目前我們監理的項目都處於施工階段，其監理工作分為三個階段:施工前準備階段、施工階段和工程竣工階段。
壹、施工前的準備階段
第壹，業主委托監理，簽訂監理合同，了解內容。在這個過程中，要熟悉委托書的內容和監理合同的內容，如:監理範圍、監理內容、委托人和監理方的權利、義務和責任、質量目標、工期目標、安全目標、投資控制目標等。這也是合同管理的壹部分。
二是項目部組織監理人員熟悉和審查設計文件，審查承包商的質量保證體系、施工資質和施工組織設計(方案)。
1.熟悉並審核設計文件的內容:圖紙是否符合規範，圖紙是否有明顯錯誤，圖紙能否指導施工，預算中的工作量、材料、設備是否有出路，設計技術要求是否滿足；焦點
2.審查承包商的質量保證體系、施工資質以及項目經理和技術人員的資格證書；
3.審查承包商的施工組織設計(方案):首先要明確施工組織設計(方案)應該有什麽，監理工程師知道什麽。審查的重點是:施工人員和施工工具(包括設備和儀器)是否滿足施工需要(工程質量、技術和進度需要)；技術措施、質量保證措施和安全保證措施是否適當；施工進度是否合理，工序是否銜接。
第三，監理工程師應重點編制監理計劃和監理實施細則。監理計劃由總監理工程師(項目負責人)編制，監理實施細則由專業監理工程師編制。其內容:
1.監理規劃內容:工程概況(工程簡介、主要工作量)、監理依據(合同、法律法規、設計文件、施工驗收規範、業主相關標準)、監理工作範圍、內容和目標、監理組織機構、主要措施和方法(圍繞“四控兩管壹協調”)、監理工作制度、監理工作流程。
2.監理實施細則:是對監理規劃中工作的細化，按照事前控制、事中控制和事後控制來闡述具體的監理工作，特別是過程控制工作要詳細編制，驗收規範中要有壹些具體的指標和要求。現場主管應熟悉。
參加業主組織的協調會議。參加業主協調會很重要。工程開工前的壹些重要會議也是建設、設計、監理、施工、物資供應等相關單位的會議，如設計交底(會審)、第壹次協調會(監理)。
1、設計交底(會審):對設計中的問題和錯誤提出合理化建議；焦點
2.第壹次(監理)協調會:工程開工前，建設單位壹般會組織工程相關單位，授權並確定建設單位代表、承包單位項目經理及相關職能人員、監理單位項目負責人。其內容包括:宣布項目負責人並授權，宣布施工單位負責人和項目經理，互相介紹各自的組織機構(專業人員和工作分工)；確定各方之間的協調關系；項目經理匯報施工現場準備情況；總監報告監理規劃和監理實施細則；承包商應進行施工技術方案的交底；澄清與項目相關的其他事項。值得註意的是，總監在制定監理規劃和監理實施細則報告時，應重點關註監理工作流程。目前很多施工單位都沒有聯系工程監理，因為這些監理過程需要施工單位的積極配合，可以是強制性的，也可以是主動性的。焦點
5.查看畢業典禮報告。針對開工報告，主要是審查工程是否具備開工條件，如果具備，由署長簽發開工令。審查內容:
1，工程施工圖設計已通過聯審；
2.是否召開並安排了項目動員協調會；
3、到達工程的材料、構件、設備是否滿足施工需要。
二、施工階段
1.工程材料的審核(質量控制):根據承包商提交的工程材料檢驗報告。重點審查內容:材料名稱、數量、規格、性能指標、檢測報告、生產廠家名稱、產品合格證、進網證、產品說明等。，其中隨機抽取部分材料，不合格材料不得使用，並做好詳細記錄，及時清理出工程現場。
二如項目沒有設計交底，監理必須在項目開工時提前在項目現場與施工負責人或技術人員進行設計要求和施工技術規範的交底，並與施工人員壹起進行路線復測。重點強調這壹點很重要，因為目前通信工程施工隊伍的素質(技術水平和能力)參差不齊，提前說明會取得更好的效果。
(3)監理人員應對工程的每壹道工序進行檢查，特別是工程的隱蔽部位和關鍵工序，並做好隱蔽部位質量的驗收記錄(質量控制)。這裏的重點是現場監理要求承包商填寫工序報驗單、隱蔽工程簽證記錄、專業質量控制表。工程不合格的工序或隱蔽部分不能進入下道工序，監理工程師將發出監理通知單，由施工單位進行整改。整改結束後，施工單位應填寫監理通知回復表。
4.審查項目施工進度(進度控制)
1.建立反映工程進度的監理日誌和工程施工進度表。工程施工進度計劃的內容包括:工程編號、工程名稱、單位、數量和日期(月、日)。項目施工進度計劃根據項目的工程量，按預定竣工日期填寫。
2.實施、監督和檢查項目進展。將實際項目進度與計劃進度進行比較。
