急需常州紡織發展和產業規模的信息

常州紡織工業在調整產品結構、加快科技進步和發展規模經濟方面取得了長足進步，整體實力進壹步增強；在全國紡織行業低谷運行的情況下，近年來持續保持盈利；目前主導產品有燈芯絨、牛仔布、化纖長絲、精紡呢絨、產業用布及服裝制品、紡織儀器及專用件等。紡織工業已經成為常州的支柱產業之壹，特別是通過近幾年的錠子改制，減員增效，給常州紡織工業帶來了生機和活力。1991年以來，常州(三古城所轄市)棉紡錠從505430錠壓縮到0997年底的436918錠，全市壓縮68512錠，市區從3165438錠壓縮到25438錠資產已經重組。常州(古代不轄市)現有企業30家，三贊企業56家，三產企業252家，職工38225人，總資產46.59億元，負資產總額29.38億元，凈資產7.2億元，負率63.06%。現有棉紡錠(古代)中，所轄城區有5.03萬錠(武進6.97萬錠，金壇316錠，溧陽4.9萬錠)。在過去的幾年中，主要有0種方法來重組錠子。壹個是轉學。原國棉四廠80%的股份轉讓給儀征化纖集團。益華常州大明公司成立。另壹個是合並。5438+0992率先。原第壹棉紡廠與第三織布廠合並，組成大成集團。原色織二廠與織布十廠合並，1992年底成立黑牡丹有限公司。97年底，第壹家色織廠合並。常州紡織器材廠和江蘇紡織器材研究所由中國紡織器材工業總公司合並。第三，效益良好的合成纖維廠隸屬於中國華源集團。常州化纖有限公司成立，現已發展為三家企業。第四種是租賃。常州燈芯絨廠四條生產線出租給臺商後，剩余資產進行重組配置，組建常州燈芯絨壹廠。五是合資。原國棉壹廠將800臺氣流紡設備轉移到蘇北興化市，國棉三廠與安徽阜陽聯合經營600臺閑置氣流紡設備。提高資產利用率。第六，破產。第九織布廠破產程序結束後，長期虧損的常州脊骨廠、針織總廠破產程序於1997結束，被宜化集團公司收購。大明針織廠成立。第七，被委托了。國棉二廠受托管理第五棉紡廠和第八織布廠。1997.黑牡丹集團受托經營毛巾被子廠，擴大了資產營銷規模。第八，它改變了生產。它整體搬出了四家企業。他們中的壹些人搬出了三個企業，騰出了工廠和土地開發服務和娛樂行業。開發了1.5萬平方米的蝴蝶球酒店、20000平方米的亞洲娛樂休閑廣場、置換、國棉4/98經濟時代周刊17的復制、常州市主幹道沿線生活區、土地置換與武進市聯合開發、九洲服裝城建設等6個大型三產項目。第十家是合資企業。“八五”以來，已建立了* * *四十五家外資企業。全行業外資企業56家。如李明紡織有限公司由國棉三廠和香港茶事集團合資組建，在用工和管理上接近國際先進水平。自1991以來，常州紡織行業重組達到85%，重組後的華源東方適應了市場的需求，形成了新的經營機制。取得了良好的經濟效益。充分利用政策核銷壞賬65，438+0，465，438+0.25萬元。同時，通過壓錠和重組，提高了紡織裝備水平。自壓錠重組後，常州紡織行業的員工人數也由0997年末的54635人減少至65438+38人。年均下降率6.3%。其中棉紡織業從業人員7668人，年均下降率8%。以1997的實際情況為例:為加大壓錠重組和減輕企業負擔，為維護社會穩定做出貢獻，我們加大了安置、技能培訓和培育勞動力市場的力度。采取了六種就業形式。壹是開發型就業，外資企業6156人，三資企業5769人。二是用工受限，辭退臨時工276人，終止合同工1247人。-個體戶。鼓勵員工自願組織起來就業和從事個體經營，328人沒有工資。第四，外向型就業。三是勞務輸出304人。第五，有保障的就業。為緩解企業安置壓力，清退1630人。第六，以交換為導向的就業。803人從系統內轉移到外省市..再就業服務中心已經建成。截止1997年底，紡織再就業服務中心負責人數為2359人，1997投資成本為380萬元。“中心”為企業改革和結構調整創造了良好的條件，在保障下崗職工基本生活和維護社會穩定方面發揮了積極作用。常州紡織經濟保持穩定增長。1992至1997年五年間，全系統銷售收入、工業增加值、利稅、自營出口分別為13.32%、13.50%、12.60%、4.65438。實現銷售收入37.86億元，比上年增長7.31%；實現利稅2.06億元，比上年增長8.95%；其中，利潤4396萬元，比上年增加265.438+0.81%；工業增加值9.08億元，比上年增長12.13%。各項經濟指標全面完成了省、市下達的任務。是1991產業結構調整以來成績最好的壹年。近年來紡織錠子重組的實踐給人們的啟示是:壹是紡織的低水平重復已經不能適應市場經濟發展的需要。通過壓縮淘汰“四類”(建國前生產的細紗機，……1字頭細紗機、“1979前生產的系列細紗機、無生產許可證企業生產的設備)落後棉紡錠，有利於紡織支柱產業向高科技進軍，以適應市場競爭的需要。充分發揮其應有的作用。常州紡織各級領導認識早，行動快，是持續保持良好經濟效益的重要方面。第二，棉紡錠子必須與產業結構調整和資產重組相結合；與減員增效和調整產品結構相結合；與加強企業管理、降低成本費用相結合；結合產品開發提升發展後勁，通過壓錠將企業的綜合管理提升到壹個新的高度。二是在壓錠重組過程中，要做好職工的思想引導，特別是下崗職工的思想政治工作，努力轉變思想觀念，使他們能夠順利適應這種變化，在市場競爭的大海中走出壹條自我發展的新路，開辟新的綠色空間。第四，要組織起來。