第壹步:新產品構思。
構思不是幻想，而是壹種創造性的思維活動。新產品的構思其實包括兩方面的思維活動:壹是根據獲得的各種信息，充分發揮人的想象力，提出初步構思的線索；第二，考慮市場需要什麽樣的產品及其發展趨勢，提出具體的產品思路。可以說，產品構思是信息與人類創造力相結合的結果。壹個新產品的創意可以提出很多方案，但壹個成熟的創意必須同時具備兩點:①創意要非常奇特，②創意要盡可能接近可行性，包括技術和經濟上的可行性。壹個根本無法實現的想法，只能是天方夜譚。
第二步:新產品篩選。
從各種新產品創意中，選出壹些有價值、可行的分析論證方案，這就是所謂的篩選。篩選階段的目的不是接受或打磨這個想法，而是說明這個想法是否與企業目標的表達相壹致，是否具有足夠的可行性和合理性，以保證可行性分析的必要性。篩選要努力避免兩種偏差:壹是不要放棄有前途產品的想法，失去成功的機會；第二，不能誤選沒有開發價值的產品，導致倉促生產，失敗。
第三步:準備新產品計劃。
這是在選定新產品思路的基礎上，確定產品開發的經濟指標、技術性能和必要參數。包括產品開發的投資規模、利潤分析和市場目標；產品設計的技術和原理要求；產品開發的方式和實施等等。這是制定新產品開發計劃的決策工作，是事關全局的工作。它需要企業領導與各有關方面的專業技術人員和管理人員共同努力。第四步:新產品設計。
從技術和經濟的角度來看，這是將新產品想法變為現實的重要階段。實現社會或用戶對產品的特定性能要求，是壹種創造性勞動。新產品的設計直接影響產品的質量、功能、成本、效益和競爭力。設計要有明確的目的，為用戶考慮，從掌握競爭優勢考慮。
第五步:新產品的試制。
這是按照壹定的技術模型，實現產品具體化或樣品化的過程。包括工藝準備、樣品試制和新產品小批量試制。新產品的試制也是對設計方案可行性的檢驗。必須避免設計是壹回事，試制產品是另壹回事。否則會與新產品開發的目標背道而馳，導致最終失敗。
第六步:新產品評估。
新產品試制後，從技術經濟方面對產品進行全面的試驗、檢測和鑒定，是壹項重要的評價工作。對新產品的評估不僅有助於進壹步改進產品的設計，消除可能存在的隱患，還可以避免產品批量生產可能帶來的巨大損失。主要包括產品技術性能的測試和產品經濟效益的評價。
第七步:新產品的試銷。
試銷實際上是新產品在有限市場範圍內的市場試驗。通過試銷，可以考察新產品正式投放市場後，消費者是否願意購買，以及在不斷變化的市場條件下，新產品進入市場時應該采取哪些決策和措施。壹次必要可行的試銷對新產品開發的作用是顯而易見的:①可以更可靠地測試或掌握新產品銷售的各種數據；②可以根據市場的變化趨勢，選擇最佳的組合方式或銷售策略；(3)可以進壹步決定新產品的批量和開發規模；等壹下。
第八步:商業化生產。
這包括新產品的正式批量生產和銷售。
問題2:如何開發新產品，設計產品應該有三大思路:
首先是設計方面。在投資分析前期，設計就要開始介入，分析產品規劃，了解當地客戶的實際需求和支付能力，從而制定項目定位和產品設計標準，逐步形成基於客戶細分模式的“城市地圖”。
二是標準化，即建立壹套可執行的標準化流程體系和設計需求體系，以支持項目設計的實施。主要分為技術標準化和管理標準化兩部分。技術標準化包括各類設計任務書、圖紙審查要點、標準、產品關鍵模塊、選用材料等壹系列技術標準文件；管理標準化包括建立專業的設計過程管理系統(如方案設計、施工設計、設計變更等。)和相應的配套管理文件。
第三是創新。壹方面將項目交付階段和維護階段的客戶反饋納入產品設計管理體系，對客戶意見進行匯總和整理，尋找未來產品改進的發力點；另壹方面，項目完成後，項目團隊從各自的專業角度對項目進行後評估和分析，這是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是R&D和設計部門的事，也是設計相關業務對口部門的事，體現在項目開發各階段的內外協同過程中，以階段性成果作為工作匯報和交接的依據。
