主要分析什麽？
1。市場份額(這是確定妳的競爭對手的重要標準。產品在某些市場的市場份額決定了妳對競爭對手的主要政策和策略)
2.渠道(放在第二位，因為單就商品或產品而言，掌握的銷售渠道是戰場主動權的壹半。在很多市場大戰中，主要打的是渠道)
3。推廣還是單純的營銷情懷(如果說聚攏是主動的情懷，推廣是後方的政治攻勢，如何讓妳的消費群體認同妳的產品，用妳的理念爭取更多的消費者，爭取更多的渠道拓展自己的戰場就靠這個環節了)
4。價格(最後，因為中國市場最後壹戰還是千年不變的問題。價格，就像戰爭壹樣，彈藥供應取決於最終的價格，廣義來說，包括妳的營銷戰或者價格，最終都算在妳的價格成本裏。而這部分是把粉底直接換給消費者，所以價格寫在最後。
希望能給妳啟發。
問題二:市場分析怎麽寫？簡單來說，就是分析市場。分析市場包括行業市場和消費者市場。所以整體的寫作可以以這兩個方面為大框架來進行。
行業市場分析:可以用SWOT分析法，即分析壹個產品、壹個公司或壹個行業在市場經濟環境中遇到的危機和挑戰，以及各自的優勢和劣勢。
消費者分析:主要分析消費心理和消費行為。消費心理包括消費者對行業或產品的看法、定價、產品質量等等。消費者行為還可以包括對消費者第壹次購買行為、第二次購買行為等的分析。
其實市場分析很簡單，就是討論這些方面，用壹個具體的品牌或者壹個具體的案例來佐證他們的論點。希望能幫到妳。
問題三:市場競爭分析方案怎麽寫？1.競爭背景，分為大的經濟環境和小的行業環境兩個方面。
2.競品維度分析:競品之間的市場份額、規模、廣告投入、品牌價值、渠道覆蓋等分析。
3，SWOT分析，這個就不說了，所有策劃人都應該知道。
4、市場調研分析，根據市場調研信息分析並結合以上競品、環境客觀因素給出建議。
5.基於分析給出的後續發展規劃建議。
基本上有五項。
問題4:產品市場分析如何寫1？消費者群體定位誰會購買妳的產品。2.價格定位妳的目標客戶的消費能力。3.如何根據目標客戶的生活習慣進行推廣？4.營銷策略。
問題5:如何寫出5分的市場前景分析？新產品的市場前景分析不應該叫“可行性分析”，而應該叫“新產品的效果估計”。如果是未投產的新項目，應該叫“新項目投產可行性分析”。
對市場前景的預測和判斷主要有以下幾個因素:
壹、同類產品的市場現狀，包括品牌、質量、價格、產品附加值等。
二、同類產品的當前市場競爭分析，主要評估當前的競爭水平和市場空間。
三。性價比、營銷手段、我司產品綜合優勢與市場同類產品的比較。
四、以上三個評價得出兩個結論:壹、我們的產品在當前市場競爭環境下的生存空間；第二，我們的產品通過什麽營銷方式可以提高市場份額？
問題6:營銷中的SWOT分析怎麽寫？SWOT分析的步驟:
1.列出企業的優勢和劣勢，可能的機會和威脅。
2.優勢、劣勢、機會和威脅組合起來形成SO、ST、WO和WT戰略。
所以策略:依托內部優勢，利用外部機會。
WO策略:利用外部機會彌補內部劣勢。
ST策略:利用內部優勢規避外部威脅。
WT策略:減少內部劣勢，避免外部威脅。
3.識別和選擇SO、ST、WO、WT的戰略，確定企業目前應該采取的具體戰略和策略。
(分析通常用表格，比較直觀。妳必須分析後得出結論)。
競爭優勢是指企業超越競爭對手的能力，或者是壹個公司能夠提高競爭力的獨特之處。例如，當兩個企業處於同壹市場或它們都有能力向同壹客戶群提供* * *產品和服務時，如果其中壹個企業有更高的利潤率或利潤潛力，那麽我們認為這個企業比另壹個企業更有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面:
●技術技能優勢:獨特的生產工藝、低成本的生產方式、領先的創新能力、雄厚的技術實力、完善的質量控制體系、豐富的營銷經驗、優秀的客戶服務和優秀的大規模采購技能。
有形資產的優勢:先進的生產線、現代化的廠房和設備、豐富的自然資源儲備、誘人的房產位置、充足的資金和完整的信息。
●無形資產優勢:優秀的品牌形象、良好的商業信用、積極進取的企業文化。
●人力資源優勢:擁有關鍵領域專業知識的員工，工作積極性高，組織學習能力強，經驗豐富。
