如何做好運營管理？企業運營要考慮哪些方面？
1，資金鏈
資金是運營要考慮的第壹步。啟動壹個項目需要多少資金，可以動用多少資金，在資金無法支撐運營計劃的情況下是否考慮融資？如何通過自己的運營把這些資金變成雪球，給投資者帶來最大的收益，才是運營的核心功能。因此，經營者不得不考慮包括項目的投資額、資金的回籠時間和周轉期、經營費用(固定資本和流動資本)。
2.制品
妳想賣什麽？這種產品的市場容量有多大？
這是對產品線的規劃，也是對市場的預測。經營者在開發或引進壹種產品時，首先要考慮產品的前景和整個市場能產生多少銷售額，然後再考慮向消費者提供什麽樣的產品。我舉個很簡單的例子:某公司生產筷子。通過調查，我們知道在中國筷子的使用方式大概有兩種:壹種是重復使用，壹種是壹次性使用。可重復使用筷子平均單價10元，壹次性筷子市場平均單價0.2元/根。有12億人使用筷子，每人每年消費兩次可重復使用的筷子，每人每年消費五雙壹次性筷子。那麽如何規劃產品線，預測其市場容量呢？基於以上假設，我們大致可以有這樣壹個方向:在產品線層面，我們可以生產兩種筷子，重復使用的筷子和壹次性消費的筷子。如果進壹步細分市場，可以考慮將可重復使用的筷子細分為高檔象牙筷子、中檔銀筷子、低檔竹筷子、塑料筷子。壹次性筷子可以細分為包裝好的筷子和單獨出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算:單價*預期用戶數*更換次數*年=年產品市場容量。根據這份公告，我們可以計算出筷子的總消費市場容量應該是10元/根* 12萬人*2次/年* 1年+0.2元/根* 65438。
3.目標消費者是誰？
目標消費者是產品的消費者，可能分為兩種，壹種是銷售單位，壹種是直接消費單位。銷售單元是指產品的銷售中轉平臺，壹般指渠道商。直接消費者是指產品的最終消費者。產品的最終消費者可以分為兩類，壹類是組織購買，壹類是個人消費。組織購買可視為團購，如* * *單位、工程項目或自發的團購組織。只有明確目標消費者，才能更好地做好營銷工作。
4.產品包裝和產品定價系統
產品包裝包括兩部分，外包裝和內包裝。外包裝是指傳統的實物包裝，屬於產品VI系統的範疇。內包裝只是產品的優勢和賣點、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語言的包裝。
根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位來設定產品定價體系。不同的目標消費者制定不同的價格體系，體現在渠道商和終端客戶的價格差異上。競爭對手和市場定位是制定價格競爭策略的參考標準，從利潤角度考慮成本。
壹般來說，定位高的產品會通過品牌引導、高價、高促銷獲得最大利潤，通過渠道銷售與經銷商進行銷售利潤分成，通過扁平化運營發揮價格優勢。
5.頻道
有了產品之後，如何銷售。全球品牌。這裏的渠道可以指信息傳播渠道，也可以指產品銷售渠道。有了這樣的產品，妳怎麽讓目標人群知道？是靠廣告傳播的嗎？還是通過配貨？是通過直銷嗎？(電商、電話銷售、上門銷售、電視直銷)還是通過建立自營店，還是通過代理或分銷模式？
從模型來看，壹個產品利潤最大化有幾個關鍵因素:
a、單個產品成本與市場價格之間的利潤空間；
b、單位時間內銷售的數量，即銷售規模；
C.頻道數量。
所以為了提高整體利潤，需要從這三個方面來考慮渠道選擇，* * *消費和渠道管理。
6.管理
管理是運營的支撐系統，即由人和結構組成的過程系統。作為運營者，他需要考慮以下幾個方面來支持整體運營目標。
壹、結構管理，即建立組織結構，壹個企業要運作，首先要有壹個組織結構，成員在這些結構下做什麽樣的職能，這些成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。說到組織架構，我建議妳先列出妳的職責，然後根據職責劃分崗位。只有這樣，妳才能有效利用人力資源，避免人浮於事和重復建設。
B.營銷管理(產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶信息/培訓/績效體系的建立和管理)；
關系管理(外部關系管理/內部關系管理)
7.售後服務
產品售出後會提供什麽樣的服務，比如產品使用說明書，退貨支持等。