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問題3:如何開發新產品1和設計。對於廠商來說，產品的設計很重要。現代社會更新換代很快。如果不能開發出創新的新產品，很快就會被市場淘汰。比如青島冠宇投資的SHELFULL系列零配件箱，進壹步提高了空間利用率，可以滿足各種不同形狀的零件的收納需求。
2.原材料。根據產品的特點，選擇合適的材料。國內市場塑料制品的原料有幾種:聚丙烯，透明度低，剛性低，抗沖擊能力強，常用於塑料盆、塑料桶等。聚乙烯主要用於礦泉水瓶蓋、保鮮膜等。高密度聚乙烯(HDPE)具有優異的耐化學性，壹般用於折疊桌椅、安全帽等。
3.鑄造磨料。如今，塑料制品是通過註塑或吹塑制成的。每做壹個新的設計，就要生產壹個新的模具。模具的價格壹般在幾萬到幾十萬不等，成為決定產品質量的重要因素。
問題4:新產品開發需要註意哪些產品？新產品的開發是企業搶占更多市場空間的有力武器。壹個企業是否有特色產品，往往決定了它的發展前景。很多企業重視新產品的開發，並為此投入了大量的人力、物力、財力，但實際結果是有的企業因為新產品而迅速走紅，而更多的企業卻是徒勞無功。通過分析，我們發現失敗往往是因為陷入新產品開發的五個死穴。1.產品開發和品牌路線不壹致，戰線不統壹。壹個優秀的品牌需要有清晰、準確、堅定的品牌線。我們這裏說的品牌線是指品牌定位、品牌訴求、品牌風格三者結合的品牌發展方向。比如恒安集團旗下的紙巾，心連心，自始至終以浪漫愛情為品牌訴求主線。從吉米漫畫系列、薰衣草系列、茶語系列等新產品的開發中，我們可以準確清晰地感受到，在產品開發和推廣中，應該告知消費者的正是這種浪漫的愛情情感。為什麽不叫綠茶，叫茶語，有壹個浪漫的主圖，壹男壹女騎自行車？就是強調壹種茶香中的默契，壹種精神語言的交流，壹種心心相印的感覺！相反，金利來的品牌路線是男人的天下，但精致金利來女包的上市，模糊了品牌路線，削弱了品牌原本的陽剛之氣，因此並沒有獲得女士們的青睞。這就是新產品開發不當造成的品牌稀釋效應。品牌路線是壹個戰略性、方向性的問題，也是壹個品牌在消費者眼中是白是黑，是A還是B的個性化體現。新產品的開發是壹個戰略問題，要不斷強化品牌在消費者眼中的個性，為品牌做加法，而不是減法，所以新產品的開發壹定要符合品牌路線。* * *的路線是* *產品主義，所以她的運動形式是打土豪分田地，和蔣介石政權扶持四大家族的做法完全不同。第二，新產品開發中占有率和數量的關系不明確。所謂占領策略，簡單來說就是讓產品在未來消費者心目中占據合適的位置。我們的時代是壹個競爭的時代。雖然不需要妳死我活的肢體搏擊，但比賽的目的是為了爭第壹，搶占最合適的位置，這只是壹種無形的搏擊。對於壹個產品來說，就是根據消費者對其產品屬性的重視程度，為其產品設計和塑造壹個具有壹定特征的特定形象或個性，使其產品以鮮明的形象和獨特的個性在消費者心目中占據應有的位置。所謂份額策略，就是產品在妳的市場領域占有多少市場份額，妳想從競爭對手那裏搶占多少市場份額。因為我們從事的是生活用紙行業，下面就以壹張紙巾為例來分析壹下。作為國內知名品牌中順集團的紙巾潔柔，在2006年推出了全新的face系列。從它的產品質量、包裝材料、廣告表現來看，我們不得不承認這個面系列是紙制品中的精品，也是潔柔所有產品系列中的精品。所以我們認為是潔柔的占位產品，用來提高潔柔。擴大行業影響力，進而確立在本行業的領先地位。相反，國際版和藍潔柔系列是批量產品，其目的是通過價格優勢和終端推廣，促進消費者購買，搶占更多市場份額。數量產品的重要性是地球上每個人都知道的。