簡單是偉大的基石。
1619、23歲的笛卡爾深夜睡不著，在紙上畫了兩條縱橫相交的垂直線。他沒想到的是，他的兩條直線徹底改變了後來數學發展的軌跡。在今天看來，他創造的只是壹個很簡單的數學工具——數學坐標系，任何壹個中學生都會用到。但它的建立，解決了代數和幾何相互獨立的問題。從此，大家可以用代數的壹切方法來研究幾何問題，為解析幾何和微積分的發展奠定了基礎。
恩格斯說:“數學中的轉折點是笛卡爾的變量。有了變量，運動就進入了數學，有了變量，辯證法就進入了數學，有了變量，微分和積分馬上就成為必要。"
思維規律是思維內容和思維形式的統壹，兩者相輔相成。最典型的是形式邏輯的建立，它通過簡單的形式規則為人類的科學思維提供了正確的思維工具。傳統的思維學習往往局限於內容，而忽略了思維形式。他們把思維形式當成理所當然的事情，卻不去研究思維形式的規律。
在三大超思維方法的基礎上，正式探索思維方法的形式化工具，建立思維方法的形式化體系。思維方法的形式工具是壹系列的文章，將幫助妳從更深的層面理解簡單的日常思維工具，建立更高維度的思維方法形式體系。
尤其應該指出的是:
雖然幾乎所有人都學過數學中的坐標系，但大多數人只是用它來解決數學問題。面對生活和工作中的實際問題，他們往往認為這些與數學的坐標系無關。
比如妳怎麽回答下面的問題？
如果妳的答案都和下面的答案相似，那麽妳的思維問題還停留在壹維的層面:
這些答案似乎沒有問題。其實都是單維低維思維，只認識事物的壹個方面，片面解決問題。在很多成功的培訓中，成功的大師往往用壹維思維來迷惑學生，他們往往把優秀者的成功僅僅歸結於努力的壹個維度。其實成功除了努力，還有環境、運氣、能力、天賦等維度。
吳伯凡老師在他的認知方法論中提到了“盲目維度”這個詞，也總結了維度不足的弊端。如果我們的思維中缺少了某個維度，我們的思維就會看不到某些地方，導致認知偏差，最終做出錯誤的決定。
比如，在缺乏藝術文化維度的人心中，文物不過是壹堆垃圾。歷史上發生過這樣的事。壹個叫王元專的道士，曾經把敦煌莫高窟的大量佛教珍寶以200兩的低價賣給英國考古學家，造成了巨大的文化損失。
次元就是認知，單次元的致命之處在於它以單壹視角對這個廣闊世界的紮實理解，這是災難的開始。比如盲人摸大象，盲人只能從觸覺的壹個維度去了解大象。最後，有人認為大象是墻，有人認為大象是象鼻，有人認為大象是水管，有人認為大象是玉。顯然，錯誤和單壹維度不能完全理解事物。
在科幻小說《三體》中，高維生物之所以能輕易攻擊低維生物，壹個重要原因就是高維生物擁有更多維度，能看到很多低維生物看不到的東西。比如壹只螞蟻只知道在二維平面上左右前後移動，而我們人類除了左右前後移動，還能上下移動，感知三維空間。雖然我們只有壹個維度-高度，但我們可以很容易地確定螞蟻的方向。
思考的維度決定命運，擁有的維度決定妳能看到什麽。壹個人的思維維度越高，他的思維就越寬廣，他能看到很多別人看不到的東西。單壹的思維維度註定了壹個壹維的思考者看不到很多東西。
如果妳掌握了相關的思維方法，就很容易對以上三個問題進行二維思考。
我們只需要在原來的維度上增加壹個維度，就可以得到更有思想的答案。
時間:我們在“重要”維度上增加壹個“緊急”維度，就可以得到時間管理的四象限法則。
溝通:在“我知道”的維度上增加壹個“妳知道”的維度，就可以得到喬哈裏之窗。
產品:在“銷售增長率”維度上加壹個“相對市場份額”，得到波士頓矩陣。
我們發現只增加壹個維度後，我們的思維變得更清晰，更有條理，可以處理更多的問題。壹維的思考者只能沿著壹條線進行廣泛的思考，而二維的思考可以在壹個平面上處理很多問題。它把原來雜亂無章的東西更合理、更細致地分類，讓我們更具體、更細致地分析思考。以時間管理為例。如果只是按照事情的重要程度來處理，對於那些不重要但是很緊急的事情，我們會很無奈。增加了“緊急”這個維度後，二維思維可以幫助我們安排重要與不緊急、重要與緊急、不重要與緊急、不重要與不緊急的事情。
二維象限法是指對事物(事件、工作、項目等)進行分類分析的壹種分析方法。)作為分析的基礎，並找出解決問題的方法。
這就是二維象限法，類似於笛卡爾的數學坐標系，只不過事物的關鍵維度代替了X軸和Y軸。它把原本復雜的很難想清楚的事情轉化為數學問題，分成四個象限的小問題，然後有針對性的思考。任何人只要抓住事物的兩個關鍵維度，並加以簡化，就能運用二維象限法進行清晰的思考，提高分析問題的能力。二維象限法已經超越了數學坐標系的限制，成為職場基礎的形式化工具，出現在管理、營銷、人力資源、時間管理等多個領域。
為什麽二維思維比壹維思維好？
寫到這裏，我們難免會問，為什麽二維思維只加壹維比壹維好？
1.思維改變
從表面上看，二維思維只是把事物劃分得更細了，從原來的兩類提升到了四象限。
二維象限法的分類其實不是簡單的維度增加，而是思維的轉變。壹維思維非常容易陷入非黑即白的思維，非常單壹。但是，世界是復雜的，很多事物都有多重屬性，不能簡單用單壹維度來劃分。
比如問壹個好問題，解決了壹半，那麽什麽樣的問題才是好問題呢？