基本上遵循這樣壹個流程:拿錢做壹個產品，然後通過某種方式把產品賣出去，把這些環節管理好，最後計算收回成本的時間。這句話濃縮了做生意的精髓，是目前大多數商業運作的基本模式。
所以我個人認為，只要想好這些方面，做好這些方面的工作，基本上就能做好運營。
作為運營經理，我覺得我也應該有以下幾點:
1，學習能力，學習能力強，才能讓自己管理的團隊不斷進步。
2.執行力和執行力直接影響網站的發展和團隊的工作效率。
3.分析能力，競爭對手分析，市場分析，運營數據分析等。都需要很強的分析能力。
4、管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也無法發揮其真正的價值。
5、決策能力，壹個決策，可以改變壹個網站的命運。
作為運營經理，需要註意什麽？
1，團隊組建，網站開發的不同階段，設置不同的崗位，充分發揮崗位的作用，強大有效的團隊協作能力。
2.網站發展方向和規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標和規劃直接影響網站的健康發展。
3.運營過程的監控，運營目標的確立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，運營策略和推廣手段的及時調整。
4.網站市場拓展和品牌建設，品牌建設、資源合作和整合，以及有效的市場洞察和分析能力將影響網站的長期發展和壯大。
作為運營經理我們應該怎麽做？
1，團隊管理，團隊設定目標，指定實施方向和計劃，給予團隊學習和發展的空間。
2、運行監控，有效的數據監控，發現運行過程中的問題，及時提出調整方案和正確方法。
3.有效的策略，面對困難和瓶頸，如何突破，如何發展。
4.市場擴張。網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用。如何有效利用資源，進行網站的市場拓展，樹立網站的品牌和影響力。
運營管理是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理工作的總稱。從另壹個角度來看，運營管理也可以指生產和提供公司主要產品和服務的系統的設計、實施、評估和改進。
企業運營管理的主要目標是質量、成本、時間和柔性，這是企業競爭力的根本來源。
IDC運營管理和系統集成運營管理區別大嗎？IDC與系統的集成有著完全不同的概念。但是說到運營管理，崗位應該是壹樣的。只是涉及的內容不同。差別肯定不小。
運營管理總結怎麽寫？工作總結可以這樣寫，列舉幾點:
首先，讓妳的領導了解妳，知道妳工作的價值。
妳在公司的經營管理中做了哪些工作？給幾個籠統的點。
妳用什麽方式解決了這些事情，讓領導看到妳很努力，幫助公司解決問題。
這份工作讓妳對工作和職位有所了解。
以後需要提升能力，補充知識，我說我已經在學習了。
領導喜歡積極主動的人，而不是只在被使命召喚時才明白的人。所以即使沒有工作，也要先做好準備。畢竟機會是留給有準備的人的。
20xx年7月，我從XXXX調到市場管理七部，已經三個多月了。在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從壹點壹滴做起，讓自己很快被員工和商戶接受和認可，讓自己很快進入角色，承擔起自己的責任，配合銷售部經理做好業務管理工作。現在我將對我過去幾個月的工作做壹個總結:
壹、業務工作:
XXX開業不到壹年，管理部門的各項工作都加緊了。
步入正軌，但如何盤活市場，提振人氣是重中之重。我負責的魚市和寵物市場開的比較晚，離車站比較遠。很多人不知道美居物流園有魚市和寵物市場，所以來購物的人就少了。我來到市場七首先要做的就是讓消費者了解和認識我們的魚市場和寵物市場。雖然我們原來每周六的鬥狗活動吸引了壹些人氣，但是魚市場沒有活動，寵物市場的活動也過於單壹，僅僅開展鬥狗活動是不夠的。
針對這種市場情況，經過反復醞釀和多方考察，我們成功策劃並舉辦了9月份的“XXXXXX”活動。從比賽的策劃，商家的參與，廣告的推廣，到人員的調配組織，活動的舉辦等等。，雖然做了很多工作，但是也得到了領導和大家的支持和幫助，使得活動得以順利進行，後期消費者和商家的反響也不錯。這次活動的成功在壹定程度上提升了XXX的知名度，促進了它的知名度，達到了我們的預期目標和期望，也給自己帶來了信心。
