建設工程施工質量是建設工程中的壹個概念。它關系到建設項目的實用性、可靠性和耐久性以及建設項目的投資效益。關系到人民群眾的生命財產安全。下面，我給大家分享壹下建築工程質量控制的措施和方法。歡迎大家閱讀瀏覽。
1施工前質量管理
1.1，好嗎？施工方案還是施工組織設計？施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術、經濟綜合性文件，是在現場施工活動中實施科學施工管理的法規。因此，施工組織設計必須根據施工現場條件、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。科學合理地計劃安排人員、資金、材料、機械設備和施工方法，準備可行的？施工組織設計？，以便更好地做好項目的建設工作。
1.2實行質量責任制
為實現工程質量目標，成立了在項目總經理統壹領導下的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作，下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理。編制了質量計劃、質量保證措施及實施細則和質量管理制度，層層落實質量責任，使質量管理和人的行為以質量管理制度規範，施工質量管理措施有計劃、有序、規範。
1.3嚴格執行圖紙會審
圖紙會審的目的是發現和糾正圖紙中的錯誤，補充不明確的設計意圖，協商和糾正不便於施工的設計內容。聯審的重點是:設計是否符合施工工藝和設備條件，需要采取特殊措施時是否存在技術難點，能否保證安全施工；管道品種、規格的設計計算是否符合實際情況；建築、結構、設備安裝各專業之間是否存在較大矛盾？各種外部管道、電纜、電線是否與建築內部專業圖紙壹致；管口的相對位置、管口規格、材質、標高是否壹致等。檢查出的問題由建設(監理)、施工、設計三方協商，由設計單位修改。只有建設(監理)單位向施工單位出具聯系單才有效。
1.4物料采購環節控制
國家《建築法》明確指出:建築工程使用的材料、建築構配件和設備？，必須符合設計要求和產品質量標準？。所以，堅持住，好嗎？四級？即采購、檢驗、運輸保險和使用。建築工程的質量很大程度上取決於原材料的質量。假冒偽劣建築材料會直接對工程質量造成嚴重損害。因此，對施工單位進場的材料、構配件和設備，應嚴格檢查出廠合格證、技術合格證、質量保證書和技術鑒定文件，必要時進行抽樣檢驗或試驗。建築材料應重點檢查的內容:鋼筋的出廠合格證和試驗報告，鋼筋的等級、型號、直徑和銹蝕情況，必要時進行抽樣檢查；水泥出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告、品種和標號。除按設計規範檢查集料的級配、材料直徑和允許含泥量外，還應註意禁止使用風化碎石；鋼筋和混凝土構件應送至實驗室進行檢驗；砂石的材料直徑、含水量、混凝土配合比和坍落度應嚴格控制。這樣才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建築結構的整體安全。
2施工中的質量管理
建築工程質量管理涉及許多方面。本文重點介紹隱蔽工程和鋼筋混凝土的管理，以及施工中的監督檢查管理。
2.1加強隱蔽工程管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程的驗收至關重要，任何差錯都將直接影響建築物的安全。隱蔽工程驗收記錄也是工程竣工結算的重要依據，因此也關系到工程造價的準確性。嚴格的隱蔽工程驗收和認真的驗收記錄及簽證工作，不僅能為竣工結算提供正確的依據，還能及時采取補救措施，確保建築產品的安全可靠。壹旦發生結構性問題的質量事故，更容易找出原因。就本工程而言，檢驗基槽時，應先檢驗基槽的土質、深度和寬度是否符合設計圖紙和規範的要求，經監理和有關人員簽證確認後，方可進行下壹道工序；工程鋼筋隱蔽前驗收，對照設計圖紙詳細檢查，鋼筋抽樣強度試驗。不符合強度要求的不準使用；同時檢查鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度和放置位置，使其符合設計圖紙的規範和要求；澆築混凝土前，檢查已鋪設的鋼筋是否錯位，並及時糾正位移。
