“匠人王紅木模式”是匠人王紅木借助“互聯網+”打造的紅木行業首個* * *享* * *平臺。通過行業大數據整合，重塑紅木行業的設計、生產、銷售、服務流程，取消所有中間商環節，直接面對消費終端；是紅木行業最新最有競爭力的商業模式。現有的B2B(企業通過專網或互聯網交換傳遞數據和信息，進行交易活動的壹種商業模式)、C2C(個人之間的電子商務)、O2O(線下消費O2O(線上網店)等商業模式無法支撐電子商務潛力的爆發，電子商務行業呼喚變革；電子商務不是互聯網行業的簡單分支，也不是普通的網絡銷售渠道。應該是創意產業，文化產業！
致力於建設全國統壹的紅木會員價銷售體系。
現在市面上的紅木制品良莠不齊，如何辨別是不是宰客？我應該相信誰？壹般認為很難解決。
紅木行業推行“全國統壹會員價”似乎很難提倡，也很難實施。匠人王首創“壹口價”，為消費者提供判斷標準；直言不諱，為行業樹立了榜樣，但同時強調自己不會成為裁判。
現在紅木批發商、零售商、“經紀人”現象嚴重影響了行業的健康發展，每個環節都會產生高額差價，讓消費者失去購買信心；這些都嚴重影響了行業的轉型升級。
構建“金牌服務商”服務體系的C2P模式
王江紅杉的C2P模式通過以下四個方面構建了“金牌服務商”的服務體系。
壹是通過大數據的整合，利用“* * *享庫存”的服務平臺，針對行業在實踐層面的“痛點”對癥下藥。為什麽廠家庫存居高不下？為什麽莊家周轉不靈？同時，為什麽我們的客戶總是找不到自己喜歡的產品？王江紅杉通過移動互聯網的創新應用，為這種情況提供了最佳解決方案。無論是廠家、經銷商甚至是收藏者，都是通過微信業務上傳庫存，庫存飛起來，直接達到“去庫存”的目的。這可以比作哪咤的《風火輪》之壹。
第二，通過消費者自主DIY，為紅木行業搭建壹個“* * *平臺”。總之，每個人都可以成為紅木設計師；通過消費者與設計師的互動，實現了“定制紅木”的可能性。指定設計師、工匠、推薦廠家，設計師、工匠、廠家資源有效重組，可能帶來紅木“訂單式生產”的產業轉型。這是哪咤的第二部《風火輪》。
三、如何在設計師、材料供應商、制造商、工匠、服務商之間形成新的生態系統？那只能靠完全市場機制來調配，移動互聯網時代大大加速了這個生態系統的重構。“會員分銷體系+服務商加盟體系”的雙重營銷，給這個生態系統帶來了曙光！掃壹掃成為會員，推薦積分，積分兌換“匠王幣”——免費兌換紅木；靈活的加盟模式，如100平米爆款面積“匠王迷妳專櫃”、300平米梅花三龍“匠王會員標準店”、專為三四線城市打造的地產紅木樣品系列等。大大降低了紅木經銷的門檻，同時大大提升了紅木會員店加盟商的盈利能力。這就是著名的哪咤的《混日子的斜紋》。
第四，通過高效的產品矩陣、產品追溯體系、第三方媒體監督，聚焦“爆款”。讓所有的流量得到極大的聚合，也讓紅木行業的標準逐漸清晰。形象地叫哪咤的“幹坤圈”，意思是打哪裏，打哪裏，打哪裏。
王江紫檀的C2P模式打破了資源之間的壁壘和界限。
從管理的角度來看，“匠人的紅杉C2P模式”的本質是打破資源(人、錢、物、信息、流程)之間的各種壁壘和界限，讓它們為了同壹個目標和諧運作，通過各種資源的最大化開發、利用和增值，充分實現同壹個目標。從營銷的角度來看，“匠人王C2P模式”的本質是突破現有的被動模式，不再局限於被動地向受眾推送信息，等待回復，而是實現從推廣到反饋的全流程雲數據監測、計算、分析，最終回歸全面覆蓋、信息科學、主動出擊、雙向溝通的營銷本質，讓企業充分獲得大數據帶來的營銷效果。