1.內聚力
團隊是壹個整體，成敗是整體而不是個體，成員可以同甘共苦，經營成果可以公開合理地分享，這樣團隊就會形成很強的凝聚力和團結意識。
每個成員都要把團隊利益放在個人利益之上，充分認識到個人利益是建立在團隊利益之上的，所以團隊中沒有個人英雄主義，每個成員的價值都表現在對團隊整體價值的貢獻上。成員願意為了長期的成功而犧牲短期的利益，不考慮短期的薪資福利津貼，把利益分享放在成功之後。
2.與企業壹起成長
團隊成員對企業的長期運營保持信心，並對企業的成功做出長期承諾。每個成員都理解企業在成功之前將面臨的挑戰，並承諾不會因為壹時的利益或困難而退出，並同意集中管理股票。因特殊原因提前離隊的，必須將股權按面值轉讓給原公司團隊。
3.企業價值探索
團隊成員全心全意地致力於創造新企業的價值，認為創造新企業的價值是創業活動的主要目標，並意識到只有企業不斷增值，所有參與者才能分享收益。
4.合理的股權分配
均等化並不合理，團隊成員的股權分配也不壹定均等，但需要合理、透明、公平。通常創始人和主要貢獻者會擁有更多的股權，但只要能與其創造的價值和貢獻相匹配，就是合理的股權分配。壹個創業公司的四個成員平均每人擁有25%的股份，但其中兩個成員幾乎沒有為新企業的發展做出貢獻。這樣的創業團隊其實並不健全，很難吸引外資。
5.公平靈活的利益分配
創業之初的股權分配往往與後來創業過程中的貢獻不壹致，所以壹些有重大貢獻的團隊成員會出現股份數低、貢獻與回報不壹致的情況。因此，壹個好的創業團隊需要壹個公平靈活的利益分配機制來彌補上述不公平現象。比如新企業可以保留10%的盈余或股權，以獎勵日後做出重大貢獻的創業成員。
6.能力的完美結合
創業者尋找團隊成員應該是基於這樣的考慮，主要是彌補目前資源和能力的不足，也就是說考慮創業目標和目前能力的差距來尋找必要的配套成員。在壹個好的創業團隊中，成員的能力通常能夠形成良好的互補性，而這種互補性也有助於加強團隊成員之間的合作。
當然，創業團隊不是壹蹴而就的，往往是在新企業發展的過程中，逐漸培育出形成完美組合的創業團隊。在這個過程中，創業成員可能會因為理念不同等原因，在創業過程中不斷更換。有數據顯示，美國創業團隊成員的分手率高於離婚率，可見團隊組建不易。雖然困難很多，但是團隊構成和團隊運作水平對風險投資的籌集和成敗有著關鍵的影響，所以創業者必須關註如何發展創業團隊，培養自己這方面能力的問題。
7.互信
懷疑會瓦解企業。近年來，中關村每年的創業失敗率都在25%左右，其中壹個很重要的原因就是創業團隊內部的不團結。
建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單來說，壹是增強信任，二是防止不信任，避免信任變成不信任。信任是壹種非常脆弱的心理狀態。壹旦出現裂縫，就很難縫合。消除不信任及其影響往往代價高昂。所以，防止不信任比增進信任更重要。
壹般來說，創業者在選擇商業夥伴時，主要看對方的人品和能力。比起能力，人品更重要。它是人與人溝通合作的基礎，也是決定壹個人是否值得信任的前提。在創業團隊中，人們關註以下人物:成員是否誠實，成員的行為和動機是否有強烈的私心。此外，團隊成員要忠於集體，真誠相待，公平相處，出現誤解和猜疑時及時溝通，避免失控。
8.創業激情
建立壹個優勢互補的團隊是創業的關鍵。團隊是人力資源的核心。“內”“外”等不同的人才，有耐心的“管理者”和有戰略眼光的“領導者”，技術和市場兩方面的人才都不可偏廢。創業團隊的組織也要註意個人的性格和視角。如果壹個團隊能有壹個總能提出建設性可行建議，能不斷發現問題的批判性成員，對創業過程大有裨益。
作為壹個創業者，需要特別註意的是，壹定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，要讓大家在創業的時候做好每天長時間工作的準備。任何人，無論他或她的專業水平有多高，如果他或她對自己的職業缺乏信心，就無法滿足創業的需要，而這樣的負面因素可能會對創業團隊的所有成員產生致命的負面影響。創業初期，整個團隊可能需要每天馬不停蹄工作16個小時，需要在高負荷的壓力下保持創業的激情。