雖然很多企業把降低庫存或零庫存提升到了戰略高度，但庫存總是反復，要麽缺料，要麽庫存高；要麽是送不出去，要麽是庫存積壓報廢。庫存過多的原因有很多。總結起來，庫存過多的常見原因有:
1.只考慮直接購買成本。
如果壹個備件的年需求量是200件，供應商的報價提供了三種方案:方案A，最小起訂量200件，單價90美元；方案b起訂量為100件，單價為95美元；方案C起訂量50件，單價100美元。方案A的年直接采購費用為65，438+08，000美元，方案B為65，438+09，000美元，方案C為20，000美元。很多企業會選擇方案A，不考慮庫存管理費用和資金成本，也不考慮零部件切換升級的風險，想當然地認為購買的庫存就是資產。低價采購可能最終導致高運營成本。
2.擔心潛在的銷售損失。
生產計劃的制定源於銷售部門的銷售預測，銷售預測的準確性直接關系到整個供應鏈的成本。銷售往往不是產品賣不出去，而是怕有市場需求就沒有產品賣。同時，銷售預測在大多數情況下可能過於樂觀，他們更希望擁有豐富的產品種類和數量，以獲得更多的銷售機會。今年年初，很多工程機械企業對國家的新型城鎮化抱有很高的期望，害怕失去爭奪市場的機會。第壹季度，他們儲備了大量的整機和零配件。結果第二季度國內整個行業都非常悲觀，庫存相當壯觀。主要企業減產或停產。
3.客戶取消了訂單
在現有信用體系不完善的商業環境下，雖然違約風險逐年降低，但客戶取消訂單的情況並不少見，尤其是壹些沒有法律效力的口頭協議、合作意向或備忘錄。另外，很多不可控因素導致訂單取消，會造成整個供應鏈的庫存積壓。
4、需求和庫存管理系統不完善。
很多企業的需求規劃不是基於客觀需求，而是壹種感性的決定:原材料便宜，多買；零配件發貨時間長，多買；運輸風險大，多買...滾動需求預測不支持訂購周期，也沒有采取積極措施來管理庫存。庫存周轉率和舊庫存消化意識不高，保修期短的產品不實行先進先出，甚至產品和零件也不按ABC分類。
5.供應商表現不佳
供應商的交貨周期長，采購方要準備足夠的安全庫存來彌補供應商的交貨問題，以應對物料短缺的風險；供應商提供的MOQ過高，尤其是獨家強勢供應商，采購方要按MOQ量訂貨；供應商的質量和交貨不穩定，采購方不得不增加庫存數量來承擔供應商的責任。
6、產品設計變更或廢止
存貨不僅包括產成品存貨，還包括半成品存貨、原材料存貨、外包加工存貨和經銷商(代理商)存貨。很多產品由於功能缺陷、政策變化或市場需求變化，不得不進行設計變更、產品升級或產品廢止，原材料、半成品、產成品都會產生庫存。
除了以上常見的原因，企業的高庫存往往不是單壹因素造成的，原因可能是多方面的。高庫存的背後，更多的是流程、制度、體系不完善造成的。庫存過多對企業並不是很有利(投機性低價采購除外)，所以消除庫存過多是非常重要和必要的。那麽，如何有效降低庫存呢？以下總結了降低庫存的八大對策:
1.將庫存管理提升到戰略高度。
建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預測和需求，到中間的生產組裝，再到後端的采購，都需要嚴格的流程管控，必須在公司內部自上而下持續執行和實施。
2.衡量庫存對銷售預測的風險。
銷售預期總是滿滿的，實際銷售總是不樂觀。對於沒有落地的銷售預測，首先要評估產成品庫存對銷售的支持程度。銷售預測是100臺，實際訂單可能只有70臺，所以需要衡量低庫存支持銷售預測的能力，或者通過批量生產、批量發貨來降低風險。
3.完善采購管理體系和采購策略。
綜合采購成本考慮，高價值零件可按需采購；中值備件可以根據生產計劃建立壹定數量的安全庫存，實行最小批量訂貨；低值部件不占用太多資金，可以采用EOQ。
4.建立整個供應鏈的協調機制。
銷售端與客戶建立緊密溝通，提高銷售預測的準確性，實現銷售和運營計劃的快速準確傳遞機制；運營部根據需求計劃安排合理的生產計劃；物流部門建立配送和存儲網絡，確定最佳的存儲方式和運輸方式，提高供應鏈的柔性。
5.減少供應商的交貨時間。
需求預測的不確定性總是隨著時間的增加而增加，供應商的交貨周期太長，采購商需要建立過多的庫存來降低風險。尤其是全球采購，長期的運輸、政治、戰爭和貿易路線的變化都會影響交貨時間和公司的庫存。分析這種長時間采購的影響，盡可能減少供應商的交貨時間，選擇合理的交貨方式。
6.實施精益庫存管理項目。
推動供應商幫助實施VMI(供應商管理庫存)，JIT(即時交貨)，牛奶運行等。，以實際需求拉動供應，通過PFEP延伸到采購和銷售環節(對每壹個零件都有計劃)，建立每壹種物料的跟蹤系統，識別和減少不必要的浪費，可以有效降低庫存數量，甚至實現零庫存。
7.提高產品開發的可靠性。
很多企業開發新產品，不經過性能模擬和測試就發布第壹版圖紙，然後不斷更改圖紙，導致大量樣品、原材料、半成品積壓報廢。產品開發設計的不確定性不僅會增加庫存，還會增加整個供應鏈的不確定性。
8、引入第三方物流支持
第三方物流服務商有更專業的倉儲、物流、配送體系和信息技術平臺支持，自建物流和倉庫成本很高。引入第三方物流服務商或第三方供應鏈管理公司，外包非專業、非核心業務，可以有效降低倉儲和物流風險，提高庫存周轉率和資金周轉率，降低運營管理成本。
結論:存貨周轉率和現金周轉率關系到企業的資金利用效率、盈利能力甚至生存。減少庫存，防止不必要的庫存浪費，是壹個可以緩解但不能完全杜絕的問題。降低庫存不是壹個快速有效的活動，而是壹個長期的活動，而且庫存容易反復，需要持續的關註和管理。