有幾種常見的管理模式。在職場中，壹個優秀的企業需要進行壹定的管理。沒有管理，企業就會亂七八糟，離滅亡也就不遠了。我們來看看幾種常見的管理模式。
常見的管理模式有幾種:1第壹種管理方式:差管理，這是壹種既不關心生產也不關心人的管理方式。這種管理者缺乏熱情和上進心。比如公司裏不想升職，只想用最少的努力保住職位的人，才是合格的。
第二種管理方法:權威管理，字面上提倡權力關系，要求下屬服從管理，工作達到他的標準。在這種環境下，員工的精神處於緊張狀態，但效率也比較高。
第三種管理方式:鄉村俱樂部管理。這種管理環境比較寬松。領導會對未來充滿期待，會對下屬做出承諾，但時間長了，畫出來的餅永遠吃不到，下屬會失望，然後離開。
第四種管理方法:中庸管理。從“中庸”二字可知，這種管理力求與大眾壹致，處事得體，不會標新立異。在領導方法上，主要以溝通和鼓勵為主。
第五種管理方法:團隊管理，這是個人和組織達到和諧的管理方法。人和工作的融合，既能體現個人的進步，又能促進公司的發展，從而走向成功。但是，這種管理是理想的，也是大家理想的管理方式。
常見的管理模式有幾種:2 1，分散管理。
分權意味著轉移責任。壹個上級並不是自己做所有的決定，而是把確定的工作委托給下屬，讓他們有壹定的判斷力，獨立處理工作範圍，同時承擔壹部分責任，從而提高下屬的意願和效率。因為參與責任提高積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多地投入到自己的領導工作中。
2.漫步管理
漫步式管理的意思是:(特別是)最高領導人不把自己埋在辦公室裏而是讓下屬盡可能經常地看到他——就像在企業裏“漫步”壹樣。企業領導從第壹手資料(直接從員工那裏)知道員工有什麽煩惱，業務流程卡在哪裏。而且老板親自檢查工作，聽每個員工的話，對員工也是壹種激勵。
3.成果管理
上級把要取得的結果放在管理工作的中心。目標管理中的給定目標。像目標管理壹樣，有更多的工作意願和參與責任。但是在控制結果的時候不壹定要評價壹個下屬，可以是他所屬的壹個部門或者壹個崗位。
4.目標管理
上級給下屬壹個要實現的目標。比如銷售額增長15%。各部門下屬要* * *確定實現這個目標應該達到的(下屬)目標——提高產品銷量。上級定期檢查銷售的變化。像分權管理和例外管理:提高工作意願和參與責任。另外，下屬* * *追求自己想要達到的目標，促進團隊精神。
分類
1，傳統/層級模式側重於組織內部管理制度和管理技術的改進和完善，強調組織內部正式或非正式群體的構建，旨在提高組織的效率，對員工實施平等管理。
2.在系統模式下，管理的重心轉移到關註組織的整體性和目標性，強調人與人、人與部門、部門與部門之間的整體協調，對員工實施協同互動管理。
3.人本管理模式強調以人為中心，強調個人在組織中的作用。管理的中心任務是圍繞如何調動員工的積極性來管理和開發人力資源，目的是使組織更具活力，對員工實行民主開放的管理。
常見的管理模式有3 1和系統化管理模式；
通過建立戰略願景管理、職責分工、薪酬設計、績效管理、招聘、員工培訓和員工職業生涯規劃七大體系，實現企業的系統化、規範化和集成化管理。
這種優勢有利於企業的快速擴張，因為當妳用這個系統構建企業管理的標準模板時，它的分支機構或代理商可以簡單復制，降低了擴張的難度。這就是企業組織系統的最大可用性。
2、家庭管理模式:
這種企業管理模式利用了家族血緣關系中壹個非常重要的功能，即凝聚力功能，即試圖通過家族血緣關系的凝聚力功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然壹個企業在成立初期確實起到了很好的作用，但是這種家庭友好型的企業管理模式確實起到了很好的作用。但是當企業發展到壹定程度，尤其是企業發展成大企業，這種家族式的企業管理模式很快就會出現問題。因為這種管理模式所使用的家族血緣關系中的內聚功能會被其內聚功能轉化為內耗功能，所以這種企業管理模式應該被其他管理模式所取代。
3.友好的管理模式:
這種企業管理模式在企業初創期也有積極意義。這種模式在錢少的時候，也就是哥們可以並且願意為朋友做任何力所能及的事情的時候，是很有凝聚力的。但當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度後，朋友之間的情誼就會淡化，所以如果企業不隨著發展盡快調整這種企業管理模式，必然會導致企業的迅速衰落甚至破產。
4.溫馨管理模式:
這種企業管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。只有這樣，企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。
有些人在企業管理中總喜歡講溫情和良心。他們認為如果壹個人對被管理者體貼，被管理者壹定會得到很好的回報，那就是努力工作，這樣企業才會發展得更好。可見，招標管理模式其實是想用友情中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益的關系中，所謂的良心是很難講清楚的。
按照經濟學的理論，良心實際上是壹種以人類善良的形式回報經濟利益的倫理的、規範的方式。所以，如果泛泛而談良心和人性，不觸及利益關系和利益互惠，被管理的其實很難做好，最終企業也是不好的。所以企業管理不僅僅是溫情，首先是利益關系的界定。
5.隨機管理模式:
現實中表現為兩種形式:壹種是對國有企業的行政幹預，即政府機構可以任意幹預壹個國有企業的經營活動，最終導致企業的管理非常隨意。由此可見，這種管理模式要麽表現為私企獨裁，要麽表現為政府對國企的過度行政幹預。
另壹個是私營企業中的專制管理。之所以把威權管理視為隨機化管理，是因為私企中有些企業家是獨裁的。企業管理者可以隨時改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，所以這種管理屬於隨機管理。現在很多民營企業的倒閉，就是這種隨機化管理模式實施的必然結果。因為企業家的決策是錯誤的，別人無法改變，最後企業只能滅亡。
6、制度化管理模式:
所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。當然，這種規則必須是大家都認可的契約規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他企業管理模式的壹些有益因素。
因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有時候，我們可以隨意處理管理中的矛盾和利益，吸收其他管理模式的優點，合成壹種混合型的企業管理模式。這樣做可能更好。