彈性工作制下如何管理員工？

彈性工作制下的員工管理

彈性工作制被認為是提高效率和工作質量的有效方式，但這種彈性和自由度是否會給企業帶來更多的管理難度？

彈性工作制有利也有弊。

隨著城市辦公空間租金越來越貴，交通越來越擁堵，通訊手段越來越發達，現代職場人士對生活質量的要求越來越高，彈性工作制正在越來越多的企業以不同的形式實施。

所謂彈性工作制，是指員工承諾在壹定期限內完成工作，但工作時間、地點、工作方式由員工自行安排的工作制度。與傳統工作制相比，彈性工作制有許多明顯的優勢:

1，降低了公司在考勤方面的管理成本；

2.節省了員工上下班路上的時間，增加了效率創造時間；

3.員工可以有效平衡家庭生活和業余生活，實現生活和工作的平衡；

4.在彈性工作制下，員工可以選擇在最佳時間工作，最大限度地發揮績效；

5.彈性工作制擴大了員工的選擇範圍，有利於企業實現人才的優化選擇和配置；

6、增加員工自主權，可以提高員工士氣和工作滿意度，降低員工流失率，降低企業管理成本，提高員工績效和收入，從而實現企業和個人的雙贏。

研究表明，適度采用彈性工作制的企業普遍減少了單位產出的勞動時間，提高了工作效率和企業效益。但實踐也表明，如果對實行彈性工作制的員工放任不管，也會造成極大的人力浪費，大大降低工作績效，影響員工的歸屬感。那麽，如何才能做好彈性工作制員工的管理呢？

管理靈活員工的四大對策

彈性工作制的核心是彈性。彈性是員工自主安排工作時間、地點和工作形式的程度。其中，工作彈性取決於兩個方面:壹是員工的職業成熟度和能夠實施自我管理的程度；第二是公司的管理水平和員工的工作自由度。

彈性工作制就是充分發揮員工的自我管理能力，用盡可能少的外部約束和監督換取員工的積極性和內在潛力，在實現員工個人價值最大化的同時實現企業的發展。彈性不足，不足以調動員工的積極性；如果彈性過大，不方便控制工作結果。因此，著眼於員工的利益和企業的發展，管理工作的靈活性是首要問題。

壹、為了把握彈性工作制？彈性？尺度壹定要清楚？強制行動？用什麽？可選動作？。也就是說，必須和員工約定什麽工作必須完成，完成到什麽程度，達到什麽結果，而且必須清晰明確。相應的，可以自主選擇什麽內容，通過機制引導員工努力。兩者之間必須有明確的區別。？強制行動？它是前提，是基礎，是最低標準，必須確保完成。？可選動作？就是充分發揮員工的積極性，激發員工的內在潛力，引導員工開發自己的剩余價值。設計？強制行動？在考慮工作成果的要求(時間、數量、質量)時，最好制定簡單公平的標準。？可選動作？沒有強制，主要靠正向激勵和機制引導，促進員工自願自發工作。

二、相對於？強制行動？用什麽？可選動作？，也應該有相應的約束激勵機制。除了設定紅線的嚴格管理，讓銀行禁止之外，激勵的重點應該放在公司希望員工做但又不想太在意的事情上。在實踐中，壹個重要的原則就是將公司的利益隱藏在員工的個人利益中，從而實現員工利益與公司利益的高度壹致。從形式上看，員工完全是為自己工作，不需要更多的外部約束和管理。當然，由於自我管理的自由度更大，在業績考核和激勵方面也應該有更大的自由度。評價標準要簡單、客觀、公正，體現績效導向，多勞多得，優勞優得。

第三，建立多種員工溝通渠道，增進員工互動與合作。有效的溝通機制和溝通平臺是彈性工作制有效實施的重要保證。由於員工工作時間和地點的自主性，減少了員工面對面交流的機會，可能會出現溝通不暢、工作配合不到位等問題。公司可以充分利用手機、短信、微信、QQ、微信等溝通工具，從組織層面根據不同部門建立不同的溝通平臺(如微信群、QQ群或工作群)，保證員工之間的溝通順暢。同時，公司可以通過溝通平臺及時了解工作進展和員工的思想動態。

第四，建立合適的、匹配的企業文化。第壹，要為員工建立壹個有影響力、感召力、凝聚力、激勵力、自豪感的價值體系，通過使命和願景讓員工為壹個令人振奮的事業而努力。這個目標和追求應該是高度公平和自我激勵的。二是建立促進團隊合作的機制和平臺。員工只有願意融入平臺，接受平臺的約束，才能充分利用合作機制和平臺資源，最大限度地發揮潛在能力，激活潛在資源，創造更多效益。

第五，建立與彈性工作制相匹配的日常管理制度。首先是以單項工作為特征的項目管理機制，明確了項目團隊必須遵守的基本原則，明確了分工合作的原則和標準，可分為徹底型、獨立型和自足型；想毫無保留的聚在壹起，我們就禁止，團結壹心。二是建立合適的人員選拔機制，鎖定覺悟高、專業性強的員工。三是建立彈性工作制下的員工培訓發展體系，在員工擁有充分自由的情況下實現自我能力的提升。

當然，這樣的制度還有很多，需要根據企業的實際情況進行設計，著眼於幫助員工實現自我管理，充分激發員工的潛能。只有這樣，才能保證彈性工作制在企業骨幹中貫徹執行，創造更好的工作績效。俗話說:人人都是千裏馬，獨立無止境。千裏是我的追求，不需要鞭笞自己。