講座最後，在回答我關於付費墻的問題時，他說了壹句讓我印象深刻的話:新媒體發展太快了。對於傳統紙媒來說，無論妳曾經多麽強大，也可能有壹天醒來，發現自己壹無所有。危機感。“雖然我不完全同意李的話，但從這位中國最具影響力的新聞文化雜誌主編的話中，我們可以強烈地感受到新媒體給傳統媒體從業者帶來的危機感。新媒體對傳統媒體的影響遠遠超出了報紙和雜誌。電視、戶外、廣播等等都面臨著新媒體的問題。那麽到底什麽是新媒體呢？我的定義是要有兩個特點:壹是主要圍繞“1+2”平臺運行，“1+2”按照自己的規則相互作用；第二，互聯網信息交流是傳播的發布者，滿足這兩點就是新媒體。可能有人會問，自媒體屬於哪壹類？它的發布者大部分是個人，大部分沒有運營，影響力和傳播力也受到個人的限制。我更願意認為，自媒體屬於壹種特殊的新媒體。什麽是“1+2”平臺？1是偏硬件平臺，2是偏軟件平臺，由社交平臺和APP組成。手機、平板電腦、智能電視、車載導航、機頂盒等。屬於1，和微博、人人、豆瓣、媒體這樣的APP應用構成2。我們以傳統媒體三聯生活周刊為例。比如他們基於蘋果的ios系統開發了壹款名為三聯生活周刊iphone版的app。安裝後，他們可以在手機上閱讀每壹期的文章或專欄，定期更新並與雜誌同步。同時，他們在新浪微博開通了官方微博，有團隊，有專人負責運營。看起來這屬於新媒體，但在我的定義裏，三聯生活周刊不屬於新媒體，因為它並沒有以1+2平臺作為整個雜誌的主要運營模式，短期內肯定是不可能的，這直接決定了內容的編輯、審核、發行、盈利還是傳統媒體運營模式，只是在發行上增加了壹個微博和app的出口。比如剛滿17歲的倫敦男孩尼克·達洛伊西奧，在學校花了壹年時間開發Summly，在蘋果商店上線僅兩小時就獲得了超過百萬美元的投資。他開發的Summly是壹款智能抓取和壓縮閱讀的新聞摘要應用。尼克·達洛伊西奧認為人們沒有太多時間閱讀1500字的新聞。Summly是典型的新媒體應用。阿洛伊西奧利用自己過人的技術開發出獨特的抓取算法，將傳統的新聞內容搬到互聯網上，再通過移動端完成信息的到達。所以我覺得傳統媒體的危機感更多的是來自於他們不懂移動互聯網時代的語言，擔心趕不上行程，看著別人分壹小杯羹。原來人多錢多經驗多的優勢，現在變成了限制性的負擔。壹直有個疑問，《新周刊》除了制造話題，不會找壹個不懂網絡營銷，不能深入了解用戶需求的蔣以做新媒體為目的做副主編吧？面對壹切現實問題和壓力，我想從人文關懷的角度問小姜:妳幸福嗎？我始終相信“內容為王”，無論外在形式和內在模式如何變化，總有壹些東西是不變的。對於媒體來說，不變的是內容。新媒體，傳統媒體，沒內容，沒內容。泡沫可以溢出半杯以上，前提是至少還有小半杯啤酒。別忘了，在傳統媒體為新媒體苦惱的時候，中國的互聯網已經這麽多年了，新的盈利模式還沒想出來。我們國家的人習慣免費使用軟件，操作系統只願意出5塊錢買個盤。所以，除了超低轉化率的廣告和付費用戶，業務本身是承受不起用戶數量的，也成不了流量入口。怎麽可能盈利？不要以網遊為例。賺孩子的錢有各種方式，吃的穿的學的也有各種方式。我非常鄙視中國的網絡遊戲，這是壹種利用透支未成年人生命的隱性殺手。所以依托互聯網的新媒體可以在短時間內吸引壹部分眼球，讓壹部分人趨之若鶩。但是，如果真的想得到壹個大蛋糕，恐怕還需要相當壹段時間的考驗。人最珍貴的東西是什麽？當然是生活。生命就是時間。沒有人能改變我們生活節奏加快這壹不可逆轉的現實。“與時間賽跑”“天下武功快，牢不可破”是互聯網公司所信奉的。同樣的，妳制作的內容也吸引不了我，浪費了用戶的時間，所以結果就是第壹時間卸載妳，第壹時間拉黑妳，第壹時間取消關註妳。”未來的選擇權在用戶手裏”，這是危言聳聽！人們天生懶惰，更喜歡以愉快的方式接收信息。只要人們需要交通工具，需要沙發，需要看，需要聽，那麽電視媒體、戶外媒體、廣播媒體播出好的創意內容都不是問題。如果《中國好聲音》在視頻網站播出，就不會有現在的效果，因為互聯網的主流受眾被人為的和父母分開了。所以傳統媒體在內容上有很大的優勢和積累。在互聯網上不斷打造和形成自己的品牌和口碑勢在必行，這是在移動互聯網時代占據壹席之地的前提。在平面媒體方面，人民日報的微博就是壹個很好的例子。雖然其媒體屬性和影響力比較特殊，但也有很多值得借鑒的地方。至於電視，我個人觀察，沒有壹種新的媒體形式可以作為範例。這難道不是壹個機會嗎？
上一篇:為什麽《茶館》是古代的挽歌？下一篇:日本傳統壁紙高清