我們每個人要想做好每壹項工作，就必須在工作之前對工作有壹個全面的了解，這樣有利於更好的工作。工程項目往往施工技術復雜，各種施工類型的隊伍多，做好技術管理工作非常重要。首先要熟悉施工圖紙，甚至優化每道工序，了解設計要求、細節和節點做法，搞清楚相關技術資料對工程質量的要求。同時考慮資源、氣候等自然條件，制定認真合理的施工組織方案，做好技術準備、施工規範和具體施工工藝的技術交底。最後，調查了解施工現場，熟悉施工圖紙，只了解紙面上的工程是不夠的。要想清楚全面地了解項目，掌握項目的大致情況，就必須親自去現場調查了解。確保施工過程的每壹步都處於受控狀態，並準備處理各種情況的計劃。
2.施工管理和協調。
與組織管理體系相對應，公司對每個崗位都有相應的責任標準。公司組織成立現場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工準備工作，向施工人員交代施工任務要求和施工方法，這是為完成施工任務，實現建築施工總體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是，在整個施工過程中，按照施工組織設計和有關技術經濟文件的要求，圍繞質量、工期、成本制定施工目標，在每個階段、每道工序、每項施工任務中，積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中的人、財、物及各種關系保持最佳組合，確保工程施工的順利進行；當然，在施工階段的組織管理中，要監督項目施工組織設計的實施，有問題要及時向項目部提出；對工程質量進行抽查，掌握工程各階段的質量情況，對工程質量存在的問題提出整改意見，特別註意地基、地下工程和主體結構工程的檢查。
因此，有必要組織相關人員在重點部位加強檢查，防止事故發生。所有關鍵部位施工的主要操作人員都必須強調自己相應的技術操作水平。在壹個施工隊中，人員的技能是不同的。比如壹個磚砌體工程，人員協調安排需要技術分工。在建築轉角處安排技術背景強的人員，保證墻體之間的角度垂直。相反，技術不熟的人員把砌體安排在墻體中間。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練人員帶新手，發揮互助互利的精神，確保磚砌體工程質量。
3.安全管理
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，安全管理的好壞關系到人民的生命，所以安全是企業的生命線。因此，在施工管理工作中，我們必須把安全工作放在施工管理工作的首位。如果我們忽視了施工安全管理，這是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員，必須采取安全措施，對所有進入現場的人員進行安全教育和宣傳。因此，安全工作的重點應放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全防護設施的設計和設置，保證施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度來管理安全工作。施工管理應始終貫徹“安全第壹，預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全防護設施的設計和設置、保證施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析、建立安全值班制度等方面來管理安全工作。
建立完善的安全體系有兩個方面:安全管理體系和安全檢查。建立壹個安全系統是非常重要的。項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系第壹責任人的安全管理體系。安全體系建立後，各部門要及時檢查安全，發現隱患，及時補救。
4.質量管理
質量是建築工程的基礎，沒有質量的工程是無法創造經濟效益的。在施工過程中，壹旦出現施工問題，將直接影響工程質量，給企業帶來巨大的經濟損失。為了保證建設項目的順利進行，施工單位應在施工前、施工中、施工後采取必要的措施，為整個施工創造良好的條件。
通過質量控制，保證工程的順利開展，控制質量成本，貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面著手:材料控制、施工工藝控制、機械設備控制、環境因素控制、施工過程質量控制和成品保護。其次，全面系統地落實質量工作，加強內部管理，完善質量管理體系，制定切實可行的質量保證體系，成立以主要工序為重點的施工生產小組，從現場組織管理、施工協調、現場原材料清理等方面積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格執行“三檢制”，即由工區隊質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質監部門進行終檢，以確保責任分明。
5.項目進度控制。
對於施工管理來說，保證項目實施後整個項目能夠保質保量按時交付也是非常重要的，這需要壹個長遠的規劃。因此，可以從組織、技術、管理、經濟等方面采取措施。建立壹個權威的、有組織的、高效的項目領導機構，根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到定崗定員、辦事高效、結構科學合理，層層分解工期、落實責任、制定規章制度，確保目標的實現，是實踐中強有力的組織措施。
另外，在壹個施工現場的管理中，要保證工程能夠安全、保質、保量的完成，不僅要有壹定的技術，還要有科學的管理。在施工管理中，也要註意搞好集體施工。項目的工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有壹個好的集體觀念，比如壹個施工班。集體的凝聚力越強，團隊管理就會越順暢，越有效。因此，必須加強對集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，從而達到按時完成項目的效果。
6.工程成本控制。
建設工程的造價控制涵蓋整個建設過程，並延伸到施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段。每個階段都有控制任務和控制目標，每個階段控制目標的完成是實現工程造價控制的基礎。在施工項目管理過程中，要強化管理者通過精細化管理創造效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質。技術生產人員必須具備相當的預算知識。在制定最終的建設方案之前，他們必須制定多個方案，並對每個方案進行經濟對比分析。技術人員不僅要做計劃，還要提出材料、用工、設備進場的計劃，並進行現場管理。很多物資部門詢價采購質優價廉的材料設備，預算部門對材料設備的采購和現場使用進行經濟核算和控制。現場嚴格按照既定方案實施，並持續改進。只有把技術放在管理的首位，才能實現有效的成本控制。
7.合同控制。
工程項目的實施過程實際上就是與項目相關的各種合同的實施過程。項目管理實施控制的主要任務之壹是保證項目實施過程中正確行使合同規定的權利，防止違約，協調項目各項合同的實施，監督合同的執行，保證項目組、分包商和業主的工作符合合同要求，處理索賠和反索賠；第二，在項目實施中，合同控制要充分利用合同賦予的權利，用合同控制的手段嚴格管理各個方面，如控制工期、成本、質量的指揮權、審批權等。在對項目實施進行跟蹤診斷時，應利用合同分析原因，處理項目實施中的分歧，落實責任。