從品牌的長遠發展來看，雖然占據產品可能只占總銷售額的20%左右，但更重要。首先，占位產品是品牌提升美譽度和忠誠度的必要選擇。沒有占位產品，在市場競爭日益激烈的今天，壹個品牌必然會陷入價格戰的泥潭。其次，占位產品的開發和推廣必然會影響和提升其品牌所有單品(包括壹定量的產品)的銷售，降低消費者對其品牌壹定量產品的價格敏感度，提升壹定量產品的利潤。再次，占位產品由於附加值高，給企業帶來的利潤不錯，可能會使企業達到20%的占位產品貢獻80%的企業利潤的良好局面。目前，許多企業在開發和推廣新產品時，經常會犯幾個與職業有關的錯誤:第壹，他們開發的產品都是...> & gt
問題5:企業為什麽要開發新產品？隨著科技的發展，人們的需求也在不斷升級。如果企業的產品不能滿足消費者的需求，就會破產。
問題6:新產品開發的程序新產品開發是壹項極其復雜的工作，從根據用戶需求提出創意，到正式生產的產品投放市場，要經歷很多階段，涉及面廣，科學性強，持續時間長。因此，必須按照壹定的程序開展工作，這些程序相互促進、相互制約，才能使產品開發工作協調、順利進行。產品開發程序是指從提出產品概念到投入生產的整個過程。由於行業的不同，產品生產技術的不同特點，尤其是產品開發方式的選擇，新產品開發的階段和具體內容並不完全相同。以加工裝配企業自主開發的產品開發模式為對象，說明新產品開發的各個階段。1)調查研究階段。開發新產品的目的是為了滿足社會和用戶的需求。用戶需求是新產品開發和選擇決策的主要依據。所以壹定要做好調查和規劃。這壹階段主要是提出新產品構想和新產品的原理、結構、功能、材料、工藝的開發思路和總體方案。2)新產品開發的構思和創意階段。新產品開發是壹項創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這個階段，要根據市場需求和企業自身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的思路和構想。產品創意對新產品開發的成功具有重要的意義和作用。企業新產品開發的思路主要來自三個方面:(1)來自用戶。企業在開始開發新產品時，首先要通過各種渠道掌握用戶的需求，了解用戶在舊產品使用過程中的改進意見和新需求，並在此基礎上形成新產品開發思路。(二)本企業員工。尤其是銷售人員和技術服務人員，與用戶接觸頻繁，對老產品的改進意見和需求變化相當清楚。(3)來自專業研究人員。科研人員具有豐富的專業理論和技術知識，我們應該鼓勵他們發揮這方面的專長，為企業提供新產品開發思路。此外，企業還通過情報部門、工商管理部門、外貿等渠道收集新產品開發思路。新產品創意包括產品構思、構思篩選和產品概念形成三個方面。(1)產品構思。產品構思是在市場調研和技術分析的基礎上，提出新產品的構思或產品改進的建議。⑵構思篩選。不是所有的產品創意都能發展成新產品。有些產品可能構思很好，但不符合企業的發展目標，缺乏相應的資源條件；有些產品想法可能不切實際，缺乏發展的可能性。所以產品創意壹定要篩選。⑶產品概念的形成。經過篩選，創意只是設計師或管理者頭腦中的壹個概念，離產品還有相當的距離。還需要形成壹個具體的能被消費者接受的產品概念。產品概念的形成過程，其實就是理念與消費者需求相結合的過程。3)新產品設計階段。產品設計是指從確定產品設計任務書到確定產品結構的壹系列技術工作的準備和管理。它是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循“三階段設計”程序。(1)初步設計階段。這壹般是為了下壹步的技術設計做準備。這壹階段的主要工作是編制設計任務書，以便上級提出反映產品合理設計方案的改進和推薦意見，經上級批準後作為新產品技術設計的依據。