完成壹個建設項目是壹個龐大的操作過程，建設過程中需要大量的人力物力。基於這些原因，要做好施工過程中的項目管理，就必須實施精細化管理，對施工項目的全過程進行有效的監督和管理，以保證項目的順利進行，幫助施工企業獲得最大的經濟效益。但是目前的施工管理還存在很多不足，如何推進精細化管理，提高施工管理的有效性，需要對目前的施工管理和精細化管理有充分的了解和分析。
1目前的項目建設管理有哪些不足和漏洞？
大部分建設項目的建設周期很長，需要大量的資金投入，建設項目的管理也很困難，主要表現在建設項目的管理上，存在很多不足和漏洞。因此，在進行項目管理時，要特別註意以下幾點:(1)目前的項目管理沒有科學有效的管理方法和管理方案，也沒有先進的管理理念。實施管理工作時，在工程建設過程中，各個施工環節不能完美銜接，不僅導致工程管理的疏漏，還會對工程進度產生負面影響。如果這種情況得不到改善，從長遠來看會惡化成對建設單位良好發展的阻力。甚至有的單位沒有對施工現場進行嚴格管理，現場操作人員也存在僥幸心理，削弱了對施工質量的控制和安全意識，導致施工項目異常情況頻發，施工項目順利進行的難度加大。
(2)當前建築市場不斷擴大，需要吸引更多的建築工人，因為工程建設的特點是用工量大，建築企業對工人的素質要求不太高，從而形成了農村剩余勞動力集體在建築企業就業的局面，農民工普遍沒有參加過系統的專業知識和技術培訓，所以他們的專業素質普遍較低。工地很多管理人員也是農民工。沒有專業的管理知識和技術，就沒有科學合理的管理策略，更談不上施工現場管理工作的良好實施。由於這兩個原因，施工現場質量安全問題失控，影響了工程進度和工程造價。總之，我國建築行業現行的管理模式不僅造成了施工現場管理的低效率，也造成了建築企業高投入、大消耗、低回報的惡劣局面，對建築企業的有效發展形成了極大的制約。
(3)當前施工企業需要創新管理理念，優化管理策略，引進先進的施工管理技術。在傳統的建設項目管理中，由於管理理念的陳舊，現代信息和新技術很少應用於項目管理中，因此沒有辦法及時收集項目建設的相關數據信息，使得項目的建設管理無法有效實施。另外，管理人員和設計部門沒有建立良好的溝通和交流。所以當工作中出現問題時，沒有辦法在第壹時間進行有效的處理，極大的影響了管理效率。隨著現代科學技術的發展和逐步滲透，項目管理也需要利用現代技術來加強其工作，促進施工管理的順利有效進行。
2建設項目精細化管理的定義和意義
目前，我國工程管理大多采用傳統的粗放管理模式。采用這種模式時，壹般是追求壹時的利益，而不是有計劃、有步驟的推廣。這裏說的精細化管理，顧名思義，是粗放管理的對立面。施工企業在施工項目中實施精細化管理是必然趨勢，是提高施工管理效率的有力途徑。在管理過程中，細化管理策略，落實管理責任，促使管理工作落實到位，貫穿於建設項目的各個環節。詳細的管理責任和隨時的檢查可以更好的督促項目經理做好自己的管理工作，從而保證建設項目全過程的項目管理工作切實有效。
3建設項目精細化管理的作用
通過分析固有項目管理方法的弊端和不足，借鑒精細化管理方法在工程建設中的成效，得出在建築工程建設中實施精細化管理方法勢在必行的結論。為了有效地實施建築工程施工精細化管理，需要註意這幾個方面:壹是開展建築工程精細化管理，必須從壹開始就著手，在項目的準備階段，就需要制定精細化管理策略和計劃。對施工前期的工程現場勘察工作，以及建築材料、設備的采購和準備等都將作出詳細的安排，做到專人專管。只有這樣，才能科學合理地分配人力物力，落實各項工作細節，有效推進前期準備工作，提升工作效率。在制定項目的精細化管理方案時，應根據市場調查結果和建築項目的施工需求進行全方位的分析和研究，尤其是在建築材料方面。我們必須做好管理工作，無論是材料的質量、儲存方式還是材料的價格，都必須制定合理有效的管理方案，避免建築材料的質量或價格影響建築工程的質量，降低建築工程的經濟效益。然後是建築工程的施工階段。現階段更需要做好建設項目的精細化管理。在建設過程中，必須優先考慮建設項目的質量、安全和效益。針對這些方面，結合施工現場的實際情況，根據施工現場的作業區域和性質，運用施工項目的精細化管理，進行合理的調配安排，控制施工現場的安全事故。質量問題的發生不僅可以有效提高建築工程的整體質量，還可以減少施工現場的環境汙染，促進施工任務的有效實施，對施工現場進行精細化管理。還可以在項目精細化管理的實施過程中，及時發現和調整施工過程中的潛在問題和漏洞，從而更加合理地優化施工項目的精細化管理。
4結論
結合以上，我們可以感覺到，為了建築工程單位的進壹步發展，為了建築企業獲得更大的經濟回報，為了提高施工管理的工作效率，為了保證建築工程的質量，必須加強建築工程的施工管理，優化管理方法，采用建築工程的精細化管理方法，幫助企業取得更大的成功。
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