當前位置:吉日网官网 - 傳統節日 - 如何用財務思維打通企業管理

如何用財務思維打通企業管理

在經濟社會中,企業實際上是最基本的分支之壹。作為壹個企業,賺錢的問題其實是最核心的問題。從整個中國企業的現狀來看,真正盈利並不是很好,這也會影響整個企業的可持續發展。下面是我給大家帶來的關於如何運用財務思維打通企業管理知識的內容。歡迎閱讀。

1.中國企業的經營質量和盈利能力

企業賺錢絕對是壹個很重要的道理,但問題是很多企業確實在賺錢能力、賺錢機會、賺錢方式上出現了重大偏差。所以當每個人都賺了壹些投機利潤的時候,企業就不能保證長期的有效利潤,這就使得整個企業在整個經營管理上缺乏壹種連續性和穩定性。

那麽利潤這個話題,在現實狀態下,我們也會發現缺乏基礎研究。在經濟學中,有兩個基本真理,壹個是收入規律,壹個是成本規律,但很少有人把收入規律和成本規律聯系起來,這是利潤的關鍵。所以我的基本理論思維其實是基於收益和成本的平衡,這是企業盈利的關鍵。

利潤已經成為中國企業的核心問題。我們首先看到的是,中國很多企業家其實更看重機會論。比如他們開創壹個新的行業,跳進去以後毛利率就高,大家都喜歡這種主動的理論。

越是這種先占,大家都往裏跳的時候,妳就沒有先占了。這個時候最大的問題就是堅持,所以有搶占,但是搶占功能不能持續穩定,就變成了盈利,確實很難做。

壹個典型的行業就是房地產行業。妳可能會發現,今天中國所有賺錢的公司都做房地產。房地產其實是壹個非常典型的機會行業。我研究過美國六七十年代所有的房地產模型。壹個世紀過去了,前65,438+000基本都消失了,只剩下7個有名字的。這是什麽意思?說明這是壹個投機取巧的行業。但不代表投機取巧的行業做不到。

我們可以看到當今中國很多房地產公司已經被徹底拖垮了。中國有近7萬家房地產公司,不能稱之為企業,只能稱之為項目。過了壹段時間,第二個項目接不起來,這個企業的可持續增長就沒了。所以幾年前我跟萬科說,其實在我眼裏,沒有項目,只是看到壹個又壹個產品。如果房地產公司能把項目連成壹個產品來運營,壹個個繼續做好,那麽他就形成了壹個企業。所以,企業的關鍵是要會滾動。

第二個很重要的問題是關於人對資源的偏好和搶奪。今天很多行業都喜歡搶資源。幾年前,他們搶劫了煤礦和鐵礦。這還是建立在需求的基礎上,有時候會搶很多資源。其實資源是比較稀缺的。我們可以看到今天很多做資源的企業又開始陷入痛苦。不能簡單的說如何做資源,而是如何與其他行業進行資源的對接和建設,從而成為壹個整體的企業行為。所以現在的很多創業者只是壹個片面的精英,不夠有創業精神。

同樣,今天我們看到中國銀根緊,可以發現銀根緊。事實上,我們在經營過程中總會遇到缺錢的問題。那麽企業的錢其實來自三個方面:

第壹,從利潤來說,這是企業的基本資金來源。

第二,資本方面,可以說是上市融資。

第三,從債務中融資,這些融資的手段,其實背後還是用錢的能力,這個時候。

妳會發現,貨幣供應緊張的背後,其實是對貨幣的低效使用。所以現在銀行壞賬率高,其實和很多企業效率低有關。其實這個世界不缺錢。缺的是好項目和好企業,所以好企業和好項目,其實資金是跟著妳來的。

但問題是,每壹次銀根收緊之後,都會有壹批急功近利、負債累累的企業被迅速淘汰,甚至壹些好的企業被淘汰,只是因為他們在資本上不夠用心,經營不善,管理不足。今天國內很多以產品為導向的企業起家的企業家和創業者,對財務的掌控能力都不是很好。這個時候,他們往往會倒下,這在溫州尤為突出。