其主要任務是正確確定最佳總體設計方案、設計依據、產品用途和應用範圍、基本參數和主要技術性能指標、產品工作原理和系統標準化綜合要求、關鍵技術方案和關鍵部件、特殊材料資源分析、新產品設計方案的分析比較，運用價值工程研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)，通過不同結構原理和系統的對比分析選擇最佳方案。(2)技術設計階段。技術設計階段是新產品的定型階段。在初步設計的基礎上，完成設計過程中必要的實驗研究(新原理結構、材料組件技術功能或模具試驗)，撰寫實驗研究大綱和研究試驗報告；進行產品設計計算；畫出產品的外形尺寸圖和產品的主要零件圖，並進行標定；價值工程的應用> >
問題7:如何推出新產品？公司開發新產品，選擇正確的方式非常重要。如果選擇得當，適合企業實際，可以少冒風險，容易成功。壹般有四種方式:原創方式、引進方式、組合方式、改進方式。
1.原始方式。從長遠來看，企業開發新產品最根本的方式是自己設計開發，也就是所謂的原創方式。這樣開發新產品，有利於產品的升級換代和企業技術優勢的形成，也有利於產品競爭。自主研發產品要求企業建立強大的R&D團隊、深厚的技術平臺和科學高效的產品開發流程。
2.介紹方法。技術引進是開發新產品的壹種常見方式。這樣企業可以快速掌握新產品的制造技術，減少研發資金和投資的力量，從而贏得時間，縮短與其他企業的差距。但是，技術的引進不利於企業技術優勢的形成和企業產品的升級。
3.改進方式。這種方法是在企業現有產品的基礎上，根據用戶的需求，采取改變性能、改變類型或擴大應用等措施來開發新產品。這種方法可以依靠企業現有的設備和技術力量，開發成本低，成功大。但長期通過改進方法開發新產品，會影響企業的發展速度。
4.結合法。組合模式是原創和引進相結合。
新產品的推廣不僅需要生產計劃、勞動組織、物資供應、設備管理等壹系列工作，還需要研究推廣宣傳方式、價格策略、銷售渠道、提供服務等如何將新產品引入市場。新產品的市場開發不僅是新產品開發過程的結束，也是下壹代新產品再開發的起點。通過市場開發，可以確切地知道所開發的產品是否滿足需要，適應程度如何；分析與產品開發相關的市場信息，可以為產品開發決策、改進下壹批(代)產品、提高開發研究水平提供依據，同時可以獲得有關潛在市場規模的數據。
問題8:開發新產品的途徑有哪些？(1)自我發展。
自主研發是指企業根據國內外市場需求和自身條件，對基礎理論和應用技術進行研究，從根本上探索新產品的原理、技術和結構，進行自行設計、自行開發的開發活動。這種方法可以細分為:①從基礎理論研究到應用技術研究再到產品開發研究的全過程由企業自己完成。(2)利用社會的基礎理論研究成果，企業只進行應用技術研究和產品開發研究。(3)利用社會上應用技術的研究成果，企業只進行產品開發和研究。這樣開發新產品，不僅有利於產品升級，增強企業競爭力，而且有利於保留技術秘密，形成企業的技術優勢。從長遠來看，這種方式應該是企業開發新產品的主要形式。但用這種方式開發新產品，需要企業有很強的基礎理論研究和應用技術開發能力，以及雄厚的財力和人力。所以適合科技開發能力強，融資能力強，人力資源強的企業。
(2)引進和發展
引進開發是指企業通過技術合作、技術轉讓、技術專利購買等方式，引進國內外先進成熟的應用技術和制造技術，實現新產品開發的技術開發模式。Bow I技術主要包括專有技術、技術產品、機器設備、生產線、產品設計、制造工藝、原料配方、技術數據和圖紙。這樣開發新產品，可以快速掌握新產品的制造技術，縮短開發周期，盡快將新產品投入國內外市場；可以縮短與同類產品的技術差距，降低技術風險。但開發後的新產品將面臨激烈的市場競爭，因此適合市場廣闊的企業。
(3)聯合開發
