弱電工程施工組織設計
編制單位:XXXXXXXX有限公司
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目錄
第壹章項目概述及編制依據
1.1項目概況
1.2編譯說明
1.3編譯基礎
第二章施工組織管理實施概述
2.1施工管理組織結構
2.2項目實施機構主要人員職責介紹
2.3施工協調工作
2.4項目實施的資源供應計劃
2.5項目實施過程中的應急處理策略
2.6施工管理的主要內容
第三章工程實施步驟
3.1深化設計及工程施工圖
3.2設備和材料的提交、采購和進場管理
3.3施工步驟和方法
3.4檢查和測試
3.5質量保證計劃
3.6安全生產計劃
3.7施工進度控制計劃
第四章施工難點和重點分析及對策。
第五章施工實施過程中的重要保證措施
5.1第十二條節約措施
5.2文明安全施工保證措施
5.3施工現場消防措施
5.4現場成品和半成品的保護措施
5.5施工過程質量管理的主要措施
5.6現場施工的水電措施
5.7工期保證措施
第六章工程保修承諾和措施
弱電設備/材料提交計劃和記錄表
第壹章項目概述及編制依據
1.3.1項目概況
XXXXXX，位於XXXXXX，出入口車道交界處，是XXXXX的開發項目之壹，緊鄰業主已完工的XXXXX。其住宅區包括辦公樓、會議中心、餐飲樓、地下車庫、機電房和人防部分。
XXXX建設用地面積約16.45萬平方米。總體規劃是壹個綜合開發項目，主要分為三個區域；1區包括壹棟兩層和三層的XXXX辦公樓和壹棟單層的XXXX餐廳大樓；第二個區域包括四層的營銷大樓、五層的管理XXXX大樓和兩層的員工食堂大樓；第三區由四個單層會議中心組成。第二區的員工食堂大樓、市場部和XXXX大廈位於壹個地下室，而第壹區的兩個XXXX辦公樓也位於另壹個地下室。壹區XXXX辦公樓和XXXX食堂兩棟建築面積約15730平方米，XXXX辦公樓地下室約9990平方米，二區市場部和運營XXXX樓建築面積約38610平方米，職工食堂建築面積約11400平方米。市場部及經營XXXX的地下室建築面積約36560平方米，三區會議中心建築面積約3130平方米，其他附屬建築約4490平方米。總建築面積約為119，910平方米。
本工程建築師為XXXXXX有限公司，機電工程師為XXXXXX有限公司，地方設計單位為XXXXXX有限公司，監理工程師為XXXXXX有限公司，工料測量師為XXXXXX有限公司。
本項目弱電分包工程包括根據分包合同條件、總合同條件(涉及指定分包單位)、數量規格和分包圖紙對上述開發項目的弱電系統裝置進行設計、供貨、安裝、調試和保修；包括但不限於樓宇設備自動控制系統、樓宇智能管理平臺系統、綜合布線系統【帶室外布線】、公共天線系統、智能安防監控系統【包括防盜報警、巡更、閉路電視監控、門禁及員工卡裝置】、多媒體系統集成、車庫管理系統、視聽及調光系統(但不包括視聽及調光設備本身)、弱電控制中心、弱電機房裝修。
根據文件規定，本工程總工期為500日歷天，需要弱電。
分包項目必須在此期限內完成。
本工程的工程量分為以下系統:
1、BAS系統——它將監控管理整個基地內的18臺空調、新風機、101臺鼓風機、178套配電線路、4臺冰櫃、23臺蝶閥等水、電、氣設備，共計3302臺。
3.PDS系統-該系統提供靈活的綜合布線網絡，可以連接和支持語音、寬帶電信網絡、計算機數據和高速圖像信號。該系統分別使用第三類非屏蔽雙絞線和單模/多模光纜作為主要傳輸介質。該系統分為兩部分。樓外的語音和數字通信信號分別通過電信進線機房引入網絡機房、電話機房和實驗機房，分別通過語音分配系統和光纖數據分配系統引入全XXXX 3079個語音終端接口和3808個數據終端接口。
4.CCTV系統——XXXX第壹區配備了5個16通道的視頻分配放大器、13個4畫面處理器、2個16畫面處理器(周界攝像機)和15延時錄像機。視頻矩陣控制系統有96路輸入，32路輸出，連接1鍵盤和壹個CPU。
報警輸入接口1臺
報警輸出接口1臺
20寸彩色顯示器16臺，電視墻1臺，操作臺14寸彩色顯示器2臺。
監控系統軟件操作1臺計算機和1臺打印機。
1套UPS(由機房提供)電源及系統配電設備。
壹套電視屏幕顯示墻
1臺主控制臺
1監控系統管理工作站
電腦操作用電子地圖報警軟件(報警、巡邏工作站)
在XXXX的第二/第三區，有6臺16視頻分配放大器、18 4畫面處理器、2臺16畫面處理器(周邊攝像機)和20臺延時錄像機。視頻矩陣控制系統有196個輸入，32個輸出，有1套鍵盤。
報警輸入接口1臺
報警輸出接口1臺
20寸彩色顯示器16臺，電視墻1臺，操作臺14寸彩色顯示器2臺。
有1臺顯示器用於9臺數字錄像機和1臺視頻打印機。
監控系統軟件操作1臺計算機和1臺打印機。
1套UPS(由機房提供)電源及系統配電設備。