第四個方面,我覺得有問題。現在企業上市,IPO,這是好事,可以讓企業借助資本推動更快速的發展。但問題是我們把IPO當成了壹個目標。

很多企業上市後就開始造假,甚至沒有長期戰略,只把它當成上市的後續行為,所以上市後妳可以發現企業的持續質量並不高。我研究過創業板和中小板。上市兩年,他們募集的資金總額70%以上沒有使用,那麽問題來了。妳當初為什麽要融資這麽多錢?這個其實是被證券公司忽悠的。這其實和創業者有關,創業者是無知的,所以把IPO當成了跟風。問題是妳上市後企業的盈利行為能否持續。這是個大問題。

我們看到財務有壹個指標,叫股東回報率,利潤除以股東權益。妳要知道,壹旦上市,妳擴大了股東權益,但妳的業務取決於妳的凈利潤。所以這個時候我們看到了股東權益的快速增長,但是凈利潤的增長是需要時間的。所以壹般來說,我們看到很多公司壹上市,股東回報率就急劇下降,妳會發現市值開始下降。

很多創業者無法管理好自己公司的未來價值,事後創造利潤的能力比較低。盈利能力比較低,不擅長管理股東權益。這個時候資本回報率太低,最終是有影響的,企業創造利潤的能力比較差。我們從網上找到了壹家上市公司去年的最新財務報表。我選取了金融、房地產、水電、燃氣、交通、物流、礦業、服裝制造、電器制造和批發零售等八個典型行業的部分公司。妳可以發現股東的回報率其實是比較低的。

明星企業很多,比如中國銀行,中國農業銀行。妳可以看到銀行業的股東回報率只有十幾個。

2.企業經營中的四大誤區

資產≠財富

首先要澄清的是,中國企業家必須認識到,資產不等於財富。農業社會的思維對我們企業家的影響很大。我們總以為有了更多的資產,就會創造更多的財富。

妳會發現,倒閉的企業往往有很多無用的資產。其實壹個公司最有價值的是它的創收能力,因為公司所有的資產最終都是成本,而成本取決於客戶是否願意買單。所以,擁有雄厚的資產往往是現在很多企業的沈重負擔,所以資產不等於財富。

我們經常開玩笑說,我們都有農民意識。當壹個農民有了錢,他就擁有了土地和房子,這使他成為壹種財富。如果妳有這種認識,妳會發現很難把妳的資產轉化為收入。

上市和發展

第二個問題,上市不等於發展。很多創業者把上市當成夢想。

壹旦上市,企業的未來發展就缺少了方向。上市是公司戰略規劃中的壹種手段。借助上市融資的力量和公眾公司的平臺,公司可以提升競爭力,獲得品牌影響力,改善治理結構,吸引更多的人才。

問題是有些上市公司在行情結束後還是夫妻店,大股東還在管。他們仍然是董事長、總經理和首席財務官。其實都是壹個人在管。表面上有很多職位,表面上有股東會、董事會、總經理。其實都是任意操作的。這種情況下,這個企業其實很難保持持續穩定的發展,尤其是人才。

所以我們現在看到很多創業者又忙著去新三板了。註意新三板最終會有企業的盈利能力。特別強調,上市不等於發展。其實上市後,如果還停留在原來的管理層面,妳的企業成本會更高。

融資≠賺錢

第三個問題,融資不等於賺錢。也許今天的課堂上有很多專業人士,這很好理解,但是大家都知道,現在的很多企業,資本變現能力很弱,從客戶那裏賺取現金的能力很弱。在這種情況下,他們將繼續依靠融資來獲得收入。融資收益越多,企業就越會把命運交給債權人,每次銀根收緊,高負債企業就會倒下。所以過度融資往往是企業死亡的更快路徑。

