判小組，合同標的、項目承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容必須明確、詳細，避免歧義。同時，結合市場情況，強化項目經理的合同管理意識，不斷完善合同管理體系。
3.領養？工程量清單？報價投標
？工程量清單？作為投標企業進行定價的統壹依據，各項目的綜合單價由各企業自行確定，反映了項目的消耗及相關費用，便於結合項目的具體情況進行定價，更能反映項目的單項成本和實際成本；工程量清單統壹招標不僅可以減少社會資源的浪費，還可以避免由此產生的合同糾紛和索賠，有利於施工合同的履行和管理。用什麽？項目總報價？與其他方法相比，該方法更加科學、公平、合理，不僅可以減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，還可以解決配額不足、特殊工藝計價缺乏依據、底價與所有投標人報價難以統壹、投標難度大等問題。
4.改變項目目標，規避項目風險。
風險規避策略是指在項目風險的潛在威脅太大、不良後果太嚴重，且無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標和行動計劃以規避風險的壹種策略。例如，某企業目前面臨壹個技術不成熟的投資項目。如果通過風險評估發現項目的實施將面臨巨大的威脅，而項目管理機構又沒有其他可用的措施來控制風險，那麽就應該考慮放棄項目的實施，以避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理體系。
在我國，許多制度還處於探索階段，現有的法律法規還不適應WTO對建設項目的風險管理。針對建設領域存在的突出問題，應盡快建立符合國際慣例和我國實際情況的工程保險和工程擔保制度，研究工程擔保和保險的合理收費標準和方式。
6.建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術。
提高企業抗風險能力，首先要建立企業風險管理體系，明確責任，逐步形成企業風險管理體系。由於項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高識別項目風險的能力，加強項目風險信息的收集，掌握不同項目的風險規律，確定項目風險的相對重要性，才能冷靜準確地應用風險分析技術面對項目風險，采用定性和定量相結合的方法分析、預測和評估風險，並采取相應的對策。
第三，結論
總的來說，項目管理的過程始終貫穿著風險管理。只有分析項目面臨的不同風險因素，確定風險控制目標，進行深入研究，及時采取對策，調整管理方案，並將這壹原則貫穿於項目始終，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目的抗風險能力，提高管理水平和盈利能力。