2套設備安裝櫃和2套接線櫃。
壹套電視屏幕顯示墻
1臺主控制臺
1監控系統管理工作站
計算機操作用電子地圖報警軟件(門禁、報警、巡更工作站)
在XXXX的各個重要位置有167個攝像頭。
5.ACS系統包括防盜報警系統、智能卡門禁系統、巡更系統，在全基地各重要崗位設置了189門磁和79個巡更點，統壹采用HID卡作為巡更卡，由壹卡通服務器管理。
整個基地有71個接入點，HID卡作為員工卡，由壹卡通服務器管理。
6.TCS系統——整個XXXX實行門禁管理，出口收費管理系統(根據業主意見)和圖像識別功能。臨時停車采用紙卡管理，長期停車采用HID卡管理。它被設計成七套雙向制動系統。
7.CATV系統——有線電視節目是從XXXX前期的有線電視信號中接收，然後通過有線電視幹線進入辦公樓。信號經放大器放大後分為兩路，壹路分配到辦公樓壹至四樓的34個終端，另壹路通過中繼線進入食堂，經放大器放大後分配到8個終端，分支分配器達到42個終端。系統采用雙向通道設備。
8.弱電機房裝修-裝修範圍包括壹個消防及弱電控制中心(69M2)、壹個網絡機房(15M2)、12個弱電(網絡)機房(* * * * * 176 m2)；)位於XXXX 1區；壹個消防及弱電控制中心(66M2)、壹個網絡機房(49M2)、十七個弱電(網絡)機房(* * * * * 231 m2)；)位於XXXX第二區；位於XXXX三區的四個弱電間(***24M2)，總裝修面積650M2。裝修內容包括天空、地面、墻面、照明、接地、弱電線槽、市電配電、UPS配電等。兩個消防和弱電控制中心分別配置三臺分體吊頂空調和壹個弱電系統主控臺，兩個網絡機房分別配置壹臺風冷精密空調。
1.2編譯說明
工程建設的組織與實施是整個工程成敗的關鍵。只有在項目進行前制定可行的方案，並在項目中實施，實現高質量的安全生產，才能為用戶提供符合當前需求的高質量系統，並應為未來的維護和升級提供最大的便利和盡可能的省錢。
XXXX認為，壹個完整的工程流程由設計、業務、施工、調試、驗收、竣工和維護組成。因此，壹個完整的項目組織實施計劃要充分考慮上述環節，不僅要安排施工環節、調試環節、驗收環節的進度、質量和安全，還要組織設計環節、業務環節、竣工環節的管理，制定各環節的進度計劃和推進、質量管理和控制，最後還要安排和實施維修計劃。
弱電系統的項目實施是壹項綜合性、協調性的管理工作，需要土建、水電、暖通、空調、裝飾等專業同時配合，其核心是有效管理。XXXXX公司作為定位弱電系統的工程設計和項目施工經理，擁有ISO9001認證，引進國際先進的六西格瑪管理理念，堅持“以人為本，* * *共同發展”的企業理念，經過多年的實際工程訓練，培養和引進了壹批成熟的技術設計人員和項目管理人員。同時，不斷探索項目實施的模式，組建整體運營的“聯合艦隊”，實現由我公司設計安裝的實用型工程模式向不斷加強自身技術力量、質量保證體系、輸出項目管理模式的智能化模式轉變，從而控制項目成本，靈活整合組織，在完整的弱電系統項目中貫徹XXXX的管理理念。
XXXX公司的使命:不斷超越客戶日益增長的需求。
1.3編譯基礎
本施工組織設計作為指導XXXX弱電施工分包工程施工的依據，充分考慮了工期、質量目標、項目管理機構及勞動力組織、施工進度控制、機械設備及周轉材料、主要技術方案及措施、安全保證措施、文明施工及降低成本、推廣新技術維護管理等諸多因素，突出了其科學性和可行性，保證了工程的順利進行。
1) XXXX弱電設計圖紙及招標文件
2)《智能建築設計標準》GB/T 50314-2000
3)《民用建築電氣設計規範》(JJ/T16-92)
4)《民用建築電氣設計規範》(JJ/T16-92)
5)《民用建築電氣設計規範》詳解手冊(JJ/T16-92)
6)《建築與建築群綜合布線系統工程設計規範》GB/T 50311-2000。
7)《建築及建築群綜合布線系統工程驗收規範》GB/T 50312-2000
8)《建築與建築物綜合布線系統工程設計規範》修訂版CECS 72: 97
9)《工業企業通信設計規範》GBJ42-81
10)商業建築電信布線系統標準。零件1；壹般要求ansi/TIA/EIA-568-b . 1-2001.4。
商業建築電信布線系統標準。第三部分；光纖布線部
零件標準ansi/TIA/EIA-568-b . 1-2000.3。
12)商業建築電信信道和空間標準TIA/EIA-569-A
13)商業建築電信基礎設施管理標準TIA/EIA-606-A-2001
14)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規範》(GB50254-96)
15)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範》1KV及以下(GB50258-96)