3.分析進度偏差的原因，調整施工進度。人員、施工機具、施工環境、材料、自然天氣等。如有必要停工，承包人必須填寫壹份停工和延期報告，並抄送建設單位和監理單位。在這裏，監理人員要掌握工程延期和工程延期的概念。工程延期是由承包商的(主觀)原因造成的，工程延期是由承包商的(客觀)原因以外的原因造成的。項目延期壹般不調整項目總工期。
4.對於建設單位的壹些應急項目，需要明確進度和質量的關系。進步才是主要的。壹般質量問題可要求施工單位事後整改，但關鍵質量問題不能忽視。焦點
5.核對工程量和變更，簽署工程進度款(投資控制)。在這裏，主管應該關註設計變更的處理。壹般設計變更施工單位會提交變更報告，監理單位會核實變更的合理性，然後移交給設計單位(施工單位)進行設計變更。在設計單位明確結果之前，監理不能擅自發表設計變更聲明。另外，工程設計中還有很多隱蔽工程量和漏項沒有提到，往往需要監理的簽證，所以現場監理壹定要把握好簽證的準確性、及時性和專業性。
6.安全生產監督檢查(安全控制)。主要是監理人員要及時指出工程施工中存在的安全隱患和違反施工操作規程的行為，要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，監理工程師必須發出監理通知書。焦點
7.召開監理現場例會(屬於工程協調的內容):專業監理工程師就工程中存在的、需要解決的問題召開監理現場例會，研究解決相關事宜，並做好會議記錄。具體做法如下:
1，監理會議要定期召開，監理工程師要做到。根據本項目的持續時間，確定持續時間，如周會、月會。
2.參加監理例會的單位和人員:總監理工程師、總監理工程師代表及相關監理工程師；承包商的項目經理、技術負責人及相關專業人員；建設單位在施工現場的代表等。根據會議議題的需要，可邀請設計單位、分包單位及其他相關公司的相關人員參加。
3、確定監理會議的主要議題:
(壹)檢查上次會議決議的執行情況，檢查未完成事項及其原因；
(b)項目時間表和進度(完成的數量)；
(c)工程材料、構件和設備存在的問題；
(d)與項目質量和技術有關的問題，如方案和流程、分包商的管理和協調。
4.確定例會的時間、地點和參加人員；
5.研究解決問題的方法和措施；
6.寫會議紀要(需要各方確認)。
會議地點和時間；
(a)會議主持人；
(b)出席人員的姓名、單位、職務和電話號碼；
(c)會議的內容和其他需要解決的事項。
8.單項工程的初(預)驗和驗收。單項工程完工後，監理工程師應組織現場監理、施工單位技術負責人、施工班組長、班長參加工程的初(預)驗，對發現的問題做好詳細記錄，提出整改要求，並務必跟蹤整改結果。這裏壹個值得註意的現象是，施工單位對存在的問題不整改，而是必須及時將問題提交給施工單位，避免施工單位發現問題說監管不到位。焦點
九工程竣工驗收
1.監理單位組織工程初(預)驗後，如無(大質量)問題，應填寫工程驗收通知單或通知施工單位進行工程驗收。
2.工程整體驗收合格後，四方(建設單位、設計單位、施工單位、監理單位)應簽認工程等級，並簽署“竣工移交證書”。
監理數據和信息的管理。監理信息管理是監理過程中的重要環節，是對有效信息(監理行為、施工行為、來自建設單位的指令等)進行綜合管理。)在“四控壹管壹協調”過程中產生。關鍵監督材料包括以下內容:
1.非監理方提供或要求的資料:施工合同文件、勘察設計文件、施工單位質量保證體系證明文件、分包商資質提交會議紀要、設計交底和圖紙會審、設計、施工組織設計(方案)及報審表、工程開停工報告、工程進度計劃、工程材料/構配件/設備報審表、檢測數據、工程變更單等。工程計量表和工程款支付證書、監理工作聯系單、監理通知回復、工程報驗申請表、專業質量控制表、質量缺陷和事故處理文件、工程驗收資料、索賠文件、竣工結算審核意見、工程施工階段質量評估報告等專項報告(驗收證書)。
2.監理資料:委托監理合同、監理計劃、監理實施細則、監理指令、監理工程師通知、監理日記、監理(周)月報、監理工作總結。焦點
3.壹般信息:各種會議記錄；通信。
4.監理日記:現場監理人員應及時有效地記錄日常的監理工作(四控過程中發生的所有情況)，特別是與建設單位匯報、答復和交流的意見(必要時建設單位應提供書面材料)，這也是周/月監理報告和監理總結的依據，也是今後工程監理過程的原始資料(目前監理人員還沒有養成這種習慣，這是我們信息管理的薄弱環節，應引起高度重視)。
5.每周/每月監督報告。內容:實際工作量和進度分析；工程質量的質量分析；安全生產；工程變更(投資控制)；其他需要落實和解決的問題，以及月度監理總結。
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