2.2加強鋼筋混凝土的施工管理
鋼筋混凝土的施工管理非常重要，尤其是幾個關鍵環節。首先是安裝好模板。模板的安裝應保證工程結構及各部分構件的形狀、尺寸和相互位置的準確，並具有足夠的承載力、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重和側壓力以及施工過程中產生的荷載。對此，我們督促項目部組織專門人員逐層復核軸線位置、標高、梁、板、柱截面尺寸是否符合設計，模板拼接縫隙是否嚴密，密封措施是否合適，頂升措施是否可靠。澆築混凝土時，要用水沖洗模板內部，清除模板內的垃圾，並嚴格規定拆模時間。二是鋼筋的下料長度，尤其是錨固長度；檢查箍筋末端彎鉤後的直段長度。三是澆築混凝土時封閉施工作業。
2.3項目實施模式管理
工程樣品管理必須做好以下五點:(1)設計意圖體現良好。滿足設計要求是做出好樣品的前提。(2)選擇合適的技術工人進行施工是該模式成功的關鍵。(3)施工前向操作人員進行技術和質量交底。模板施工前向操作人員進行詳細的技術和質量交底是做好模板工作的重要環節，包括名稱、部位、材料、工藝、質量標準、操作要領等。的模板，這樣操作者就必須清晰明了。(4)組織質量檢查員評定質量等級。？模特？施工完成後，現場施工項目部必須及時組織相關人員進行檢查？模特？質量評定壹般在操作者自檢合格後，由質量工程師、項目經理或質量部工程師批準。對於設計方或甲方指定的壹些外飾面油漆、裝飾工程或項目，應邀請設計方和甲方參加鑒定。對於特殊項目，應邀請相關專業人員參與。壹旦樣品被鑒定，它應該指導表面施工。
2.4加強數據管理
質量管理資料必須根據施工進度進行收集和整理。每完成壹個分項工程，應做好工程檢驗批質量驗收記錄和分項工程質量驗收記錄；每完成壹個分部工程，都要做好該分部工程的質量控制資料、該分部工程的安全和功能檢驗資料的核查以及主要功能的抽查記錄。見證並提交工程使用的主要建築材料、構配件和設備，並收集試驗報告。只要能根據項目的施工進度收集項目質量管理資料，項目的資料就能完善，無遺漏。
2.5加強施工過程中的技術創新
技術創新的本質是企業應用創新知識和新技術、新工藝、新設備，采用新的生產方式和管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占領市場，最終實現市場價值。只有在施工過程中努力采取各種技術措施，降低消耗，提高工效，才能保證施工質量和進度，獲得最大的經濟效益；只有掌握相關的核心技術，才能提高企業的核心競爭力，使企業立於不敗之地。同時，技術創新也為企業制度創新提供支持和保障，這是項目建設管理創新的根本基礎。
2.6建立項目的質量管理體系
企業質量體系的建立和體系文件的編寫是GB/19001-2000標準的要求，也就是常說的企業標準實施，其作用應該得到肯定。湖南王新建設集團有限公司貫徹ISO9000系列標準，建立質量體系，實施體系認證。項目經理應嚴格按照質量手冊和程序文件的要求，做好質量控制工作，建立質量獎罰制度、質量分析制度、質量檢查制度、用戶回訪制度、全面實施好價格和分項工程質量控制、消除質量通病措施等質量管理規章制度。
3施工後質量管理
按照規定的質量評定標準和方法，對已完成的分項、分部和單位工程進行驗收。為保證工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按照有關程序和合同規定，會同各有關單位和部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等；其次，在自檢合格的基礎上，由監理單位按照工程竣工驗收的相關程序組織工程預驗收，並在工程竣工預驗收中填寫問題記錄和整改意見，明確整改期限和復檢時間，直至達到竣工驗收條件；最後，在工程預驗收的基礎上，向監理單位提交工程質量驗收申請表進行工程竣工驗收，然後由各方組成的驗收小組對工程的實物質量和工程資料進行檢查、驗收和確認。
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