房地產成本管理流程房地產成本管理體系的構成壹、土地成本
土地成本包括城市土地出讓金、土地征用費或拆遷安置補償費。房地產開發企業獲取土地的方式有三種:協議出讓、招標出讓、拍賣出讓。目前主要是後兩種方法。隨著國家對土地宏觀管理政策的收緊，拍賣獲取開發用地成為大多數開發商獲取開發用地的有效方式。目前，我國城市商品房價格構成中，土地成本約占20%，並有進壹步上漲的趨勢。
二、項目前期費用
項目前期費主要指前期規劃設計費、可行性研究費、地質勘探費和？三通壹平？比如土地開發成本。他在整個成本結構中的比重比較低，壹般不超過6%。
第三，建築安裝費用
建築安裝工程廢紙房建造過程中發生的建築工程、設備和安裝工程費用，也稱為建築安裝工程費用。他在整個成本構成中占比較大的比重。從國內現狀來看，占總成本的40%左右。
四、市政公用設施費用
市政公用設施費用包括基礎設施和公共設施建設費用。基礎設施建設費用主要指道路、自來水、汙水、電力、電信、綠化等建設費用。面向公眾的配套設施建設費用是指各類非營利性公共設施(如學校、幼兒園、醫院、派出所等)發生的費用。)和建設用地內為居民提供配套服務的各種營利性配套設施(如糧店、菜市場等商業網點)。他還包括燃氣調壓站、配電室、自行車棚等壹些室外工程。在房地產開發成本的構成中，這個項目占的比重很大，國內壹般在20%~30%左右。
動詞 （verb的縮寫）企業管理費
管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動而發生的各種費用，包括管理人員工資、差旅費、辦公費、保險費、職工教育費、養老保險費等。在整個成本結構中占比很小，壹般不超過2%。
不及物動詞貸款利息
由於房地產開發周期長，需要大量的投資，需要使用銀行的信貸資金，開發經營過程中應支付給金融機構的利息成為開發成本的重要組成部分。但其規模與已開發項目的規模和融資金額密切相關，因此其在成本構成中的比重相對不穩定。
七。稅費
稅費包括兩部分:壹是稅收，與房地產開發建設相關的稅收包括房產稅、城鎮土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、兩稅壹費(營業稅、城市維護建設稅和教育費附加)、契稅、企業所得稅、印花稅、外商投資企業和外國企業所得稅等。另壹部分是行政費用，主要是地方政府和各級行政部門向房地產開發企業收取的費用。物品繁多且不規則。包括征地管理費、商品房交易管理費、市政配套費、人防費、氣水增容費、開發管理費等。目前在我國房地產開發成本中占比較大，壹般在15%~25%左右。
八。其他費用
其他費用主要是指不能列入前七項的所有費用。主要包括銷售廣告費、各種不可預見費等。，且在成本構成中壹般不超過10%。
房地產成本管理背景壹、目標成本管理體系
所謂目標成本，是指根據現有的不同階段的信息做出的項目開發成本計劃。目標成本是項目開發過程中成本控制的依據之壹，也是編制成本責任考核指標的基礎文件。
由於房地產企業的特點，房地產企業很難把費用定額做得像工業企業那樣細化，但要實現房地產工程造價管理的主動控制？妳做夢去吧。以後再做？，不是？直到妳完成了？要實現這個目標，就要計算好房地產項目的成本目標，明確自己花錢。事實上，如果有好的方法和成本數據的積累，目標成本的確立並不難。
二、責任成本管理體系
設定目標成本後，必須將成本逐項分解到部門，建立控制標準。
在制定目標時，要列出詳細的清單，劃分責任部門。通常工程造價按發生程序劃分責任部門，按工程造價以外的成本項目劃分責任範圍。負責多個部門可以按權重分解。
從項目成本的構成來看，壹般包括土地成本、前期成本、工程成本、營銷成本、管理成本、財務成本，每個分項都能找到責任部門。
目標成本分解後，需要建立控制標準，分解後的成本責任必須納入績效考核範圍。
三、動態成本管理系統
由於市場千變萬化，在發展過程中有很多不可預測的因素，所以需要對整個成本進行動態管理，而要進行有效的動態管理，就需要建立詳細的、可操作的動態成本信息系統，並保持動態監控。
首先要在各個部門建立動態成本賬，保證各個部門發生的成本能夠及時體現，這是動態成本管理的基礎。
其次，要保證所有的變更都能得到及時的管理，包括設計變更、簽證管理、客戶變更。因此，有必要建立完善的設計變更流程和簽證管理流程。變更和簽證前審核是動態成本控制的基本手段，嚴格執行變更和簽證流程是基本保證。
還要對各階段的動態成本進行分析總結，必要時及時調整目標成本管理體系，真實反映成本控制現狀。
房地產成本管理流程有哪些？