規模≠容量

許多企業家的第四個問題是,規模不等於能力。現在很多企業都在盲目追求規模。大家可以看到,在互聯網的影響下,小微企業越來越多。我最近在江浙壹帶做調研,發現壹個現象,很多民營企業,尤其是中型老板,已經不行了,大概是1,2億,或者幾千萬。他們現在該怎麽辦?他們開始把公司承包給原來的員工,這些員工就變成了壹個人,兩個人,或者帶著家人自己幹,就變成了上百萬的小微企業,老板開始收租金。

所以這是壹個新現象,而且最近江浙地區特別容易招到工人,所以倒閉成為壹種趨勢。這裏面有很大的問題。規模其實擴大了,但如果規模無力支撐,規模就會成為負擔。所以大量的企業被不斷的拆分成小公司進行維護,這些老板都被洗掉了。我覺得很遺憾,這個時候我們看到了壹個很嚴重的現象。很多企業開始擴張,成為死亡之路。

3.澄清五個概念

財產;資產

對於我們企業家,或者今天在座的壹些財務人員來說,這五個概念是熟悉的。但我覺得更重要的是如何把他打通,如何靈活地學習和使用他。壹個是我們看到的資產。我剛才也說了,資產背後是成本,所以在設計資產的時候要考慮壹些問題。

資產,不管是固定資產還是流動資產,按照我的認知,企業應該盡量擴大流動資產,因為流動資產是存貨和應收賬款,對整個營業收入的貢獻更直接,盡可能減少我們的固定資產。在全國不斷購買固定資產成為趨勢的今天,這些固定資產卻在今天變成了閑置資產,最終成為企業的巨大負擔。

這時可以發現,我國固定資產閑置率過高,而政府和企業卻在拼命開始擴張固定資產,最終會轉移到企業的沈沒成本上。

銷貨收入

第二個問題是銷售收入。眾所周知,所有的銷售收入其實都是企業外部能力和內部能力的結合。對外,我們看到的是市場的需求,對內,我們看到的是對銷售的支持或促進能力。所以有些行業,或者壹些新興的企業,尤其是新的行業,不要投資太多。我經常問別人妳是什麽行業的,妳就知道妳的營業額應該是多少了。

所以銷售收入是和市場容量掛鉤的,也和客戶的成熟度有關。如果這個市場還需要妳去教育,妳會發現營業收入的成本比較高,保健品就是這樣。

利潤

第三個問題是利潤。眾所周知,利潤來源於收入減去支出。這時候妳可以發現,利潤的獲取是有其前提條件的。妳的收入其實就是妳的外在能力,妳的支出就是妳的管理能力,收入就是妳的管理能力,支出就是妳的管理能力。它們之間的差額就是妳的凈利潤。所以利潤的高低首先取決於妳的收入,其次取決於妳花錢的效率。所以我們看到同行之間的利潤會差很多,和他背後的管理沒有關系。

現金

第四個問題是現金。我們很多創業者不太重視現金的問題,就是有收入沒有利潤,有利潤沒有現金。事實上,現金是企業日常管理中的核心問題,因此需要控制現金流。不能控制現金流的公司都是失控的。因此,我們需要將現金流與整個業務活動結合起來。現金流管理實際上是壹個企業管理的過程。如果企業管理水平低,現金流就會開始失控。當然,實際上還有壹個對現金流的預判過程。規劃越差,現金流被切斷的就越多。有人說,現金流的斷流,其實和這個企業的規劃不好有關。策劃不好的原因和這家公司管理不好有關,管理不好的背後和創業者的落後意識有關。

股東收入

最後需要強調和理解的是股東回報的問題。我們壹般講股東回報。我覺得壹個中小企業的股東回報率壹定是三年賺回壹個公司,不低於30%。這種情況下,投入小,利潤就大。可以看出為什麽輕資產公司在股市受歡迎。股東回報率很高,所以股東回報很重要。先說說我的生意有多好。其實妳可以發現,真正支撐這個業務市值和股價的,其實是股東的回報,或者說股東的收益。那麽,對於企業的長期固定發展,其實股東的收益往往才是最終的決定性指標。

  • 上一篇:發揚傳統創造的智慧
  • 下一篇:古代的竹蜻蜓是用來做什麽的?
  • copyright 2024吉日网官网