聯合開發是指自主開發與技術引進相結合的開發模式。即在消化吸收引進技術的強大基礎上進行創新，開發技術上更先進的產品。用這種方式開發新產品，不僅成本更低，而且效果更好，有利於引進技術的消化吸收和企業創新能力的提高。但它要求企業具有同等的技術開發能力，因此適用於具有壹定技術開發能力的企業。
(4)合作開發
合作開發是指聯合內外科技開發力量，共同開發新產品。具體合作的方式可以是企業與其他企業、科研機構、大學甚至國外壹些機構組成聯合開發小組，共同開發新產品。這種方式可以充分發揮各自的優勢，取長補短，加快新產品的開發進程，提高新產品的科技含量。是目前開發新產品、攻克技術難關的有效途徑。
問題9:新產品開發要點1。做壹個徹底細致的市場調查。任何企業要開發適銷對路的新產品，都離不開深入細致的市場調研。市場調查包括直接和間接調查。直接調查主要是根據市場(消費者)的需求，了解市場上競爭對手產品的質量、包裝、性能、價格，以新奇、新奇的概念充分收集消費者的信息，分析這些消費者對新產品的市場反應，包括市場上現有產品的優缺點和消費者的潛在市場需求。間接調研主要是對市場業務員和經銷商反饋的新產品信息進行匯總和整理，包括產品銷量、市場占有率、消費者反應等。產品開發人員根據調查結果，在征求營銷人員、經銷商和消費者意見的基礎上進行產品設計和本地投放，了解新產品在投放過程中的市場反應。新產品的設計要走開發、調整、試銷、改進量產的路子，因為壹步到位最大的弊端就是不能到位。不考慮企業品牌發展的整體規劃，急於求成或閉門研發新產品，不僅會增加新產品研發的風險，還會影響新產品的市場投放。2.形成壹個靈活的開發組織。產品開發是壹項復雜而細致的工作。產品創新的特點決定了新產品開發組織與壹般管理組織相比有其突出的特點。新產品開發組織應具有高度的靈活性、簡單的人際關系、高效的信息傳遞系統、高度的決策權等。，並且需要供應、生產、技術、財務、銷售等各個部門的密切配合，形成合作團隊。總的原則是使新產品開發能夠快速有效地進行。新產品開發組織的特點使得新產品開發組織的形式多樣化。常見的新產品開發組織有:新產品委員會、新產品部、產品經理、新產品經理、項目組、項目組等。3.做好新產品上市工作。新產品的設計完成後，企業不能盲目地將產品投放市場，而是要和營銷策劃人員、營銷專業人員壹起，集中精力做好新產品投放前的策劃方案，包括:如何在目標市場投放新產品，如何分銷新產品，如何消除消費者的顧慮，讓他們嘗試新產品，最終使新產品投放成功。成功開發的新產品應具備以下特征:1。小型化、便攜性，在保證質量的前提下，使產品更小、更輕、更易移動。2.多功能，使新產品具有多種用途，既方便買家使用，又能提高買家的購買興趣。3.時代感強，新產品能體現時代精神，培養和引發新需求，形成新市場。4.簡化，在結構和使用上盡量讓用戶方便，易於維護。5.有利於環境保護，新產品節能，或者原材料消耗很低，或者有利於環境保護。對消除“三廢”和“三害”有效。6.適應性強，新產品必須適應人們的消費習慣和人們對產品的觀念。7.突出的相對優勢。與市場上的原有產品相比，新產品具有獨特的優勢，如性能好、質量高、使用方便、便於攜帶或價格低。8.人體工程學，應該更多地考慮消費品。新產品開發的風險很大，高層經理可能會無視市場調研的負面報告，大力推銷自己喜歡的產品創意；想法可能不錯，但是市場規模被高估了；實際產品可能不符合設計要求；產品在市場上的定位可能是錯誤的，沒有進行有效的廣告宣傳，或者產品定價過高，或者產品的開發成本可能高於預期成本，或者競爭對手的猛烈反擊比事先估計的更強。企業在開發新產品時，必須做到以下幾點:首先，必須進行詳細透徹的市場調查，考察市場對這種新產品的需求，使產品上市時能投放到預先確定的目標市場。其次，發展需要安全可靠的組織保障。企業可以將新產品的開發委托給其產業經理，也可以直接成立新產品開發部門負責與新產品開發有關的壹切事宜，然後成立管理委員會對新產品的開發進行監督和審核。不斷開發新產品是形成競爭優勢的主要因素。如何縮短新產品的開發周期是新產品成功上市的關鍵。1.有效的...> & gt