很顯然，壹個好問題是有多個維度的，如果只是從單壹維度去思考，就不會是壹個好問題。比如減肥，如果只考慮怎麽減30斤或者1斤，都不會是個好問題。妳需要抓住事物的關鍵維度，從大小和具體兩個維度去思考，這樣有助於解決妳的問題。
2.更仔細地思考
思路越細越好。從壹維思維到二維思維，是從粗放型思維到精細化思維的升級。
壹維思維只是對事物壹分為二的分析，非常廣泛。二維思維將事物分為四個象限，可以進行定性和定量的分析，更有助於我們準確認識每個象限內事物的本質，從而制定有針對性的解決方案。比如大家熟知的四象限時間管理法則就是這樣的。壹切分為四個象限，然後每個象限都有相應的計劃。
再比如，現在我們要判斷人生中的某件事是否值得去做。如果妳單純的認為只有那些能給妳帶來利益的事情才值得去做，那麽我們就非常容易立刻滿足，只追求眼前利益。為此銅礦老師提出了銅礦法則，從收益值和半衰期來管理壹切。他可以根據每個象限的性質來決定是否值得去做，如何去做，而不是事事埋頭。
分類只是基礎，更細致的思考才是二維思考的目的。如果進壹步量化維度，妳的分類會更細，妳的思考會更細致。
3.動態思維
馬克思認為，壹切事物總是處於發展變化之中。
壹維思維強調非黑即白的選擇。二維思維極大地緩沖了這種對立，每個象限都可以轉化為附近的象限，從而改變其本來的性質。只要維度的數量改變，四個象限可以轉換成其他象限。而且這個動態轉化過程是壹個從量變到質變的過程，維度上的量變最終會導致性質的改變。
以波士頓矩陣為例，它以“市場增長率”和“相對市場份額”兩個維度將公司產品分為問題業務、明星業務、現金業務和瘦狗業務。四項業務雖然性質不同，但可以相互轉化。今天的問題業務可能是明天的明星業務，今天的明星業務可能明天就變成現金業務。象限之間的相互轉換不僅為我們改善業務提供了方向，也為我們敲響了防範衰退的警鐘。
另外，前面提到的Johari Windows也可以通過相互轉化來提高我們的溝通能力。
增加了壹個維度，我們就可以更仔細的思考，掌控更多的變化，處理生活和工作中不同的情況。
列寧說:自然科學毫不懷疑它所研究的物質只存在於三維空間中，所以這種物質的粒子雖然小到我們看不見，但“必須”存在於同壹個三維空間中。
思考應該客觀地反映現實。二維只存在於我們的思維中，現實世界往往是三維出現的。比如在現實世界中，我們很難找到壹個只有長寬沒有高度的空間。繼二維坐標系之後，笛卡爾坐標系也創造了三維坐標系來解決現實生活中的問題。同樣，二維思維只是三維思維的基礎。
雖然三維思維只比二維思維多壹個維度，但三維思維的思維量卻翻了壹倍。以運營場RFM模型為例，它只多了壹個維度，卻從八個方面量化了用戶價值，是二維思維四個象限的兩倍。顯然立體思維更細致。
立體思維除了細致，還有什麽比二維思維更好的地方？
我認為三維思維比二維思維更細致，更全面，更系統。立體思維增加的第三維度通常不是同壹平面上維度的增加，而是高度，比如戰略、大局、整體。然後，是壹種上升式思維，也就是說我們的思維比二維思維更立體，更系統。比如運營商通常考慮的是如何做出更好的產品，如何增加更多的用戶，如何提高自己的運營效率，但老板們往往可以從更高的維度，從戰略、管理、人才等維度去思考運營問題。
陳，出自《建藩遷都建議書》:“不求永生者，不足求壹時；不謀大局者，不謀地盤。”三維思維超越二維思維的地方在於格局和視野，讓妳跳出二維思維的思維局限，獲得戰略位置建築的思路。同時也要求妳有更高的認知，才能駕馭這個維度。
無論是學習讀寫還是培養專業技能，都應該從人生規劃或者職業發展的角度去思考現在發生的事情。
無論是從事自己的工作，還是個人的職業發展，都應該從戰略規劃或者行業趨勢的角度去思考當前的工作。
不被現狀束縛，主動站在更高維度思考，三維思考，可以讓自己的職業道路走得更高更遠。
我們知道人類生活在壹個三維的世界裏。那麽，除了立體思維還有別的嗎？
理論上，答案自然是有的。
比如我們常說的四維，就是愛因斯坦的由空間和時間組成的“四維時空”，即在長寬高的基礎上增加壹個時間維度。
還有M理論提出的11維理論，認為我們的宇宙是11維，由振動的平面組成。
很多科幻電影和小說也在向我們展示這個多維空間，比如《星際》、《三體》。
但是，由於我們的討論是基於三種思維方法，所以我們不會深入介紹這種思維方法。
把山邊看做壹座山峰，從多維度、高維度思考問題，才能全面理解事物，得到更好的答案。妳有什麽樣的思維維度，就決定了妳思維的水平。
最後，全文中有壹個關鍵問題我壹直沒有討論，留給大家思考:
如何為自己建立更廣更深的思考維度？
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精英都是被方法控制的，做事情需要150套思維框架工具。
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運營專家擅長科學解決問題，100套方法工具可以實現高效運營。
高效成長是從積累大量思維框架開始的。
能力過渡系統:如何系統地提高妳的能力
過程思維:讓工作越做越好的底層邏輯。