16)《電氣裝置安裝工程照明裝置施工及驗收規範》(GB50259-96)
17)《通風與空調工程施工及驗收規範》(GB50243-97)
18)《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規範》(GB50172-92)
19)建築裝飾工程施工及驗收規範JGJ 73-91
20)《建築防雷設計規範》( GB50057-94)
《火災自動報警系統設計規範》GB50116-98。
22)《高層民用建築設計防火規範》(GB50045-95)
23)《有線電視系統工程技術規範》(GB50200-94)
24)《工業企業天線電視系統設計規範》BGJ120-88
25)《衛星廣播電視地球站設計規範》GJ41-89
26)《工業企業天線電視系統設計規範》BGJ120-88
27)《有線電視廣播技術規範》GB/T106-92
28)30 MHz-1 GHz電視和聲音信號電纜分配系統GB/T6510-1996。
29)《廣播電視工程建築設計防火標準》GYJ33-88
30)《民用閉路監控電視系統工程技術規範》(GB50198-94)
31)安全預防工程程序和要求GA/T 75-94
32)《電子計算機房設計規範》(GB50174-93)
33)《低壓配電裝置和線路設計規範》GBJ54-83
34)《供配電系統設計規範》GB50052-95
35)計算機場地技術條件GB2887-89
36)計算機場地安全要求GB9361-88
37)《建設領域計算機軟件工程技術規範》JGJ-/T90-92
38)綜合布線標準，如EIA/TIA568、569、606、607和TSB72。
39)計算機網絡IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等標準。
40)深圳市相關規定
41)相關行業標準
42)XXXX公司內部程序的指導方針和標準
第二章施工組織管理實施概述
2.1項目管理組織結構
XXXX將對重點項目(如本項目)的項目實施管理采取特殊的管理機制:重點項目指揮部和現場項目管理部兩級直接管理。
重點項目指揮部是在所承擔的項目被列入國家和地方重點項目的基礎上專門成立的。它是重大項目的最高責任部門，負責簽署合同和訂單，制定有關項目的所有法律文件，並監督合同的執行和項目的進展。重點項目指揮部全力支持現場項目管理部的工作，接受建設單位和分包單位的投訴，統壹調配XXXX的各種資源，協調各部門的行動，建立快速反應和應急處理機制，確保現場項目管理部順利完成重大項目。項目總指揮由XXXX公司中國部工程總監擔任。
XXXX公司設有工程部，由項目總指揮直接領導。負責項目實施過程中技術力量的安排，及時解決項目實施中遇到的各種技術問題，安排海外貨物的采購和供應，保證貨物的質量和交貨期，配置5人。
此外，總部還設立了熱線電話，由總部秘書負責管理。
現場項目管理部負責項目的具體實施，協調現場各方關系，管理項目現場，代表公司履行項目管理職能，及時解決項目中遇到的各種問題，安排人力、財力、物力，推動項目進度，組織安全文明生產，確保工程質量，按期完成項目。現場項目經理部是XXXX公司在施工現場的授權代表；考慮到在XXXX項目的組織管理中，香港專業公司主要按照國際慣例進行項目管理，我司決定安排壹名在技術和管理方面有類似本項目特殊經驗並與之合作過的高級項目經理擔任現場項目經理，全面管理項目進度、質量、安全文明生產，管理項目質量、安全文明生產、商品采購和供應。 物流倉庫管理，數據和文件，以及行政事務，並著重處理與國際管理接軌的各種事務； 設立項目副經理和項目副經理，協助項目經理推動整個項目的組織實施，如期高質量完成弱電分包項目。
在項目經理的直接領導下，下設行政管理組，負責項目部的日常管理，安排記錄各種會議，收發文件，管理往來資金流，辦理項目資金相關業務，填寫項目日記；2個人，壹個負責文秘工作，壹個負責會務和財務工作。
有項目經理直接領導、總工程師負責的質量安全生產小組，管理項目實施過程中的設計質量、施工質量、安全文明生產，辦理各種審批手續和驗收手續；人員三名，壹名負責與總包溝通並辦理審批驗收手續，壹名負責檢查施工質量，壹名負責施工安全。
在項目經理的直接領導和項目副經理的管理下，有壹個商品采購小組，負責各種材料、設備和工具的采購和供應管理。
有物流倉庫管理組，由項目副經理管理，管理貨物的收發，建立商品檔案，記錄其進出情況；名額2人，輪流值班。
設有資料文檔管理室，由項目副經理直接管理。安排專人對各類規範、設計文件、工程文件、商品清單、商品檔案、竣工資料進行分類保管，填寫工程記錄，定員1人。
有壹個圖紙組，由項目副經理管理，負責深化設計圖紙、弱電綜合圖紙、工程竣工圖的制作，定員2~3人。