1建設項目管理現狀分析
1.1建設項目管理法規和制度不健全。
現階段，我國建設項目管理的法律法規和制度對項目管理的約束性很強，在壹定程度上不能滿足現代管理的要求。同時，管理模式和方法相對落後，制約了建築業的快速發展，不能促進建設項目管理的有效運行。另壹方面，我國的建築工程管理體系沒有科學完善的專業隊伍和較強的專業性，所以最終沒有形成良好的管理體系，導致管理不科學不規範和腐敗等問題。
1.2管理模式缺乏合理性和科學性。
長期以來，我國建設工程項目管理項目處於承包企業和建設單位的統壹運作和宏觀調控之下。施工單位直接管理和監督建築施工的全過程，而壹線技術人員和施工人員只負責項目的生產運行。然而，隨著我國科學技術的不斷發展，現代建築工程管理項目的基本操作和施工都是由各種專業隊伍使用各種設備和機械完成的，壹線工人的專業化水平和素質較低，使得項目的建設需要消耗大量的財力、物力和人力進行控制、管理和監督。建設項目管理不完善會浪費大量的人力財力，阻礙管理水平的提高和管理方法的改進。
1.3施工項目管理技術水平有待提高。
建築行業是壹個勞動密集型的精細分工行業，建築工程項目的管理具有分散性、流程復雜性、流動性、壹次性和建築工人數量大、涉及行業多等特點。我國建築工程管理積累了海量的技術資料，能否對其進行快速查詢、分類、檢索、歸檔和整理成為壹個亟待解決的問題。技術文檔的柔性組織與管理、信息資源的設計與共享、準確快速的施工和協同設計是提高工作效率的迫切任務，管理人員的素質和專業水平也會影響管理的有效性。為了達到國際先進水平，建築業迫切需要加快互聯網+的信息化，加強科學管理，采用先進的科學技術。
我國建築業從上世紀80年代開始進入信息化、數字化進程，最早表現在設計院的電腦繪圖上。20世紀末，我國政府加快了數字化和信息化的進程。然而，中國建築業許多地區的信息化水平仍然很低，不同地區的信息化發展不平衡。傳統的方法仍然被用來審查和批準圖紙。目前，我國建築業在信息管理、成本控制、效率管理和技術等方面還遠遠落後於發達國家，建設項目的管理方式已經不能適應現代化發展的需要。只有大力提高建設項目管理的技術水平，中國建築業才能與國際接軌。
2.施工項目管理的有效措施
2.1完善建設項目管理法規和制度。
創新和改進建設項目管理是實現建設項目管理現代化的必然要求。首先，應明確建設項目管理的法律法規，確保管理者在項目管理中有法可依、有章可循，從而保證管理能夠有序進行，達到加強建設項目管理的目的。其次要加強管理，建立高效的管理體系和管理制度，采用必要的管理手段，借鑒先進的管理思想和方法，重新調整現有的管理制度和運作，使建設項目的管理更加現代化和專業化。
2002年，我國頒布了《建設工程管理條例》，同時出臺了壹些相關的法律文件。但是，這些法律法規還很不完善，無法與國際管理標準接軌。因此，中國應努力實現管理的標準化、規範化、信息化和科學化。此外，在建設項目管理中，要嚴懲腐敗、有法不依、執法不嚴的行為，確保工程保質保量、低成本、按期安全完工。
2.2提高施工項目管理的理念
要實現建築工程管理的控制，管理者必須高度重視建築工程企業的管理，加大管理資金的投入，樹立創新理念，轉變思維方式，搞好管理人才的培養，充分認識建築工程管理理念創新的緊迫性。同時，建築工程企業的管理者必須高度重視建築工程管理的創新，把管理創新放在企業發展的高度，采取有效措施，使管理工作到位。為了提高建設項目的管理理念，建立新的創新方案，建設項目的管理不能壹成不變。壹是要符合市場需求，因地制宜實施管理方案。只有滿足市場需求，才能實現利益最大化。
提高建設項目管理理念的最終目的是保證建設項目的質量和進度，從而通過建設項目管理提供最好的服務和建設產品。目前，建築工程項目管理存在許多問題和不足。提高企業的經濟效益，以市場為主導進行創新和改革是非常重要的。只有這樣，才能繼續發展，占領建築市場。
2.3加強建設項目的創新和發展
要加強建築工程創新發展，首先要在組織、管理理念和管理技術上創新。為了建築業的長遠發展，建築工程管理者必須高度重視管理創新。目前，我國建築行業的競爭越來越激烈，對建築工程質量的要求也越來越高。因此，項目經理必須具備較強的綜合管理能力、建築專業和相關的配套知識。為了加強建設項目的管理，各部門管理人員要勇於探索，勇於創新，不斷學習，能夠熟練運用新的建築規範和新知識，吸收他人先進的管理理念，加強建設項目的創新和發展，確保建設項目的質量。
3結論
目前，建設項目管理的過程非常復雜。工程從投標到竣工，要經過成本預算、周密計劃、施工監控等諸多重要環節，系統性很強。隨著我國建築業的發展，大量民營建築企業不斷出現，削弱了建設項目管理的運行機制，使得建設項目管理的局面相當混亂。
目前，我國建築工程管理與國際水平還有較大差距，存在壹些不合理之處。這些問題不能及時解決，造成施工機械使用效率低下，材料浪費，人力浪費。因此，我國建築工程管理需要進壹步加強，采取有效措施改善建築工程管理現狀。
相信經過以上的介紹，大家對建設項目施工管理的現狀分析和控制措施有了壹定的了解。歡迎訪問仲達咨詢了解更多信息。
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