問題10:開發新產品的意義是什麽？營銷中的新產品，從純技術的角度來看，並不是發明。壹般認為，企業向市場提供的所有產品都能給顧客帶來新的滿足和新的收益，企業沒有同時生產的產品就是新產品。新產品包括新發明的產品、替代產品、改良產品、新品牌產品(仿制新產品)、重新定位產品等。企業新產品開發的本質是策劃、組織、開發和推出具有不同內涵和外延的新產品，可以是現有產品的改進，也可以是全新的產品。當今時代，唯壹不變的就是變化，創新是企業的生命，創新已經成為時代發展的主旋律。對於企業來說，開發新產品具有重要的戰略意義，是企業生存和發展的重要支柱。首先，市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先地位。尤其是在現代市場中，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想在市場中保持競爭優勢，就必須不斷創新，開發新產品。反之，不僅難以開發新市場，還會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，重視新產品的開發，以新產品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。第二，產品生命周期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況和盈利能力會隨著時間而變化。產品生命周期理論告訴我們，任何產品在投入市場時無論多麽暢銷，總有壹天會退出市場，被更好的新產品取代。如果企業能夠不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時，用新產品占領市場。壹個成功的企業和聰明的經營者應該抓住機遇，開發新產品。第三，消費者需求的變化需要不斷開發新產品。消費市場需求是無限擴張的，也就是說，人的需求是無止境的，永遠不會停留在壹個水平上。隨著社會經濟的發展和消費者收入的增加，對商品和服務的需求將不斷發展。當壹個消費者的需求被滿足後，就會產生新的需求，這種新的需求會壹直持續下去，甚至永無止境。適應市場需求的變化，要求企業不斷開發新產品，開拓新市場。第四，科技的發展推動企業不斷開發新產品。科學技術是第壹生產力，是影響人類前途命運的偉大力量。科學技術壹旦與生產緊密結合，就會對國民經濟的各個部門產生巨大的影響，伴隨著新興產業的出現、傳統產業的改造和落後產業的淘汰，從而使企業面臨新的機遇和挑戰。這是因為科學技術的快速發展，新產品的開發周期大大縮短，產品的更新換代加快，從而推動企業不斷尋找新的科技源泉和技術，開發更多的新產品來滿足市場需求。五、開發新產品有利於提高幹部素質，提升企業的技術含量和品牌形象。在新技術、新材料、新工藝的開發應用過程中，組織結構和管理流程也同步優化，管理幹部和技術人員的能力和水平在新產品開發過程中得到錘煉和提高。壹個擁有高效管理體系、眾多高科技產品和強大R&D團隊的企業，其市場形象和品牌價值自然水漲船高，備受同行推崇。六、開發新產品，符合國家節能、高效、環保的經濟政策。新產品開發成功，不僅可以獲得* * *的直接資金支持，還可以享受減免稅政策。新產品數量也是企業申報科技進步獎、高新技術企業和國家技術中心的基本條件。綜上所述，新產品的開發不僅有利於企業的成長、進步和競爭力，而且大大提高了企業對社會和自然環境的適應能力。因此，要想讓企業成為“百年老店”，就必須充分抓住機遇，開發新產品。