組織體系優勢:優質的管控體系，完善的信息管理系統，忠實的客戶群，強大的融資能力。
●競爭優勢:產品開發周期短，經銷商網絡強大，與供應商合作關系良好，對市場環境變化反應靈敏，市場份額領先。
競爭劣勢(W)是指壹個公司缺乏或做得不好的東西，或者會讓公司處於劣勢的東西。
可能導致內部缺陷的因素有:
●缺乏有競爭力的技能和技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源和組織資產。
●關鍵領域的競爭力正在喪失。
公司的潛在機會:
市場機會是影響公司戰略的主要因素。公司管理者應該確認每壹個機會，評估每壹個機會的增長和利潤前景，選擇能夠匹配公司財務和組織資源並使公司具有最大競爭優勢潛力的最佳機會。
潛在的發展機會可能是:
●客戶群或產品細分市場的擴大趨勢。
●向新產品和新業務轉移技能和技術，以服務更大的客戶群。
●向前或向後整合
市場準入門檻低。
●收購競爭對手的能力。
●強勁的市場需求增長和快速擴張。
●有機會擴展到其他地理區域並擴大市場份額。
危及公司的外部威脅(t):
在公司的外部環境中，總有壹些因素威脅著公司的盈利能力和市場地位。公司管理者應及時識別危及公司未來利益的威脅，做出評估並采取相應的戰略行動來抵消或減輕其影響。
公司的外部威脅可能是:
●強大的新競爭者將進入市場。
●替代品搶占公司銷售。
●主要產品市場增速下降。
●匯率和外貿政策的不利變化。
●人口特征和社會消費模式的不利變化
●客戶或供應商的談判能力提高。
●市場需求減少
●易受經濟蕭條和商業周期的影響。
由於企業的整體性和競爭優勢的廣泛來源，在分析優勢和劣勢時，必須從整個價值鏈的每個環節對企業和競爭對手進行詳細的比較。比如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。......& gt& gt
問題7:產品和市場分析報告(提綱)怎麽寫看報告的人壹般都是比較忙的業務經理或者相關機構的負責人。因此，在寫市場調查報告時，他們應該力求清晰、簡明、易讀和易懂。
1.市場調查報告的格式壹般由標題、目錄、概述、正文、結論和建議、附件等組成。
(1)標題
標題、報告日期、委托方和調查方壹般應印在扉頁上。
關於標題，壹般需要
和標題在同壹個頁面上，明確具體地表述調查的單位和內容，如《哈爾濱家電市場調查報告》。有些調查報告還采用大標題和小標題的形式。壹般來說，大標題表達調查的主題，而小標題具體表明調查的單位和問題。如:消費者眼中的棗讀者研究報告。
(2)內容
如果調查報告的內容和頁數較多，為方便讀者閱讀，應以目錄或索引的形式列出報告的主要章節和附錄，並註明標題、相關章節號和頁碼。壹般來說，目錄的長度不應該超過壹頁。比如說；
目錄
1，勘測設計與組織實施
2.被調查者構成簡介
3.調查的主要統計結果簡介。
4.綜合分析
5、數據匯總表
6.附錄
(3)概述
概述主要闡述課題的基本情況，即按照市場調研課題的順序展開問題，闡述對調查原始數據的選取、評價、得出結論和提出建議的原則。它主要包括三個方面:
首先簡單說明壹下調查的目的。即簡要說明調查的由來和委托調查的理由。
二、簡要介紹調查對象和內容，包括時間、地點、對象、範圍、要點和要回答的問題。
第三，簡要介紹了調查研究的方法。介紹調查研究的方法有助於使人確信調查結果的可靠性，所以要簡要描述所用的方法，說明選擇方法的理由。比如是用抽樣調查還是典型調查，是用實地調查還是文案調查，這些壹般都是調查過程中使用的方法。此外，還應簡要說明分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析和聚類分析。如果內容很多，應有詳細的技術報告進行說明和補充，並附在市場調研報告最後壹部分的附件中。
(4)文本
正文是市場調查分析報告的主體部分。這壹部分必須準確地闡明所有相關的論點，包括從問題到結論的結論，論證的全過程，分析研究問題的方法，以及供市場活動決策者獨立思考的所有調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析和評論。