在成功策劃舉辦“XXXXXX”之後，我又策劃舉辦了美居物流園水族世界第壹次促銷活動——“買100送10”和國慶黃金周寵物市場“XXXXXX展”。有了上次的成功經驗，這兩次活動也很成功。特別是魚市場“買100，贈10”的活動，得到了廣大商家的認可，促進了魚市場十壹黃金周銷售額和客流量的增加。活動前期，魚市壹直比較低迷，商家也很著急。很多商家因為接受不了“買10送10”活動中10的費用而壹直猶豫不決，也有人擔心XXX從來沒有舉辦過類似的活動，是否可以做到。但為了做好這次首屆魚市推廣，我積極動員，多次找商家談話，不斷做工作說服他們，讓商家把他們的困難和顧慮壹個個擺出來，壹個個解決，使他們最終認可了我的活動方案，並積極參與其中。大家擰成壹股繩，努力把這個活動辦好。事後大家的反響也不錯。商戶們紛紛表示:今後魚市場的推廣活動要多舉辦，形式多樣，大家都努力配合，積極參與。
在做好上述推廣活動的同時，我們還將原來的寵物市場鬥狗比賽變成了系列比賽，每周六舉辦壹次，每次都有300人左右在現場觀看，非常受歡迎。
有了好的開始，我會更加努力，不斷推陳出新，努力讓市場七的管理更上壹層樓。
二、管理工作:
因為我在市場七個部門工作的時間不長，精力和時間都比較多
都是花在業務上的，所以壹直在管理上積極協助和配合另外兩位經理。
首先，我們建立健全了各種規章制度，用制度約束行為；
其次，加強了人事管理，最大限度地發揮員工的主觀能動性。我認為企業成功的關鍵在人，人的因素決定其他方面。每個人都有自己的優點和缺點。知人善用，揚長避短，才能充分發揮才能。同時，要給員工創造壹個寬松的工作環境和氛圍，盡量減少影響工作效率的外部客觀因素，讓員工覺得自己可以在市場上發揮自己的才能。
第三，未來:
1，商務工作:
魚市場明年將舉辦大型魚展，吸引消費者前來參觀；寵物市場會舉辦各種動物格鬥比賽，不僅僅是現在的鬥狗比賽。我們需要擴大比賽套餐，使各種比賽多樣化，從而吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2.管理層:
今後，我們將繼續完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家，為客戶和商家提供更好、更優質的服務。同時，要落實商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態和市場運行情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。
3.投資促進:
希望在現有條件下，借助商家的影響力和資金投入來招商。為了培育市場，市場的空置面積被商家的投資和利益所吸引。這種做法可以避免不必要的浪費。寵物市場要依托商戶的投資，在空地上建設棚子和鴿子市場，商戶自行招商，給予壹定的優惠政策，達到互惠互利的目的。
4、自身素質:
雖然這壹年我努力提高自己的素質，但還是遠遠不夠。在以後的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習，多研究。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為專家、行家；同時，要學習先進的管理經驗，提高自身的思維能力、組織能力、協調能力和判斷力，努力理論聯系實際，適應時代要求，不斷提高自身素質，把自己打造成壹個努力學習型的管理者。
城市軌道交通的運營管理怎麽樣？城市軌道交通運營管理專業性強，發展潛力大，素質要求高，工作壓力大，待遇相對較好。
這項工作將現代管理學科與城市軌道交通駕駛和客運實踐相結合，需要掌握城市軌道交通駕駛組織、客運組織、城市軌道交通規劃等方面的知識，需要具備較強的理論聯系實際、分析和解決問題的能力，才能組織管理好我國城市軌道交通運營領域的人才。
現代城市交通的快速發展，對城市軌道交通的運營管理提出了更高的要求，特別是對人才的素質更高、待遇更好。從長遠來看，這是壹個有發展潛力的職業和工作。
負責公司的經營管理。
翻譯成英語是:
負責公司的經營和管理。
註:請提問者尊重回答者付出的知識和勞動，及時采納回答！
城市軌道交通運營管理待遇如何？現在船員工資在2500-4000左右。