無領導小組討論面試又稱小組面試，是壹種人事測評手段，通過情景模擬對應聘者進行集體面試。由壹定數量的候選人(壹般6-8人，最多12人)組成，對工作相關問題進行壹小時左右的討論。在討論中，沒有人被指定為領導者。在小組中，每個面試者都是平等的，需要通過自己的努力來爭取小組公認的角色，為小組討論結果做出貢獻。評價者自始至終不提問，不提醒，只是觀察。討論結束後，評估員將對候選人的各方面能力以及是否符合工作申請的要求進行評估。
與傳統的結構化面試模式相比，這種面試方式最大的優勢在於，考官更容易通過“對抗與合作”獲得考生性格方面的信息。傳統的“壹對壹問答式”面試註重對應聘者過往工作經歷、專業知識和工作技能的了解，但不容易了解應聘者的主動性、情緒控制力、反應靈活性、團隊合作能力、綜合適應能力等性格特征。相比較而言，無領導小組討論可以彌補傳統面試的不足。每次面試都是幾個人，候選人既是合作者又是競爭對手。他們既要維護團隊的和諧氛圍，又要充分發揮自己。每個人所采取的策略以及背後的用心都清晰的展現出來。為了脫穎而出，向考官展示自己的優秀，讓考官產生好感:有的考生率先打破僵局，主導和管理討論；有人提出自己的想法和計劃，展示自己專業的優勢；有的人善於提出否定的意見，讓他們的存在不可忽視，有的人激情澎湃，有的人邏輯縝密，等等。不管妳是什麽樣的人，記住向考官展示妳與眾不同的個性是非常重要的。那麽如何在沒有領導小組的討論中脫穎而出呢？提醒考生註意以下問題。
表達觀點時註意語言的邏輯性。比如在表達觀點的時候，可以從什麽、為什麽、怎麽做三個角度來呈現妳的想法。這樣妳清晰的邏輯就展現出來了。
不要重復別人說的話。有的考生還想多說，但是停不下來。他們說得越多，分數就越高。重復表達只會在面試中暴露自己的淺薄，得不償失。《孫子兵法》裏有壹句話叫“先謀後動”，所以面試的時候用腦子思考是非常重要的。
明確自己的角色，讓考官知道妳是誰。每個人在性格上都有自己的長處。關鍵是要知道他在群體中適合什麽角色，是領導者還是總結者，是意見的追隨者還是時間的管理者。
成功沒有模式，關鍵在於心態。面試的時候，很多考生都有壹種被審查被監控的心理，提醒自己這是面試，表現不自然。考生要把面試當成研討會。妳和妳的隊員是壹個團體，壹個團隊。沒有對錯之分的討論。積極貢獻自己的想法就好。放下心來，更容易表達自己。
二、結構化面試:
結構化面試來源:中國科學院研究員石侃教授將結構化面試的概念定義為:根據特定崗位的勝任能力要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官團隊與應聘者面對面的口頭交流，評價應聘者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。
結構化面試是指按照統壹的標準和要求，對面試內容、形式、程序、評分標準和結果進行組合和分析。
首先，根據職位的分析，確定面試的評價要素，在各個評價維度上提前準備面試問題並制定相應的評分標準。面試過程遵循客觀評價程序，對被試的表現進行定量分析，給出客觀的評價標準。不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公正性和合理性。
結構化面試的準備技巧；
1，積累時政常識
公務員考試重點考察考生當前的政治知識儲備。作為壹名公務員，妳應該能夠處理國家事務的實際事務，並有壹定的能力解決當前的壹些政治問題。這就需要考生關註社會的方方面面。比如公務員面試，特別強調兩會熱點問題，比如民生問題。如果考生連哪兩會都不知道，怎麽回答熱點問題？還有壹些熱門的社會現象，有些考生沒聽說過，會導致尷尬的局面。如果考生平時不重視這方面，那麽在準備面試的時候就要多收集壹些熱點問題的信息，查漏補缺。
2.完善知識結構。
知識結構是指壹個人已經掌握的知識類型，知識框架以及構成框架的各種知識所占的比例。考生在面試前要對自己的知識結構進行分析，特別是要找出自己的優勢知識和知識缺失，從而找出缺失和補缺，不斷提升自己。
其中，理論知識在公務員面試中也很重要。考生在復習理論知識時，應重點學習黨中央、國務院最新的執政理論。比如構建社會主義和諧社會，建設節約型社會，建設服務型政府，推進官員問責制，樹立社會主義榮辱觀，保持黨的先進性教育，學習八大好作風，以人為本，立黨為公，執政為民，建設社會主義小康社會。考生要掌握這些理論的含義、背景和意義，否則回答問題時就會文不對題、跑題。還有壹些社會科學理論，如政府幹預理論、康尼金定律、蝴蝶效應、馬太效應等。否則考生不知從何下手，考官也無所適從。
3、實際訓練
理論要經過實踐的檢驗。考生只有通過實際應用，在培訓中體會，才能不斷熟悉和提高。訓練必須是全真模擬訓練。考生要有高質量的全真題模擬題目和全真題模擬環境，讓自己的訓練更貼近真實的考場環境，給考場制造壓力，讓自己提前適應考場氛圍，從而不斷提高自己的能力。
祝廣大考生在2018國考面試中順利登陸！