㈤結論和建議
結論和建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這壹部分包括對引言和正文中提出的主要內容的總結，並就如何運用已被證明行之有效的措施和解決具體問題提出了壹些選擇和建議。結論和建議應與正文緊密對應，不得提出沒有證據的結論或沒有結論性意見的論點。
⑹附件
附件是指調查報告中正文不能包含或沒有提及的部分，但必須附有與正文相關的說明。是對文字報告的補充或者更好的解釋。包括數據匯總表、原始材料、背景材料和必要的技術報告，如調查所選樣品的詳細情況和調查過程中使用的文件復印件。
二、市場調查報告的內容
市場調查報告的主要內容有:
首先說明調查的目的和要解決的問題。
其次，介紹市場背景信息。
第三，工作分析法。如樣品提取、數據收集、整理、分析技術等。
第四，研究數據及其分析。
第五，提出論點。也就是提出自己的觀點和看法。
第六，論證提出觀點的基本理由。
第七，提出解決問題的備選建議、方案和步驟。
第八，預測可能的風險和對策。
產品概念和研究報告的參考格式
1.產品概念
解釋產品的主要功能是什麽，如何開發產品，誰購買和使用產品，如何銷售產品。
2.市場調查
解釋市場發展的歷史和趨勢，市場總量和份額統計等。
3.政策調查
調查與本產品相關的政策。
4.類似產品的調查
調查同類產品的功能、質量、價格以及主要優缺點......> & gt
問題8:市場分析和市場背景分析有什麽區別？市場分析是對市場規模、位置、性質、特征、市場容量和吸引力範圍的經濟分析。是指根據項目產品的市場環境、競爭力、競爭對手等情況，通過市場調研和供需預測，分析判斷項目投產後生產的產品在有限時間內是否有市場，以及采取何種營銷策略達到銷售目標。市場分析的主要任務是:分析和預測全社會對項目產品的需求；分析同類產品和競爭對手的市場供應；生產規模的初步確定；項目經濟效益的初步計算。市場分析是產業發展和產業布局研究的組成部分之壹。按其內容分為三類:①市場需求預測與分析。包括對當前市場需求的估計和對未來市場容量和產品競爭力的預測。通常采用調查分析、統計分析和相關分析預測；②各地區市場需求水平和市場需求分析。即根據每個市場的特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷品牌、生產性消費等。，確定不同地區、不同消費者和用戶的需求，以及運輸和銷售費用。壹般可以采用產銷區劃分、市場劃分、市場占有率和調查分析的方法；(3)估計產品生命周期和可售時間。即預測市場所需的時間，使生產和分配等活動與市場需求最匹配。通過市場分析，可以確定產品未來的需求、品種和持續時間；產品銷售和競爭力；產品規格和品種的變更和更新；產品需求的區域分布等等。在產業發展和布局的研究中，市場分析有助於確定區域產業部門或企業的發展水平和規模，及時調整產業結構；有助於調整產品結構，提高競爭力；有助於在運輸和生產成本最小的原則下合理安排工業企業。
問題9:工作中如何寫市場分析？妳會遇到各種分析報告，比如經營情況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源情況分析等。這是妳工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人並不多。那麽如何寫分析報告呢:
既然要分析壹個事物，有三個要素，壹是目標，也可以談標準或者要達到的目標，二是現狀，也就是現狀怎麽樣，要從目標中找出差距，三是原因。既然現狀和目標有差距，那就壹定有原因。有了以上三個要素，再加上實現目標所需的對策，壹份好的分析報告就出爐了。
目標明確:如經營分析，年初要做壹個年度預算，預算包括營業額、利潤等各項指標。這就是目標。再比如，設備故障分析，設備設計性能，運轉率是目標。我們所有的工作都是為了實現我們的目標。
