在市場經濟條件下，企業是面臨競爭和壓力的主體。經濟越發達、社會越先進，越需要企業以更好的運行狀態推動經濟快速增長，有效緩解就業壓力，實現全面建設小康社會的目標。中國加入世貿組織後，中國企業之間的競爭更加激烈。來自國際化和全球化的競爭壓力使得企業在生產和經營中更加謹慎。壹旦管理和決策出現失誤，就會被市場競爭所淘汰。因此，有必要為企業開辟壹條
在市場經濟條件下，企業是面臨競爭和壓力的主體。經濟越發達、社會越先進，越需要企業以更好的運行狀態推動經濟快速增長，有效緩解就業壓力，實現全面建設小康社會的目標。中國加入世貿組織後，中國企業之間的競爭更加激烈。來自國際化和全球化的競爭壓力使得企業在生產和經營中更加謹慎。壹旦管理和決策出現失誤，就會被市場競爭所淘汰。因此，有必要為企業開辟壹條有效的管理渠道，以適應當前的現實，滿足企業發展的要求。企業供應鏈能夠統壹企業產品設計、原材料采購、銷售和服務，是企業面對新的競爭和挑戰的重要基礎。目前，企業或行業的競爭已經轉向供應鏈的延伸和完善，我們必須從企業系統和核心競爭力的角度更加關註企業供應鏈，真正將其轉化為企業競爭優勢，真正形成對企業發展和發展的完整支撐。？
2.企業供應鏈的概念？
2.1企業供應鏈的定義？
企業供應鏈是指圍繞企業設計、采購、生產、銷售和服務的主要環節和流程，對物流、信息流和資金流進行壹體化管理，使企業的各項工作形成協調有效的有機結構，便於企業形成競爭核心地位，獲得核心競爭力。？
2.2企業供應鏈管理的定義？
企業供應鏈管理首先是壹種運營管理，是通過采取管理措施對財務、人員和服務活動進行統壹管理的模式。企業供應鏈管理是壹種系統化管理，是對不同企業部門或企業之間圍繞生產和競爭的系統化物流的管理。企業供應鏈是壹種戰略管理，是從戰略角度管理企業生產，促使企業形成競爭力的核心優勢。在新時代，企業供應鏈管理已經成為現代企業的標誌之壹，是企業生存和發展的重要基礎。？
3.企業供應鏈管理的價值是什麽？
企業供應鏈管理是企業解決資金缺乏、規模小、技術落後等問題的有力武器，能夠適應激烈競爭的市場。企業供應鏈管理可以幫助企業處理快速、動態和不斷變化的問題，快速做出改變和響應，以滿足新的發展和業務需求。？
4.當前企業供應鏈管理存在哪些問題？
4.1企業供應鏈管理意識薄弱？
大多數企業不了解供應鏈管理的概念，沒有與供應鏈管理相關的企業文化，沒有與供應鏈管理相關的價值觀、商業風格、道德規範和發展目標，很難形成有利於企業長遠發展的供應鏈管理氛圍。？
4.2傳統經營理念嚴重？
中國企業資金有限，設備陳舊，生產工藝落後，會給企業帶來威脅和困難，從而制約其持續盈利。因此，很多企業往往只追求自身的短期利益，與供應鏈的其他成員存在潛在的利益沖突。因此，忽視供應鏈其他成員的發展和利益，壹方會以犧牲另壹方為代價獲得利益，比如頻繁更換供應商或制造商，合作關系就會破裂，難以形成穩定的供應鏈。？
4.3缺乏核心競爭力？
目前，許多企業主要生產傳統產品，設備陳舊，技術水平落後，R&D和創新能力薄弱，難以在新的商業環境中獲得競爭優勢、持續盈利能力和生存發展。根本原因是企業在實施供應鏈管理的過程中缺乏核心競爭力。？
5.如何實施企業供應鏈管理？
5.1加強對供應鏈管理的理解？
構建供應鏈管理的企業文化，促使企業及其全體員工認同、接受並形成以“供應鏈管理”為核心的和諧企業文化，從而強化員工對企業的歸屬感，激發員工的工作熱情，提高員工對崗位的責任感，在企業內部形成超強凝聚力，提高外部競爭力，並深入貫徹到各項經營活動中。 企業的制度規範和行為規範，最終形成推動企業持續穩定發展的戰略思想和文化氛圍。 ？
5.2突破傳統經營理念？
企業應意識到要突破傳統的經營理念和短期的“自我共贏”觀念，與供應鏈中的成員企業建立長期穩定的戰略夥伴關系。供應鏈中的成員企業應該取長補短，充分利用彼此的資源，以實現資源的更有效利用。？
5.3培育企業核心競爭力？
建立以客戶為導向的、創新的產品、品牌戰略或相關的多元化經營戰略；明確企業的核心業務，外包非核心業務。？
6.結論？
綜上所述，企業是經濟發展的基礎。在新經濟時代背景下，要加強企業工作，形成對自身、對市場、對發展的正確認識，為企業壹步步成長創造空間和環境。企業供應鏈管理是企業管理的重要內容之壹。在明確概念、掌握企業供應鏈管理內容的前提下，強化管理理念，構建現代企業制度，運用信息技術，培育企業核心競爭力，形成提升企業供應鏈管理的基礎，真正發展和形成企業供應鏈管理的新方法，為企業迎接市場經濟挑戰、獲得持續增長奠定堅實基礎。？