先說德國人的性格。同事去德國出差，回來後這樣告訴我:德國人很踏實，什麽都老實可靠。以他們的房子和建築為例。雖然款式不算漂亮，但樸實無華，整潔大方。每壹種材料，如玻璃、鎖、鉸鏈、按鈕、開關、燈罩、窗簾、衣架等。，是堅定而堅定的，哪怕是極其微小的。
他們寧願笨重也不願邋遢。德國公園、車站等公共場所用於裝飾的銅像多為獅、馬、肌肉男，女性很少用於宣傳。這是德國民族性格的寫照。
嚴質:其實可以看出德國人把自己的民族文化轉移到了企業管理上。德國的企業管理和員工的工作態度非常嚴格。在國際市場上，德國制造和德國標準通常代表著高質量，消費者可以充分信任。在這方面，就連壹向以高質量取勝的日本人也不得不承認失敗。
德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已經成為企業文化的核心內容，深入員工的頭腦。
大眾在員工中樹立了嚴格的質量意識，強調對員工職業道德的熏陶，在企業中樹立卓越的質量理念。
西門子以“以創新取勝，以質量取勝”的理念使西門子立於不敗之地。就關註產品質量而言，他們認為高質量意識離不開員工的高質量，並十分重視培養具有專業技能和知識的員工，千方百計提高員工的質量意識。
就拿西門子來說，他們有自己的培訓學校。據我所知，西門子蘇州每年都會選擇5個人去德國培訓，培訓期為兩年。培訓後發給相當於我國大專文憑的文憑，費用由公司支付。回來後，他們的工資會漲50%，在公司服務八年就可以離職。經過培訓，他也是壹名德國技師。
德國技術:德國獨特的技師制度。其實德國的技術對於專業技術人才嚴重缺乏的我國來說是非常必要的。與其花那麽多錢培養什麽都不會的大學生，不如普及技術人員的知識。
德國的技術體現在研發上，就是集中優勢力量，深入研究有限領域，從而產生非凡的原創性和獨特性。
技師制度和研發中的原創是德國企業常用的兩種方法，這也是德國經濟持續強大的根本原因之壹。
日本和德國也有類似的經歷。然而，日本真正的趕超和崛起是在上世紀70年代。1971年，日本工業生產占世界工業生產的5%，首次超過英法。
日本企業管理模式是:日本團隊+培訓。
因為在日資企業工作過幾年，對日資企業的管理模式比較了解:
日本的團隊精神:雖然目前日本的企業已經改變了以前的終身制，但是日本人壹般都會在企業工作終身，這是他們的企業文化造成的。
日企整體勝出。他們能在較短的時間內將整個企業帶入組織發展的第二階段，企業組織整體進入默契配合階段，在整個企業的員工中形成壹種無意識的默契配合，從而使整個組織的效率最高。也可以說，日本人在中國不壹定比我們強，也沒有中國人靈活，但絕對是團隊合作的神奇組合。
日本的全面質量管理就是讓每壹個員工都參與到企業活動的各個方面，參與到企業所有工作環節的改進和提高中，通過這種方式，讓每壹個員工都加入到組織中來，形成整體的合作和協作！
日本企業非常註重整體，不突出個人的作用。他們強調團隊和組織整體的成功，註重為了組織整體而犧牲個人，這不僅是日本社會的風氣，也是日本企業的核心企業文化。正是這種對組織整體的認可，使得日本企業在戰後迅速崛起並取得成功。
日資企業的培訓體系
在日資企業工作過的朋友大概都知道這個。在日企，壹進去就有出國培訓機會(當然級別相當於工程師級別)。壹般他們企業到了公司，會和妳簽三年的合同。讓我給妳舉個例子:
日本島津儀器在中國有工廠，他們這樣對待員工:
重視員工培訓
壹般在面試中不看重個人的具體技能，而是強調基本素質。壹般我進企業後會和妳簽三年的合同。第二年飛影無限實時車間生產質量管理系統(www.infinityqs.cn)會給妳各種表現，壹般會送到日本培訓，壹般需要2-5周，給員工壹個發展的機會，這也是留住員工的重要壹點。
壹般日本公司也會直接從學校進入實習學生，日本公司非常重視與學校的合作。在不同的學校中，企業認為好學校的學生更優秀，更願意優先就業。他對學生的綜合素質要求也更高。
2.註重內部晉升
在日本企業中，當有新的工作時，他們會盡力培訓現有員工，並通過內部調整來滿足他們的需求。
在日本企業中，從外部招聘的管理人員，無論能力如何，都難以開展工作，而且長期不熟悉內部的制度和體系，與上下左右建立了密切的工作和個人關系。我估計在日企待過的人對此應該深有體會。