現狀:要準確把握現狀，比如現在的營業額，利潤，設備故障數量，故障類型有哪些。只有準確把握現狀，才能進行有效的分析。
原因:找到差距是最關鍵也是最難的。分析師的水平差異也體現在這裏。全面分析問題，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等方面分析。世界上也流行“4M1E”，4M:人-人，機器-機器，材料-材料，方法-方法，1E:環境)。如果能分析說明任何圖形和圖表就更好了，比如魚骨圖、柱狀圖、折線圖、餅狀圖等。
問題10:如何寫壹篇關於品牌競爭的論文？摘要:隨著市場經濟的深入發展，品牌對企業生存和發展的重要性已是眾所周知，品牌戰略已成為許多知名企業在市場競爭中立於不敗之地的法寶。品牌文化是樹立企業形象、提升企業競爭力的核心問題之壹。因為品牌是擁有它的企業區別於其他企業的標誌，它不僅僅是企業形象識別，更代表著銷售者對交付給購買者的產品特性、利益和服務的壹貫承諾。品牌是質量的保證，優質的服務，企業文化的結晶和企業的象征。品牌除了屬性、效益、價值，主要代表企業文化的追求。企業文化賦予品牌鮮活的生命力和無形的張力。任何知名品牌背後都有其企業文化。品牌壹旦在優越的企業文化氛圍中產生，就能大放異彩。為此，本文闡述了品牌的基本含義，論述了品牌在工業企業發展中的重要性，分析了工業企業間競爭的重要性。
關鍵詞:品牌競爭，工業企業競爭意識
壹、品牌建設對企業的重要性是什麽？
在目前的國內市場，沒有打造自己的“品牌”，企業的商品力非常弱，也就是說基本沒有競爭優勢，不會有所有企業家夢寐以求的附加值和高利潤；所以附加值低是國內很多企業最大的無奈。由於附加值低，企業在產品研發、管理升級和市場營銷方面缺乏投入；沒有強大的品牌競爭力，企業商品的市場競爭力就會輸給競爭對手，其市場價格自然難以提高，從而帶來更低的附加值，使企業陷入低水平競爭的怪圈，進入更加惡性的循環。所以對於企業來說，品牌競爭力的高低決定了企業之間的利潤，產品之間的成敗，企業之間的強弱。
創建強勢品牌對壹個企業來說是壹件意義深遠的事情，是企業獲得核心競爭優勢的基礎，也是企業能否在當代國際市場經濟競爭中迅速崛起和壯大的關鍵。巨大的中國市場已經成為國內外企業競爭的主戰場。企業無論實力、規模、資質如何，都註定要在同樣的競爭環境中生存和渴望發展。要想在競爭中取勝，必須著力打造具有核心競爭優勢的“強勢品牌”。
打造強勢品牌的最終目的是不斷獲得更好的銷量和利潤。因為無形資產的再利用是無成本的，只要我們以科學的態度和高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就可以通過合理的品牌延伸和擴張，充分利用品牌資源這壹無形資產，實現企業的跨越式發展。
如今，市場競爭實際上已經發展到了“品牌戰爭”的階段——即“品牌核心優勢的競爭”。沒有品牌的競爭是無力的，沒有品牌支撐的商品是脆弱的商品，沒有品牌基礎的市場可以說根本不是“占領的市場”。因此，許多商家和投資者意識到“品牌”是企業最寶貴的資源。
二、如何增強品牌競爭意識
1，中國企業品牌競爭現狀
曾經有人問國內壹些知名企業的老總，企業管理的目標是什麽？答案是:品牌的市場份額。這說明很多知名企業的老板已經意識到了品牌的重要性。特別是當前，國際市場的生產力處於過剩狀態，所有開放市場經濟的國家都不同程度地進入了買方市場，市場競爭的環境和手段與過去相比發生了很大變化。在這種新形勢下，企業取勝的主要手段不再是單純的產品本身的競爭，而是品牌的競爭。可以說，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌競爭，品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。
事實上，許多世界知名企業往往將品牌發展作為企業開拓國際市場的優先戰略。可口可樂、百事可樂、麥當勞等。都是從品牌戰略開始的，即創造自己的名牌產品並以此為手段開拓市場，最終占領市場。而且由於名牌巨大的綜合帶動效應，外向度也相當於今天不斷深化的市場經濟發展...> & gt