近年來，通過風險投資的傳播和資本市場的推動，中國企業開始關註商業模式，思考如何學習或模仿國外企業的商業模式，以保持市場競爭中的先發優勢或構建結構性壁壘。綜合分析可知，無論是互聯網行業還是傳統行業，學習或模仿國外商業模式的方式主要有六種:全面復制、借鑒與推廣、延伸與拓展、逆向思維、整合與創新、顛覆與超越。
學習與升級:騰訊向《阿凡達》學習。
這種方法是通過學習和研究國外的商業模式，適當提煉和提煉其中的核心內容或創新理念，找出本企業的商業模式與這些創新點的差異。如果這些創新點比本企業現行商業模式中的相關內容更符合本企業的發展需求，企業就應該結合實際將這些創新理念運用到本企業中，發揮其價值。
騰訊銷售虛擬填充物和裝飾品是最成功的商業模式之壹，它復制了壹家韓國公司的商業模式。2002年，壹名去韓國考察當地互聯網生態的騰訊員工被《阿凡達》在網絡遊戲中出售用戶頭像的做法所觸動。該員工迅速向騰訊總部匯報了這壹商業模式。隨後，這種商業模式很快在騰訊開花結果。比如騰訊的博客服務(Qzone)，通過銷售虛擬填充物和裝飾品，成為國內最早盈利的博客產品。
延伸與擴張:阿裏巴巴拓展電子商務
延伸拓展的具體方法是通過對國外最新商業模式的了解，找出使用這種商業模式的企業所在的行業和細分市場，通過專業分析找出同行業其他未開發的細分市場，將這種商業模式的主要框架先應用於同行業的不同細分市場。
互聯網行業初期，網站只有獲取信息的功能，門戶網站滿足了當時大眾對信息獲取的需求。後來，互聯網延伸到人際交往、休閑娛樂、電子商務等其他市場。如果在門戶網站流行的時候把比較成熟的商業模式復制到其他主要市場，就有可能建立起先發優勢，避免2000年門戶網站的寒冬。這就是當時馬雲作為阿裏巴巴的高明之處。
逆向思維:谷歌與微軟對著幹。
逆向思維是指模仿者通過學習行業領袖或行業主流商業模式，有意識地實施逆向學習。這種方法適用於行業內的挑戰者，主要包括行業前5名的企業或某個細分市場的領先者。
微軟的商業模式比較傳統，主要銷售軟件、產品和許可證，通過提供產品和技術賺錢。微軟的主要競爭對手正基於逆向思維的方法制定出相反的商業模式，以此來攻擊微軟的壟斷地位。例如，Google等有實力的企業嘗試在軟件行業實現開源軟件，為消費者免費享受軟件創造了另壹種商業模式，並在商業軟件領域取得了進展。
逆向思維學習商業模式有三個關鍵點:壹是找到行業領袖或主流商業模式的核心點，據此制定逆向商業模式；第二，企業在選擇反向商業模式時不能單純追求反向，要保證能為消費者提供更高的價值，塑造新的商業模式；三是防範行業領導報復，評估領導可能的對策，制定相應措施。
全文復制:當當復制亞馬遜
完全復制商業模式的方法比較簡單，就是中國企業直接復制國外企業的商業模式，把國外優秀的商業模式全部拿來為我所用。當然，有時候也需要稍微調整壹下，以適應中國國情。這個方法也適用於中國的企業。
在電子商務領域，亞馬遜是最早做B2C商業模式的企業，主要業務主要在美國。當當網是中國最早復制亞馬遜商業模式的企業。由於最早進入B2C並成功復制，當當網壹直保持著國內B2C的領先地位。當當之後，綺優基本復制了亞馬遜和當當的商業模式，現在做到了中國市場B2C第二的位置。當亞馬遜想要進入中國市場時，卻發現中國的B2C市場已經被當當和綺優壟斷，以至於亞馬遜為了進入中國市場只能直接收購綺優。
完全復制國外商業模式要註意兩點:壹是要快速捕捉商業模式的信息，誰先復制誰就可能擁有先發優勢；第二，主要是細節上的調整。抄襲不等於機械抄襲，要適應中國市場。
整合與創新:騰訊通過整合成為領導者
集成創新是以企業已有的優勢或平臺為基礎，依靠消費者對企業的忠誠度或用戶粘度，通過吸收和完善其他商業模式進行集成創新，使自己在該領域具備產業鏈優勢、混合業務優勢和相關競爭壁壘。
在互聯網行業，騰訊基於長尾效應的商業模式創造了超高的用戶粘度和超強的競爭壁壘，為其帶來了巨大的流量。騰訊借助社區粘性和流量，正在向新聞門戶、網絡遊戲、C2C電商滲透，力爭成為國內最大？網絡生活？服務提供商。為了更好的建設？網絡生活？服務商的商業模式，從最初的移動增值服務，到QQ秀、網遊，再到QQ空間、QQ寵物、品牌廣告，都是商業模式的不斷融合和創新。騰訊已初步形成通信、門戶、商業、搜索、支付五大互聯網業務的最佳組合，成為中國web2.0的引領者。
顛覆與超越:液晶技術拯救三星
顛覆與超越這種方法是借助行業技術升級的契機，圍繞技術變革可能產生的新機遇，對現有產品的商業模式進行顛覆性創新，創造出在新的技術條件下能夠替代現有產品的商業模式，使企業憑借新的商業模式實現跨越式超越。
在電視行業背投時代，日本公司是行業的領頭羊，三星屬於跟隨者。但是隨著電視技術的發展，這個行業已經從背投時代過渡到了液晶時代。由於技術的領先，三星的液晶面板是業界公認的最好的液晶面板，正是液晶技術幫助三星實現了顛覆和超越。在即將到來的3D時代，索尼已經完成產業鏈布局和技術研發。如果3D時代真的到來，索尼未來可能憑借3D技術搶占行業老大的位置。
實現顛覆和超越的關鍵在於對技術未來發展趨勢的準確判斷，這有兩個關鍵點:壹是新技術是否會出現。當時長虹在背投行業豪賭，忽略了液晶技術的替代可能性，是其失利的主要原因。第二是新技術從何而來。如果技術儲備走錯了方向，可能會給企業造成不可估量的損失。
總之，日本企業要想學習或模仿商業模式，不僅要關註自己的企業，還要關註美歐日韓企業的商業模式變化。同時要關註行業領導者或市場領導者商業模式的創新和改進，以便第壹時間獲得主要競爭對手商業模式的最新變化。
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